Chakana menejer uchun rejalashtirishdagi omillar
Xodimlarni rejalashtirishdagi qiyinchiliklar do'konning kattaligi, o'rtacha sotuv hajmi va xodimlarning umumiy soni bilan farq qiladi. Bu do'konning ish haqi byudjetiga va zarur bo'lgan qamrovga ta'sir qiluvchi omillar.
Sotuvlarning foizlari sifatida ish haqi dollari
Zanjirli do'konlardagi perakendeciler, odatda, mintaqaviy / tuman rahbarlari yoki korporativ idoralari tomonidan mehnat byudjetiga beriladi. Ushbu ish haqi dollarlari, odatda, savdo-sotiqning o'zgaruvchanligi sababli haftadan haftaga farq qiladi. Chakana menejer ish byudjeti ustidan nazorat o'rnatmaydi.
Mustaqil perakendeciler ish haqi dollar miqdorini sarflash uchun taxmin qilish uchun chakana sanoat standartlaridan foydalanishi mumkin. Ushbu miqdor odatda biznesni rejalashtirish jarayonida aniqlanadi. Ikkala turdagi perakendeciler ham ish haqi dollarini sotish foizini hisoblashlari kerak.
Chakana savdo do'koni yiliga 250 ming AQSh dollari miqdorida sotuvga ega bo'lsa va biznes-reja ishchi xarajatlarni sotishning 9 foizidan oshmasligini taklif qilsa, ish haqi dollarlarining miqdori har haftada taxminan 432 dollarni tashkil etadi. Savdo hajmi oshgani sayin, foizlar emas, balki ish haqi uchun sarflangan umumiy dollar miqdorini oshirish kerak bo'ladi.
Sotishning eng yuqori davri
Savdo hisobotlarini soatlab sotadigan qalin tizim yordamida do'konlarda kunlik eng ko'p vaqtni aniqlab olish va oxir-oqibat bu eng yuqori savdoda savdo-sotiqni qo'shimcha qilish imkonini beradi.
Agar do'kon sizning hisobot tizimini taqdim qilmaydigan qo'lda kassa registrini ishlatsa, do'koningiz eng ko'p savdo qilganda o'lchash uchun jurnal kasetini ko'rib chiqing.
Ko'plab chakana savdo do'konlari tushlik vaqtida, maktab tugashi bilan soat 15 atrofida va yana soat beshlarda ishlayotgan paytda, eshiklar ochilganda ko'p ishlaydi.
Perakendeciler eng ko'p mijozlar trafikka duch kelgan kunning standart vaqtlaridan tashqari, rejalangan ishchilar sonining o'sishiga kafolat beruvchi boshqa paytlarda quyidagilar:
- Maxsus savdo yoki boshqa tadbirlar
- Bayramlar
- Oyning birinchi kuni
- Dam olish kunlari
Boshqa rejalashtirish omillari
Chakana menejeri do'konga muhtoj bo'lgan narsani va qancha xodimlarni sotib olishi mumkinligini aniqlagach, u boshqa muammolarni ko'rib chiqishi va rejani amalga oshirishi mumkin. Bu inson omillari.
Ishonchli transportning yo'qligi, kasalliklar va bolalarni parvarish qilish muammolari kabi xodimlarning shaxsiy muammolari bo'lishi mumkin. Yangi xodimlarni yollash va jadvalga qo'shilganligi sababli, har bir xodimning qobiliyati va mas'uliyati ham rejalashtirish jarayonining sinovi bo'ladi.
Mükemmel bir dunyoda cheksiz miqdordagi pul, moslashuvchan ishchilar, har bir ishni bajarish uchun hech qanday nazorat va etarli vaqt talab qilinmaydi. Biroq chakana savdo dunyosi mukammal emas va jadvalni yozish vaqt talab qiluvchi va hatto asabiylashi mumkin.
Chakana menejeri xodimlarni rejalashtirishda ishtirok etadigan omillarni tushunib etgach, u do'konning kadrlar masalalarini muvozanatlashda malakali bo'lishi mumkin. Vaqti-vaqti bilan rejalashtirish osonlashadi.
Jadvalda ishlash uchun o'tirganda, ba'zi narsalar quyidagilar:
- Oylik taqvim
- O'tgan dastur
- Vaqtni so'rab ishlaydigan xodimlarning eslatmalari
- Savdo bo'yicha eng yuqori ko'rsatkichlar
- Qalam & Kalkulyator yoki rejalashtirish dasturiy ta'minot
Do'konning ish haqi dollarlarini hisoblash bilan boshlang. Keyinchalik qo'shimcha xodimlarni talab qiladigan har qanday maxsus tadbirlarni yoki yig'ilish davrlarini aniqlang. O'zingiz tugatilishi kerak bo'lgan va boshqa biznesning ustuvor vazifalarini tekshiring.
Keling, nima qilish kerakligini bilamiz, qancha odam ketishi va qancha pul sarflanishi mumkin, biz dasturni yozishni boshlashimiz mumkin.
Aytaylik, bizda $ 225 / haftaga ishlaydigan bitta maoshli xodim va $ 5,75 / soatni tashkil etadigan uchta yarim soatlik sheriklar bor. Yuqorida sanab o'tilganidek, $ 432 ishchi byudjeti bilan ishlashda soatlik xodimlarimiz uchun 207 dollar sarflashimiz mumkin. Har bir part-timerga haftasiga taxminan 12 soat vaqt ajratiladi, va biz hozirgi kunga rejalashtiramiz.
(Eslatma: soddalik uchun bu raqamlar ish haqi solig'i yoki imtiyozlarni o'z ichiga olmaydi.)
Boshqa rejalashtirish bo'yicha maslahatlar
Belgilangan vaqtni o'tkazmaslik yoki vaqti-vaqti bilan to'xtab qolmaslik uchun erta ishlaydigan xodimlar uchun ehtiyot bo'ling. Bu yerda bir necha qo'shimcha daqiqa va u erda byudjetni yo'q qilish mumkin.
Xarajatli dollar ichida qolish uchun mijozlarga xizmat qilmang.
Mehnat byudjeti miqdoridan oshib ketishidan tashvishlanadigan bo'lsa, maoshli ishchilarni soatlik ishchilardan ko'proq foydalaning.
Haftalik jadvallar har hafta va bir vaqtning o'zida iloji boricha oldindan joylashtirilishi kerak.