Outsourcing misollar
Outsourcing xarajat tejaladigan tadbirdir va amaliyot ishlab chiqarish kabi tarmoqlarda sezilarli ta'sirga ega bo'lishi mumkin.
Misol uchun, AQShda ishlab chiqaruvchilar Xitoy va Bangladesh singari davlatlarga tashqi ishlarni tashkillashtirishgan. Ushbu amaliyot, shuningdek, "tashqi savdo" deb ham nomlanadi, bu o'z navbatida tashqi manba kompaniyasining mehnat xarajatlarini tejash uchun asos bo'lgan boshqa mamlakatdan tashqarida uchinchi tomonga tashqi manbalarni jalb qilishni o'z ichiga oladi.
Outsourcing ishlab chiqarish ishlari bilan chegaralanmaydi. Mijozlarga xizmat ko'rsatish xizmati, masalan, chaqiriq markazida va kompyuter dasturiy ishlarida, shuningdek, xarajatlarni kamaytirish yo'llarini izlovchi kompaniyalar tomonidan amalga oshiriladi. Ko'pgina kompaniyalar inson resurslari vazifalarini, masalan, xodimlarning pensiya ta'minoti va ish haqi to'lashlari kabi ayrim funktsiyalarni tashqaridan chetlatadi.
Outsourcing shuningdek komponentlarni kompyuter uskunalari uchun komponentlar kabi boshqa manbalardan xarid qilishni o'z ichiga olishi mumkin. Ushbu komponentni ushbu komponentni o'zlari ishlab chiqaradigan kompaniyaga qaraganda arzonroq narxda xarid qilish mumkin va bu komponent yuqori sifatli bo'lishi mumkin.
IT-xizmatlari tashqi manbalardan ham bo'lishi mumkin. Masalan, bulutli hisoblash va dasturiy ta'minot kabi (SaaS) kompaniyalari kompaniyaning AT bo'limlari tomonidan boshqariladigan kompyuter xizmatlari va vositalariga kirishni taklif qiladi.
Outsourcingning afzalliklari
Outsourcing kompaniyasi naqd pulni, xodimlarni, imkoniyatlarni va vaqt resurslarini bo'shatishi mumkin.
Bu past ish kuchi xarajatlaridan, soliqlardan, energiya xarajatlaridan va ishlab chiqarish xarajatlarining pasayishiga olib kelishi mumkin.
Jamg'arma o'z xarajatlarini tejashga qo'shimcha ravishda, asosiy ishbilarmonlik qobiliyatiga e'tibor qaratish uchun tashqi manbalar strategiyasini ham qo'llashi mumkin. Bu kompaniya samaradorlikni oshirish va uning raqobatdoshligini oshirishga imkon beradigan ishlarga ko'proq mablag' sarflashga imkon beradi. Ishlab chiqarishni soddalashtirish va ishlab chiqarish xarajatlarini qisqartirish vaqtini qisqartirish mumkin.
Tashqi manbalarga bog'liq bo'lmagan ushbu funktsiyalar, odatda, bu funktsiyani asosiy funktsiyalarga ega bo'lgan va bu funktsiyalarni takomillashtirish orqali biznesga foyda keltiradigan tashqi tashkilotlarga yo'naltiriladi.
Kompaniya shuningdek, atrof-muhit talablari yoki xavfsizlik qoidalari va talablari kabi hukumatning qoidalari yoki mandatlaridan qochish uchun tashqi manbalardan foydalanishni tanlashi mumkin.
Outsourcing Kamchiliklari
Outsourcing ko'p afzalliklarga ega bo'lsa-da, ba'zi kamchiliklarni ham taqdim etadi. Tashqi manbalarga asoslangan vazifalarni bajaradigan uchinchi tomon bilan munosabatlarni boshqarish kerak. Bunga vaqtni va kompaniyaning yuridik maslahatchisini jalb qilishni, shuningdek tashqi manbalar bilan ishlashni nazorat qilish va nazorat qilishni talab qiluvchi shartnomalar tuzish va imzolash ham kiradi.
Xavfsizlik tashqi manbalardan foydalanishda muhim omil hisoblanadi. Ushbu munosabatlar muqarrar ravishda uchinchi tomon tashkilotining sezgir biznes ma'lumotlariga, savdo sirlariga va boshqa shartnomaviy funktsiyalarini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan boshqa maxfiy ma'lumotlarga kirishini talab qiladi.
Outsourcing ko'plab ish o'rinlarini yo'qotish oqibatida kompaniya uchun salbiy munosabatlar ham bo'lishi mumkin.