Vendorni tanlash jarayoni haqida bilishingiz kerak bo'lgan narsalar
Sizning tergovingizda batafsil ma'lumotga ega bo'ling, barcha manfaatdor tomonlar hisobiga kirishni so'rang va jamoani tanlash uchun yagona usulni tanlash uchun quyidagi metodologiyadan foydalaning.
Barcha dilerlar takliflarini oldindan ko'rib chiqish
Ishlab chiqaruvchilarni tanlash guruhi baholash va tanlov jarayonini boshlashdan oldin barcha takliflar to'liqlik va aniqlik uchun qayta ko'rib chiqilishi kerak. Yetarli kamchiliklar va noaniqliklarni etkazib beruvchining aniqligi aniqlanishi kerak. Bir marta boshlangan baholash va tanlov jarayoni to'liq va samarali bo'lishini ta'minlaydi.
Ish talablariga va sotuvchi talablariga rioya qiling
Elektron jadvallar ro'yxatida biznes talablari va keyinchalik birinchi qadamda tayyorlangan biznes talablarini tahlil qiladigan sotuvchi talablari. Barcha talablarning batafsil va batafsil ro'yxati adolatli va adolatli qaror qabul qilish uchun juda muhimdir.
Har bir talab uchun muhim ahamiyatga ega
Talablarning har biri uchun birdan o'nga qadar bo'lgan o'lchovni qo'llagan holda "Muhim ahamiyatga ega" belgilanadi; Bu erda 1 juda ahamiyatsiz va 10 juda muhimdir.
Agar sotuvchi tanlash jamoasi muhim ahamiyatga ega bo'lsa, unda har bir kishining shaxsiy qiymatini yig'ib, barcha a'zolarning "o'rtacha" qiymatini hisoblang. Agar jamoa a'zosining fikricha, ular ma'lum bir talabga javob berishga qodir bo'lmasa, ular qiymat berishdan voz kechishi mumkin. Taklif etilgan barcha qiymatlarning o'rtacha bahosini komandadan ushbu talabning muhimligi qiymatidan foydalaning.
Agar talablar talabni qondira olmasa darhol sotuvchini yo'q qilishni istagan nuqtaga ikki barobar bo'lganda, bu talabni "Pass / Fail" deb belgilang. Masalan, sug'urta tashuvchisi xavfsiz joylarda ishlashni ta'minlaydigan barcha tashqi pudratchilarni "bog'langan va sug'urta qilingan" bo'lishini talab qilsa, unda ushbu talabga javob bermaydigan har qanday sotuvchi keyinchalik ko'rib chiqiladi.
Har bir talab uchun ishlash qiymatini belgilash
Ushbu qadam butun sotuvchi tanlash jarayonining eng uzun va eng ko'p jalb qilingan jarayoni bo'lishi mumkin. Jamoa har bir ishlab chiqaruvchining har bir talabga javob berishiga ishonadigan "ishlash qiymati" ni belgilashi kerak. Kattaroq loyihalar uchun, har bir guruh a'zolariga har bir maqsadga erishish uchun har bir taklifni baholash uchun berishingiz mumkin.
Yana bir bor, agar jamoa ishlash qiymatiga rozi bo'lmasa, unda har bir kishining shaxsiy qiymatini to'plang va barcha a'zolarning "o'rtacha" qiymatini hisoblang. Agar jamoa a'zosining fikricha, ular ma'lum bir talabga javob berishga qodir bo'lmasa, ular qiymat berishdan voz kechishi mumkin. Berilgan barcha qiymatlarning o'rtacha ballini jamoadan ushbu shaxsiy sotuvchiga ushbu talab uchun ishlash qiymati sifatida foydalaning.
Agar talab «Pass / Fail» deb belgilansa va jamoa o'zi sotuvchining talabni bajarmasligiga rozi bo'lsa, sotuvchi uni darhol ko'rib chiqishi mumkin.
Umumiy hisoblash bahosini hisoblang
Endi har bir talab uchun "muhimlik qiymati" va har bir sotuvchi uchun "ishlash skori" mavjud bo'lsa, har bir sotuvchi uchun umumiy ishlash reytingini hisoblashingiz mumkin. Sotuvchining ishlash qiymatiga ko'ra alohida ahamiyatlilik qiymatini ko'paytirish orqali jami ishlash balini hisoblang. Sotuvchi uchun umumiy reyting bahosiga erishish uchun barcha jismoniy sotuvchining ishlash reytingining jami summasi.
Yutuqli sotuvchini tanlang
Ishlashning umumiy natijasi sotuvchining taklifini belgilashning mutlaq qiymati bo'lishini anglatmaydi. Bu mahsulot sotuvchilari o'rtasidagi farqlarni ta'kidlash va jamoa a'zolari o'rtasida mazmunli bahs-munozara qilish uchun qo'llanma sifatida qo'llanilishi kerak.
Agar jamoa rozi bo'lsa, oldingi yuguruvchilardan past darajada buyurtmalar tushgan takliflarni bartaraf etish mumkin.