Nima uchun chakana savdo do'konlar muvaffaqiyatsizlikka tushib qolmasligi kerak va qanday qilib sizning ishonchingiz komil emas!
O'zingizning ulgurji chakana savdo do'konini ishga tushirishni xohlaysizmi yoki allaqachon barpo etganingizdan qat'iy nazar, muvaffaqiyatsizlikka uchragan birinchi o'nta sabablarning ro'yxati - va siz ulardan qochish uchun nima qilishingiz mumkin - biznesingizni muvaffaqiyatli yo'lda ushlab turishga yordam beradi.
Chakana savdo sohasidagi muammolar
Odatiy iqtisodiy yo'qotishdan va mavsumlarni sotib olish oqimidan tashqari, chakana savdoga ta'sir qiluvchi ba'zi omillar quyidagilardir:
01 - Ignizyon
02 - ofatlar
Tabiiy va texnogen falokatlar ko'pincha suv toshqinlari yoki yong'inlar kabi kompaniyalarga o'lim zarbalarini keltirib chiqaradi. Bunday falokatlarni bartaraf etish qiyin bo'lsa-da, kompaniya boshqaruvi biznesni etarli ofat sug'urtasi bilan ta'minlaydi va favqulodda vaziyatlar uchun rejalar mavjud.
03 - Sarmoyaga kirish
Biznesda moliya ko'pincha paradoksdir - pul topish uchun pul oladi. Ba'zi kompaniyalar kichik kapital bilan ishlay boshlashlari mumkin bo'lsa-da, odatda operatsiyalarni davom ettirish uchun qo'shimcha moliyalashtirishga muhtoj bo'lgan joyga etib borishadi. Mavjud mablag'larsiz, ular kunlik xarajatlarni qoplay olmaydilar.
Kompaniyaga kerak bo'lmaguncha kapitalga kirishni ta'minlash, ko'pincha muvaffaqiyat va to'lovga layoqatsizlik o'rtasidagi farqdir.
04 - tepalik
Yuqori yuqori xarajatlar (va xarajatlarni kamaytirmaslik ) yangi yoki butunlay ulgurji biznesga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin. Ba'zi umumiy xarajatlar quyidagilardan iborat:
- Ijara
- Materiallar va buyumlar
- Kommunal to'lovlar
- Sug'urta
- Foiz
- Reklama
- Buxgalteriya to'lovlari,
- Huquqiy to'lovlar
- Mehnat yuki
- Ta'mirlash
- Telefon to'lovlari
- Sayohat xarajatlari, va
- Kommunal xizmatlar
05 - Yomon savdo
Sotish, albatta, har qanday biznesning hayotiy bosqichidir va u holda, biznes tez orada pasayib ketadi. Tabiiy ofatlar kabi yomon savdo sabablari kompaniya rahbariyatining qo'lidan chiqmaydi. Shu bilan birga, kambag'al savdo uchun ko'plab sabablar bevosita boshqarishda kuzatilishi mumkin. Misol uchun, mijozlar imtiyozlari va bozordagi o'zgarishlar umuman e'tibordan chetda bo'lsa, sotish zarar ko'radi. Savdolarni kafolatlashning hech qanday usuli bo'lmasa-da, menejerlar proaktiv va savdo tendentsiyalariga javob berishi mumkin.
06 - Etakchi / Etakchilik muammolari
Bu erda keltirilgan 10 ta sababdan bu sabab kompaniyaning egasi (lar) ning qo'lida bo'lgan yagona narsa. Ko'pgina odamlar buyuk ishbilarmonlar bo'lsa-da, kompaniyani faqat bitta g'oyadan boshlash imkoniyatiga ega bo'ladilar, biroq bu odamlar ba'zan kompaniyaning etukligi sababli yuzaga kelgan boshqaruv muammolariga tayyor emaslar. Ilgari tajribasiz yoki shunchaki noto'g'ri ekanligi sababli, ko'plab ulgurji chakana savdo do'koni egalari, ularning kompaniyalari oxir-oqibat ishlamay qoladigan sababdir. Albatta, ko'proq tajriba va muammolarni echish va muammolarni echishdan avval, biznes egalari bu qiyinchiliklardan qochish ehtimoli ko'proq.
07 - Iqtisodiy omillar
Iqtisodiyot davriydir, ya'ni vaqti-vaqti bilan past vaqtlardan o'tadi. Iqtisodiy inqiroz davrida tayyor bo'lmagan tovarlar tez-tez mol-mulk bilan ta'minlanadi. Iqtisodiyot birorta kompaniya o'zgarishi mumkin bo'lmasa-da, biznes egalari stsenariylarni tayyorlash va moliyaviy rejalashtirish orqali ushbu qiyin paytlarga tayyorgarlik ko'rishlari mumkin.
08 - Ovozni kengaytirish
Haddan tashqari ortiqcha yuk masalasiga o'xshash. Oddiy darajada mantiqiy bo'lishi mumkin bo'lsa-da, juda ko'p tez-tez bir ishni bankrot qilishi mumkin. Yetkazib berish muammolari, logistika muammolari, kadrlar masalalari va moliyaviy muammolarni kengaytirishning mumkin bo'lgan to'siqlari hisoblanadi. Tegishli tayyorgarlik va strategiyasiz bozorning ko'proq qismini egallashga urinish tezda omon qolish masalasiga aylanishi mumkin.
Ushbu eng yaxshi 10 ro'yxatdagi muhim g'oya, ulgurji chakana do'konining muvaffaqiyatsizligi uchun barcha sabablarga yo'l qo'ymaslikdir. Kerakli tayyorgarlik bilan, shuningdek kompaniyaning uzoq muddatli ehtiyojlariga qarshi qisqa muddatli qiyinchiliklarni muvozanatlash bilan, siz ushbu to'siqlarni muvaffaqiyatli yurgizib, o'z ulgurji kompaniyangizning to'liq potentsialiga erishishingiz mumkin.
09 - xaridorlar uchun muammolar
Xaridor muammolari sizning asosiy xaridoringiz sizning mahsulotlaringizdan (mijozlarga xizmat ko'rsatish muammolari) birinchi navbatda katta tovarni to'lamasdan turib biznesdan chiqib ketayotgan mijozlarga ma'lum bo'lishi mumkin. Firibgarlik va falokatlar kabi firmalarning mijozlari ustidan nazorat yo'q.
Profilaktik rejalashtirish - kalit. Muloqotning aniq yo'nalishlarini saqlab qolish, mijozlar to'g'risidagi ma'lumotlarni ko'rib chiqish va mijozlarning xavotirlarini tezkorlik bilan hal etish kichik muammolarni katta ofatlarga aylanmaslikning eng yaxshi usullaridan biridir.
10 - firibgarlik
Qallobchilik - mijozlar, xodimlar, sotuvchilar yoki sheriklar tomonidan - har qanday sanoatning baxtsiz qismi. Agar tovar yetkazuvchisi darajasini oshirishi mumkin bo'lsa-da, hech kim firibgarlikdan qochishga qodir emas. Favqulodda vaziyatni rejalashtirishga o'xshash, harakatning eng yaxshi yo'nalishi firibgarlikdan qochish va uni amalga oshirishga tayyor bo'lish uchun etarli sug'urta bilan bir qatorda (chek va muvozanat tizimi kabi) siyosatlarga ega bo'lishdir.