Samarali Xodimlarni Rag'batlantirish Rejasining Kaliti
Ko'pgina maqsadlar sotish va biznesni rivojlantirish bilan bog'liq, lekin rahbarlar va menejerlar har qanday ko'p foydali biznes maqsadlari uchun bunday imtiyozlardan foydalanganlar.
Rag'batlantiruvchi tadbirlar va sayohat ishlarini qanday amalga oshirish kerak
Ushbu imtiyozlar, ish beruvchining homiylik qilgan dam olish kuniga bag'ishlangan mahalliy dasturdan farq qilishi mumkin, biroq ko'plab kompaniyalar ushbu maqsadga yo'naltirilgan mukofot dasturlari (ya'ni rag'batlantiruvchi sayohat) deb topdilar. xodimlarni rag'batlantirish. Taqvodorlik safarlari kuchli motivatsiya bo'lib, jamoaning ruhiy va ijobiy ta'sirini oshirishi mumkin. O'zlarining kompaniyadagi chiroyli joylarida ishlashdan bir necha kun uzoqda bo'lishni istamagan kim?
Rag'batlantiruvchi sayohat haqida gap ketganda, korporativ tadbirlarni rejalashtiruvchilar, umuman olganda, ishchilarni sayohatga sarflaydigan muayyan maqsadlarga erishishlarini rag'batlantirish maqsadida faqat jahon miqyosidagi maqsadga yoki sayohatga chiqishlari mumkin bo'lgan rag'batlantiruvchi dasturni tashkil qiladi.
Kompaniya rag'batlantiruvchi sayohatni va munosib bo'lish uchun bajarilishi kerak bo'lgan aniq maqsadlarni rag'batlantiradi, va malakali bo'lganlar barcha xarajatlar bilan to'langan safar bilan taqdirlanadi.
Rag'batlantiruvchi tadbirlarni nima samarali deb biladi
Yaxshi ijro etilganda, rag'batlantiruvchi hodisalar va rag'batlantiruvchi sayohatlar ham maqsadi, ham mukofoti bo'lishi kerak. Yaxshi rag'batlantiruvchi tadbirlar xodimlarni muayyan maqsadlarga etishish hamda ularni bajaradiganlar uchun mukofot sifatida xizmat qilishlariga ruhlantiradi.
Rag'batlantiruvchi sayohat tashkilotdan tashkilotga va hatto yiliga bir xil kompaniya uchun turli xil bo'lishi mumkin bo'lsa-da, eng samarali imtiyozlar sizning xodimlaringizning qiziqishini oshiradigan imkoniyatlardir.
Rag'batlantiruvchi safarning etarlicha rag'batlantirilishini ta'minlash birinchi qadamdir. Samarali rag'batlantirish hodisasi yoki safari uchun navbatdagi qadam rag'batlantiruvchi sayohat va tanlov mezonlarini (savdo maqsadlari kabi) rag'batlantirishdir. Agar xodimlar maqsadlari, muddati va rag'batlantiruvchi xususiyatlaridan xabardor bo'lmasa, rag'batlantiruvchi ishni bajarishni rag'batlantirish uchun o'z ishini qilolmaydi. Ko'pchilik korporativ tadbirni rejalashtiruvchilar va rahbarlar yoki boshqaruvchilar odatda rag'batlantiruvchi sayohatni targ'ib qilish bilan shug'ullanishadi.
Rag'batlantiruvchi sayohat va hodisalar bilan eng ko'p uchraydigan xatolardan biri voqea va kuzatuvni rejalashtirishdir. Samarali rag'batlantiruvchi hodisa, hodisa oldidan, vaqtida va undan keyin ishlaydigan xodimlarning ma'naviyatini va ish faoliyatini ruhlantiruvchi interaktiv va qiziqarli usul bo'lishi kerak. Ya'ni, katta imtiyozlar xodimlarni maqsadlarga etishga undadi va tadbirning o'zi bu yuksak ijrochilarni rag'batlantirishni davom ettirishi kerak. Rag'batlantiruvchi hodisalar doimo ish kabi his etilmaydigan qiziqarli va yoqimli tarkibiy qismlarga ega bo'lishlari kerak (u mukofot kabi bo'lishi kerak), eng samarali voqealar va safarlarga ta'lim berish va ilhomlantiradigan tadbirlar va kun tartibini kiritish kiradi.
Eng yaxshi ijrochilarni bir-biridan o'rganishdan ko'ra, kelgusi yil yuqori maqsadlarga erishishning eng yaxshi yo'li qanday? Bir buyuk voqea-hodisani boshqarish kompaniyasi so'zlariga ko'ra, "motivatsiya alangasi [sizning rag'batlantiruvchi hodisangiz] sotsialistik ishbilarmonlar tomonidan qo'llab-quvvatlanmaydi".