Yetkazib beruvchi samaradorligini o'lchab, uni yaxshilashga yordam beradi
Mijozlaringiz bilan yakunlangan zanjir, mijozlaringizdan kompaniyangizga, logistika va saqlash va transport tizimingiz orqali, so'ngra qayerga qaytib bog'lashingiz mumkin - ta'minotchilaringiz.
Ta'minlovchilaringiz ishlamayotgan bo'lsa, ta'minot zanjiri ehtimol past optimallashtirilgan.
Lekin yetkazib beruvchi ish faoliyatini qanday yaxshilash mumkin?
Sizning etkazib beruvchilaringiz hozir qanday o'lchanadi?
Ta'minlovchilaringiz hozirda qanday ishlashayotganini bilasizmi? Agar shunday bo'lsa, sizga etkazib beruvchilaringiz o'zlarining ishlash ko'rsatkichlarini baholaydilarmi?
Ta'minlovchilaringizning ishlash metrikalarini moslashtirish, masalan, o'z vaqtida yetkazib berishni o'lchash - yetkazib beruvchilaringiz va o'z ichki o'lchovlari bilan muhim muhim qadam.
- Qaysi etkazib beruvchilarning ishlash ko'rsatkichlari?
- Ta'minlovchining ishlash metrikalari qanday o'lchanadi?
- Ular qanchalik tez-tez o'lchanadi?
- Qanday qilib ular chop etiladi?
Qaysi etkazib beruvchining ishlash ko'rsatkichlari?
Ta'minlovchingizning ishlash metrikalarini o'lchaysiz (va siz etkazib beruvchilarning ishlashini o'lchashingiz kerak ), Siz va sizning etkazib beruvchilaringiz o'lchovlar qanday o'lchovlar bo'yicha kelishib olishlari kerak.
- On-Vaqtincha etkazib berish
- Sifat narxi
- Hurda / rad etish darajasi
- Sotilgan mol-mulki (COGS)
Siz va sizning kompaniyangiz uchun muhim bo'lgan o'lchovlarni tanlab, bu ko'rsatkichlarni hisoblab chiqmasdan , ishlab chiqarilgan ish faoliyatini yaxshilashga yordam berishingiz mumkin, ammo etkazib beruvchilaringiz ushbu o'lchovlar haqida xabar berishingizni bilishlariga yordam berishingiz mumkin.
Vaqti-vaqti bilan etkazib berish foizini yaxshilashni xohlasangiz, vaqtida etkazib berishni boshlang va o'sha o'lchovlarni e'lon qiling.
Yetkazib beruvchi ko'rsatkichlari qanday o'lchanadi?
Agar siz o'z vaqtida etkazib berishni o'lchashni rejalashtirmoqchi bo'lsangiz va etkazib beruvchiga o'z vaqtida etkazib berishni o'lchashingiz kerakligini bilib qolsangiz, vaqtida yetkazib berishni qanday o'lchashni bilib olasiz. Sizning yetkazib beruvchingiz vaqtida yetkazib berish vaqtidagi o'lchov sizning o'z vaqtida yetkazib berishni qanday o'lchash ekanligini qabul qilishi kerak.
O'lchovni tanlagan har qanday metrikani o'lchash uchun ko'p usullar mavjud. Misol uchun, vaqtida yetkazib berish uchun Sizning o'lchovingiz:
- Sizning dastlabki so'ralgan kema?
- Sizning etkazib beruvchingizning asl va'da etilgan kema kuni?
- Sizning etkazib beruvchingizning yangilangan va'da qilingan kemasi sanasi?
- Sizning portingizda ushbu mahsulotga kerak bo'lgan sana?
Bu sanalarning har biri foydali kemaga tegishli sanalar bo'lib, ularning har biri qabul qilinishi mumkin bo'lgan sana bo'lishi mumkin . Sizning yetkazib beruvchingiz asl kema tarixini o'tkazib yuborgan bo'lishi mumkinligi sababli, mahsulot mahsulotga o'z vaqtida kelmagan degan ma'noni anglatadimi?
Siz va sizning etkazib beruvchilaringiz faqat etkazib beruvchilarning ishlash metrikasi haqida xabar berishi haqida emas, balki bu yetkazib beruvchilarning ishlash ko'rsatkichlarini qanday o'lchash kerakligi borasida ham rozi ekanligi muhimdir.
Qanday qilib yetkazib beruvchilarning ishlash ko'rsatkichlari ko'pincha o'lchanadi?
Siz etkazib beruvchilarning ishlashini kunlik, haftalik, oylik yoki har yili o'lchashingiz mumkinmi? Ta'minlovchilarning ish faoliyatini o'lchagan intervallar muhim ahamiyatga ega, ammo bu oraliqlarning tartibga solinishi haqiqatan ham muhimdir.
Ta'minlovchilaringiz muntazam ravishda o'lchanadiganligini tushunganligiga ishonch hosil qiling. Vaqtinchalik ishlash va sifat qiymati va boshqa yetkazib beruvchilarning ishlash metrikalari nafaqat fotosuratlar yoki bir martalik ishlab chiqaruvchilarning ishlashi hayot tarziga aylanishi kerak.
Yetkazib beruvchilarning ishlash metrikalari orasida tez-tez xabar berish vaqtini belgilash uyni bu nuqtaga olib chiqishga yordam beradi. Vaqti-vaqti bilan etkazib berish har oyda o'lchanadigan bo'lsa, masalan, yetkazib beruvchi umumiy oylik ma'lumotlar nuqtasini yaxshilashga yo'naltirishi mumkin. Biroq, agar o'z vaqtida etkazib berish kunlik ( yoki real vaqtda ) bo'lsa, etkazib beruvchiga real vaqt rejimida etkazib berishni takomillashtirish tizimini ishlab chiqishga da'vat etiladi.
Ushbu yetkazib beruvchi samaradorlik o'lchovlari qanday e'lon qilingan?
Ta'minotchilarning ishlash ko'rsatkichlarini xabar qilish uchun bitta narsadir. Yetkazib beruvchilarning ishlash ko'rsatkichlarini ishlab chiqarishni takomillashtirish yo'li bilan nashr etish uchun bu juda boshqacha.
Yetkazib beruvchilarning ishlash metrikalari hisobotining maqsadi etkazib beruvchingizga hisobot kartasini taqdim etishdir, ammo u yetkazib beruvchini yaxshilashni rag'batlantiradi.
Kimdir o'z ishida yaxshiroq bo'lishni rag'batlantirishning bir usuli - ularning xo'jayinlari o'zlarining ishlarida kimni qilayotganini bilishlariga yo'l qo'yishdir. Ta'minlovchingizning ishlash ko'rsatkichlarini etkazib beruvchingizning mijozlarga xizmat ko'rsatish guruhlariga emas, balki ularning boshqaruviga taqdim qilib, to'g'ri ko'zlarni ko'rib chiqishga yordam berishingiz mumkin.
Yodingizda bo'lsin, yetkazib beruvchi ish faoliyatini yaxshilash siz optimallashtirilgan ta'minot zanjirining kalitidir. Yetkazib beruvchi samaradorlik o'lchovlaridan to'g'ri foydalanish bu maqsadga to'g'ri yo'naltirishi mumkin.