Nima past ma'naviyatga olib keladi?
Ish beruvchining past darajadagi mehnatining asosiy sabablari ko'p va ish xavfsizligi; xodimlar tomonidan aniq bo'lmagan taxminlar; xodimlar va ularning bevosita hisobotlari o'rtasida aloqa etishmasligi; xodimlarni tan olinmasligi; cheklangan yuqori harakatlanish; boshqaruvning ishonchsizligi; asossiz ish yuklari; yuqori tovar ayirboshlash kursi; (anglangan yoki haqiqiy) adolatli to'lov etishmasligi va yana ko'p narsalar.
Xodimlarning ma'naviyligini oshirish va xodimlarni rag'batlantirishni kuchaytirish uchun diversifikatsiyalangan yondashuv har doim eng yaxshi ishlaydi.
Past ishlaydigan odamning ma'naviy qiyofasi
Kasallik kabi, yomon axloq, aks holda sog'lom biznesning har jihatiga zarar etkazishi mumkin. Bu sizning eng qimmat xodimlaringiz, jumladan, samaradorlik, past daromad va yuqori kadrlar aylanishiga olib kelishi mumkin. Agar sizning biznesingiz bu buzg'unchilikdan azob chekayotgan bo'lsa, siz yolg'iz emassiz. Gallup tashkiloti ma'lumotlariga ko'ra, yo'qolgan mahsuldorlik, jumladan, yo'qolgan mahsuldorlik, iqtisodga sarflanadigan 22 million nafar faol ishdan bo'shagan xodimlar, shuningdek, past darajadagi ruhiy tushkunlik muammosi mavjud.
11 Xodimlarning ma'naviyatini oshirish
Axloqni mustahkamlovchi shaxslar tan olinishi, tovon puli, maxsus imtiyozlar yoki boshqalarni bulg'anishga qodir bo'lgan "qarshilik qiluvchi" xodimlarni ishdan bo'shatishlari mumkin. Mana bu 11 ta arzon narxlardagi, ma'naviy kuchlarni oshirish uchun qulay:
- Xush kelibsiz g'oyalar: Xodimlarning qimmatli ekanliklarini his qilganida xodimlarning ma'naviyligi yaxshilanadi. O'z takliflarini va innovatsion g'oyalarini qo'llab-quvvatlashni so'rang.
- Muvaffaqiyatni aniqlash va mukofotlash: xodimlar sizning kutgandan oshib ketganligini bilib olishlariga ruxsat bering. Ularning ish haqi miqdoriga qo'shimcha pul sarflashni o'ylab ko'ring.
- Ularni muvaffaqiyatli bajarishga yordam bering: xodimlarga kompaniya maqsadini, uning qanday o'lchanishi va har bir xodimning ushbu maqsadga erishishdagi o'rni ma'lum bo'lsin. Xodimlarga ushbu sohada muvaffaqiyatli bo'lish uchun zarur bo'lgan ta'lim va vositalarni etkazing.
- Rahmat Sizga: Maxsus topshiriqni (qog'ozni yoki elektron pochta orqali) topshiriq yoki loyihada ustun bo'lgan xodimga o'z mehnati va mehnati uchun maqtovga yuboring.
- Uchrashuvlar: Kunlik vazifalarni yoritib, kecha g'alabalarini olqishlash uchun kundalik ertalab yig'ilib boring.
- Ochish: ochiq yoki yopiq forumni taqdim etish yoki xodimlarning xavotirlarini asosli yoki noto'g'ri deb hisoblashlari uchun imkon berish.
- Xushchaqchaq bo'ling: maxsus tadbirlar va tashqi ishlar faoliyati ofisdagi kundalik ishqibozlikni bas qilishi mumkin.
- Xayr-ehson ko'rsatish: Sizning xodimlaringiz hayotdan ko'ra ko'proq ish ko'rishiga yordam berish uchun ko'proq sababga ega. Bu sizga va sizning xodimlaringiz uchun noyob bog'lanish imkoniyatini yaratadi.
- Perks qo'shish: tushlik xonasida Foosball stol kabi past narxlardagi perkslardan foydalaning.
- Resisters Go: Ba'zida past ishlaydigan odamning axloqiy sababi, negativligi butun guruhni tushiradigan bitta chirigan olma. Ularning nuqtai nazarini o'zgartirish uchun ularga adolatli ogohlantirish beringiz va keyin ular (agar ular eng yaxshi ijrochi bo'lsa ham) samolyotga chiqmasa, ularni qo'yib yuboring.
- O'lchash: Sizning ishingizdagi ma'naviy darajalarda yaqin ishchilarni ushlab turish, xodimlarning qoniqishlarini muntazam ravishda o'lchash.
Ishbilarmonlik ravnaqi omillari sizning xodimlaringizning hosildorligi va samaradorligidir.
Kam ma'naviyat belgilariga rioya qiladigan va ma'naviyatni yaxshilashga qaratilgan kompaniyalar past ma'naviy ish joyining ta'siridan xalos bo'lishi mumkin.