Tayyorgarlik va ishlab chiqarish: Qanday qilib siz buni amalga oshirasiz?
Sizning kompaniyangizda qanday rol o'ynaydi?
Bu sizning biznesingizning tabiatiga bog'liq bo'ladi. Agar iste'molchi mahsulotini sotayotgan bo'lsangiz, sizga va'da qilgan vaqtida mahsulotingizni mijozlaringizga etkazib berishga ishonch hosil qilish muhimdir.
Xizmat kompaniyalari mijozlarning samarali tarzda ko'rilishini ta'minlash uchun operatsion rejaga tayanadi. Biznes-rejangizni yozayotganda, kompaniyaning muvaffaqiyat qozonishi uchun ishlab chiqarish va operatsion samaradorlikka ehtiyoj bor, shu jumladan, quvvatni sotib olish va o'lchovni iqtisod qilish.
Sizning manbalaringizni qaerdan olasiz?
Bu, asosan, xizmatlar emas, balki mollarni sotish boshlang'ichlari uchun qo'llaniladi. Biznes-rejaning ushbu qismida, mahsulotni ishlab chiqarish uchun qanday xom ashyo kerakligini va ularni olishni rejalashtiradigan joydan aniqroq ko'ring. Sourcing ishlab chiqarish bosqichida katta xarajat afzalligi (yoki ahvolga tushishi) ni taklif qilishi mumkin, shuning uchun bu borada tadqiq qilish muhimdir. Yog'och va plastmassadan tayyorlangan mahsulotlarga bo'lgan narx, ehtimol siz ularni qaerdan olishingizdan qat'i nazar, o'xshash bo'lishi mumkin, lekin siz maxsus materiallarga ehtiyoj sezsangiz, juda ko'p o'zgaruvchan bo'lishi mumkin.
Buning biron-bir qismini tashqaridan bera olasizmi?
Ba'zan eng yaxshi ishlab chiqarish strategiyasi - bu boshqasini boshqarishi mumkin.
Bir boshlang'ich sifatida siz o'zingizning mahsulotingizni ishlab chiqarish uchun o'zingizning zavodni qurish uchun kapitalga ega bo'lmaysiz, shuning uchun ishlab chiqarish kompaniyasiga tashqi manba, ehtimol sizning rejalaringizda. O'zingiznikiga o'xshash mahsulot ishlab chiqarish tajribasiga ega mahalliy yoki xorijiy ishlab chiqaruvchini qidiring. UPS, FedEx va DHL singari kompaniyalar nafaqat paketlarni jo'natuvchi kompaniyalardir: ularning barchasi shu mas'uliyatni zimmasiga olishni xohlaydigan firmalarga yordam berish uchun ta'minot zanjiri boshqaruvi xizmatlarini taklif qiladi va ularning miqdori ularni samaraliroq qiladi.
Ortiqcha to'lovlar bilan balans imkoniyati
Sizning mahsulotingizga bo'lgan talabning aniq ifodasi muvaffaqiyatli operatsion strategiyani amalga oshirish uchun muhimdir. Buyurtmani qo'yish vaqtida xarajatlarni hisobga olishni unutmang. Agar kozoklarni 50 dollardan sotmoqchi bo'lsangiz va siz to'ldiradigan bo'lsangiz, kozokni xohlagan va sotib ololmagan har bir kishi daromadning 50 dollarlik imkoniyatidan foydalanadi. Albatta, agar siz ko'plab kozoklarga buyurtma bersangiz, ortiqcha inventarizatsiyasiz qolasiz.
Biznes-rejangizda siz istalgan ortiqcha yukni qanday chiqarishingiz haqida fikrlarni taklif qilamiz. Masalan, sekin-harakatdagi mahsulotlarni tasfirga sotish ba'zi qo'shimcha daromadlarni keltirishi mumkin, ortiqcha mahsulotlarni notijorat tashkilotlarga sovg'a qilish esa yaxshi soliq chegirmasiga olib kelishi mumkin. Har ikki usul ham inventarizatsiyani saqlab turish bilan bog'liq bo'lgan xarajatlarni kamaytiradi, masalan, saqlash va ularni saqlash yoki narsalarni o'zingizning qo'lingiz bilan yo'q qilish.
Mehnatkash bo'ling
Tadbirkorlarning rejalashtirishning ushbu bosqichida to'xtashlari oddiy hol emas. Ko'pgina yangi biznes egalari operatsiyalar va ishlab chiqarishda minimal tajribaga ega. Ushbu strategiyani o'zingiz rivojlantirasizmi yoki konsultantga yordam berasizmi, ish rejangizda ushbu amaliyotlar sizning kompaniyangizda qanday rol o'ynashi aniq belgilab qo'yilganligiga ishonch hosil qiling. Ushbu infratuzilmani yaratish va potensial xarajatlar qanday bo'lishi kerak.