Biznes kompaniyasining strategik rejasi kelajakda kompaniyaning rejalashtirilgan faoliyatini besh yilga uzaytiradi. Moliya byudjeti odatda bu vaqt uchun mo'ljallanmagan. Odatda, moliyaviy byudjetlar bir yilga mo'ljallangan.
Agar firmalar bank kreditlarini yoki boshqa moliyalashtirish shakllarini olishga harakat qilsalar, kelgusida byudjetlarni kelajakda bashorat qilishi mumkin, ammo amaliy sabablarga ko'ra byudjetlar faqat bir yil mobaynida to'g'ri bo'lishi mumkin. Moliyaviy byudjetlar kompaniyaning strategik rejasiga bog'liq bo'lgan maqsadlarini aks ettiradi. Ular shuningdek, kompaniyaning biznes rejasini aks ettiradi, ayniqsa, biznesning biznes rejasi.
Moliya byudjetining maqsadi nima?
Moliya byudjeti pul mablag'lari va pul oqimlari hamda uning umumiy moliyaviy ahvoliga bog'liq ravishda rejalashtirish va nazorat qilishda firmaga yordam beradi. Taqqoslash uchun, operatsion byudjet firmaning daromad keltiradigan faoliyatini tasvirlaydi. Faoliyat byudjeti har doim birinchi navbatda tayyorlanadi, chunki moliyaviy faoliyatning aksariyat qismi turli xil operatsion byudjetlar ma'lum bo'lmaguncha ma'lum emas. Misol uchun, savdo byudjeti va ishlab chiqarish byudjeti moliya byudjetini tayyorlashdan oldin ma'lum bo'lishi kerak.
Kichkina shifoxona uchun moliyaviy byudjet. Bu sizga moliyaviy byudjetni murakkablashtirish qanchalik murakkab ekaniga misol keltiradi. Ushbu byudjet, hatto alohida-alohida bo'lishiga qaramay, operatsion byudjetni ham o'z ichiga oladi.
Byudjet nima?
Moliya byudjeti faqatgina daromadlar bo'yicha byudjetni ko'rasiz. Foiz xarajatlari moliyaviy byudjetdan kelib chiqqan bo'lsa-da, siz daromad hisoboti uchun byudjet emas.
Bilanço uchun ham byudjet. Ikkala tomon uchun ham budjet mablag'ingizning barcha ehtiyojlarini qondirishingiz mumkin. Agar daromad hisoboti uchun byudjet bersangiz, yangi o'simlik va / yoki uskunani sotib olish kabi hisobga olish kerak bo'lgan har qanday kapital xarajatlarga ega bo'lmaydi. Agar yangi kapitalni sotib olsangiz, ushbu aktivlar bo'yicha qarzga xizmat ko'rsatish uchun byudjet ham kerak bo'ladi.
Moliya byudjeti bo'limlari
Moliya byudjetiga uch qismdan iborat:
- Naqd pul byudjeti : Ushbu misol sizga odatiy pul oqimi, oqimlari va pul oqimlari bilan ko'rsatiladi. Ishbilarmon kompaniyalar foyda ko'rishlari mumkin, ammo pul mablag'lari oqimining muddati tufayli muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. Ko'pchilik kichik korxonalar odatda etkazib beruvchilarga pul to'lashlari kerak, ammo mijozlariga kredit berishadi. Natijada ular ko'pincha pul oqimi muammosiga aylanadi. Ushbu misolni topishingiz singari pul mablag'larini ishlab chiqish pul oqimlarini kuzatib borish va yo'lda qolishingiz mumkinligini bilishning eng yaxshi usuli hisoblanadi. Biznes egalari va moliyaviy menejerlar budjetlashtirishning statik jarayon emas, balki dinamik jarayon ekanligini yodda tutishlari kerak. Kompaniyaning moliyaviy jarayoni haqidagi ma'lumot o'zgarganda, uni darhol naqd byudjetda aks ettirish kerak. Ko'p firma oylik pul mablag'laridan foydalanadi. Ba'zilar, haftalik naqd pullardan foydalanishni yanada foydali deb bilishadi va boshqalar hatto kundalik pul mablag'lari bilan ham foydalanishadi.
- Byudjetdagi balans: Byudjetdagi balans - byudjet jarayonida bir qator boshqa byudjetlarning hosilasi ; ishlab chiqarish byudjeti va unga aloqador byudjetlar.
- Sarmoya xarajatlari byudjeti : Moliyaviy menejerlar yoki biznes egalari vaqti-vaqti bilan o'simlik va uskunalarni almashtirish yoki o'sish uchun yangi o'simlik va uskunalarni sotib olish yoki olmaslikni qaror qilishlari kerak. Ular kapital xarajatlar deb nomlanadi. Xarid qilish sarmoyasi aktivlari alohida e'tibor talab qiladi, chunki ular katta xaridlar, ko'p pul sarflaydigan va bir necha yil davom etadigan xarajatlardir. Asosiy vositalarni sotib olish yoki sotib olishni hisobga olishda pulning vaqt qiymati va amortizatsiya kabi masalalar e'tiborga olinishi kerak. Odatda, biznes shirkatlar bu maqsadda ishlab chiqilgan kapital xarajatlar byudjetiga ega.