Xoldingni ta'minot zanjirining aktiv yoki javobgarligi bormi?

Sizning inventarizatsiya xarajatlarini hisobga olasizmi?

Ta'minot zanjirining optimallashtirilishi kamida ikki o'lchov birligini qo'llash orqali baholanishi mumkin:

Ta'minot zanjiri qancha turadi?

Yoki ta'minot zanjiri sizning mijozlaringizni qanchalik tez etkaza oladi?

Ta'minot zanjiringiz mijozlaringizga yetkazib bera olishiga ishonch hosil qilishning bir usuli - iloji boricha ko'proq inventarizatsiya qilish. Biroq, inventarizatsiya qilish pulni sarflashdir.

Envanterga investitsiya ta'minot zanjiriga vaqtni tejashga yordam berishi mumkin, ammo ta'minot zanjiri aktivini yoki ta'minot zanjiri majburiyatini inventarizatsiya qilish kerakmi?

Inventarizatsiya xarajatlari nima?

Qimmatli qog'ozlaringizning narxini sanab chiqmaysiz, shunchaki inventarizatsiya uchun qancha pul to'lashingiz mumkin. Misol uchun, agar Mahsulot A $ 15 ga teng bo'lsa va sizda o'n mingta mahsulot A bo'lsa , bu sizning inventarizatsiyani ushlab turish uchun sarflanadigan xarajatlar $ 15000 ni tashkil etadimi?

Yo'q.

Siz o'n ming dona A mahsulotini sotib olish uchun sarflagan 15.000 AQSh dollari sizning boshlang'ich nuqtadir. Inventarizatsiya qilish xarajatlari quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Bu inventarizatsiyani o'tkazish bilan bog'liq bo'lgan haqiqiy xarajatlardir.

Inventarizatsiyani boshqarish xarajatlari mijozning vaqtida etkazib berish xarajatlaridan

Mijozlaringiz buyurtma qilgan narsalarni ikkinchi marta buyurtma qilishingizni kafolatlashni istasangiz, inventarizatsiyani ushlab turing. Bir nechta inventarizatsiya.

Xaridoringiz buyurtma bergan taqdirda mijozlaringiz buyurtma berishga tayyor bo'lgan har qanday narsaga ega ekanligingizga ishonch hosil qilsangiz, unda siz o'zingizning 100 foizga yetkazib berishingiz mumkin.

Ammo ...

Bu pulni sarflab, sizning bu inventarizatsiya qilishingizga ishonch hosil qilish uchun sizning qila oladigan eng zaif ta'minot zanjiri bo'lmasligi mumkin.

Inventarizatsiya xarajatlari jimjitlik ta'minot zanjiri qotili hisoblanadi. Siz optimallashtirilgan inventarizatsiya darajasini (juda ko'p emas, juda oz emas) ushlab tursangiz, quyidagilarni qilishingiz mumkin:

Inventarizatsiyani boshqarish xarajatlari va inventarizatsiyasi

Inventarizatsiyaning aylanishi ta'minot zanjiri boshqaruvida muhim metrikadir va inventarizatsiya xarajatlari masalasiga muhim ahamiyatga ega.

Ta'minot zanjiri boshqaruvida juda ko'p miqdordagi o'lchovlar «eng yuqori daraja» deb ta'riflanishi mumkin, biroq inventarizatsiyaning aylanishi bilan bog'liq. (Yuqori savdodagi vaqtlar va tovarlarning yuqori qiymati misol qilib, "qanchalik yuqori bo'lsa" misollari qo'llaniladi.)

Inventarizatsiyaning aylanishi odatda "bir yilda bir marta inventarizatsiyani to'ldirishingiz soni" da o'lchanadi. Biri inventarizatsiyadan o'tgan raqamning yomonligi. Demak, har qanday vaqtda 12 oylik inventarizatsiyani o'tkazasiz.

O'n ikki narsa inventarizatsiyadan o'tish raqamining juda yaxshi ko'rsatkichidir. Demak, siz taxminan bir oylik inventarni ushlab turasiz.

Yiliga 12 yoki odatda quyi inventarizatsiyalashning navbatdagi turlari siz shundayligingizni anglatadi:

Va buni amalga oshirishning yo'li. O'zingizning inventarizatsiyani to'xtatib, inventarizatsiyani ushlab turing.

Inventarimni qanday qilib optimallashtirishim kerak?

Optimallashtirilgan ta'minot zanjiri sizning mijozlaringiz xohlagan narsani taqdim etishga yordam beradi, mijozlaringiz buni talab qilganda va buni imkon qadar kamroq sarflashadi.

Siz xaridorni o'z vaqtida etkazib berishni maksimal darajada oshirishga yordam berish uchun ko'proq inventarizatsiya qilishingiz mumkin, ammo inventarizatsiya darajasining oshirilishi inventarizatsiyani ushlab turish xarajatlarining ortishiga olib keladi. Va ombor kvadrat rasmlari, sug'urta, kommunal va xavfsizlik uchun ko'proq pul sarflashingiz kerak?

Birgalikda inventarizatsiya xarajatlarini pastga tushirish uchun inventarizatsiya darajasini boshqarishga yordam berish uchun ta'minot zanjiri boshqaruv vositalaridan foydalaning.

Siz inventarizatsiyani pastroq shaklda:

Ta'minlovchining yetkazib berish vaqtlarini tushunish va optimallashtirish orqali ushbu etkazib berish vaqtlarini mijozlarga etkazishingiz mumkin . Sog'lom talab boshqaruvini qo'llash orqali mijozlaringizning buyurtmalarini yetkazib beruvchilar bilan yetkazib berish muddatlari bilan taqqoslab, inventarizatsiya darajasini pastroq darajaga etkazishingiz mumkin.

Keyingi darajadagi yetkazib beruvchi munosabatlarini boshqarish sizga va etkazib beruvchilarga ta'minot yetkazib berish va o'zingizning shaxsiy hisobingiz o'rtasida muvozanat o'rnatishi mumkin. Ta'minlovchilarni siz uchun inventarizatsiya qilishni boshlashingiz mumkin bo'lsa, siz ularni ushlab turish uchun xarajatlarni o'z ichiga olgan inventarizatsiyadan o'tishingiz mumkin.