Ehtimol, an'anaviy g'isht va marmar biznesining eng yirik misoli - 28 mamlakatdagi 4000 dan ortiq do'konga ega bo'lgan ko'pmillatli chakana sotuvchi Wal-Mart.
Odatda Wal-Mart Supercenter deyarli 200.000 kvadrat metr chakana maydon egallaydi. Wal-Mart butun dunyo bo'ylab 2 milliondan ortiq xodimlarga ega va har yili 400 mlrd. Dunyoning eng yirik chakana savdosi bilan bir qatorda, AQShda Wal-Mart eng yirik oziq-ovqat sotuvchisi, ikkinchi yirik optik sotuvchi va farmatsevtika sotish bo'yicha uchinchi o'rinda turadi.
Savdolashish markazlarining paydo bo'lishi
Xarid qilish markazlari "g'isht va ohak" chakana savdosining eng ko'p ko'rinadigan qismidir. 1950-yillarda davlatlararo magistral tizimini qurish bilan yirik savdo markazlari millionlab o'rta sinf iste'molchilarga chakana savdo aylanmasi bo'lib qoldi.
Dastlab katta do'konlar va milliy zanjirlar savdo markazlari, keyinchalik "Home Depot", "Best Buy" va boshqalar kabi do'konlar bilan jihozlangan edi. Walk-in chakana savdosi oxirida 2000-yillarning boshlarida AQShda taxminan 46 kvadrat fut bir kishi boshiga 9 metr kvadrat bo'lgan eng yuqori darajadagi Buyuk Britaniydi.
Chakana konsultant Xovard Davidovitsning so'zlariga ko'ra, Amerikaning 1200 savdo markazining yarmi 15-20 yil ichida yopiladi.
Amazonning yuksalishi
Internetda chakana savdoni ko'paytirishga qo'shimcha ravishda, internetdagi virtual perakendeciler, bank, elektronika, kitob sotish va umumiy quruq tovarlar chakana savdosi kabi ko'plab an'anaviy g'isht va ohak korxonalariga katta yo'l ochib berdi.
Eng taniqli misol - 1994 yilda onlayn kitob chakana sifatida boshlangan Amazon va 2015 yildan boshlab elektron kitoblar savdosining taxminan 75% va onlayn sotilgan barcha kitoblarning 50%. Katta kitob do'koni Amazonning hukmronligi eng ko'p zarar ko'rgan. 2011 yilda Barns & Noble kompaniyasining Qo'shma Shtatlardagi yagona yirik chakana savdogar sifatida chiqishi uchun bankrotlik uchun berilgan chegara. Amazon ko'p sonli chakana savdo segmentlarida g'isht va ohak ishlab chiqaradigan Wal-Mart, Target va Best Buy kabi korxonalar bilan raqobatlashadi va 2015 yilda 100 milliard dollarga sotilishi kutilmoqda.
Shuni ta'kidlash joizki, Amazon virtual sotuvchi bo'lsa-da, butun dunyo bo'ylab 150 dan ortiq tarqatish markazi obyektlari, jumladan onlayn rejimida sotiladigan mahsulotlarni saralash, etkazib berish va sotish uchun katta g'isht va ohak infratuzilmasini saqlab kelmoqda. 2015-yilda Amazon Purdue Universitetining kampusida pikaplar va pasayishlar uchun chakana savdo do'konini ochdi.
Har bir biznes virtual qila olmaydi
Virtual korxonalar, shuningdek, ayrim an'anaviy chakana savdo bozorlariga kirib borishga urinishganida, o'zlarining katta muvaffaqiyatsizliklari ham bor edi. Onlayn oziq-ovqat xaridlari eng yaxshi misoldir - 1990-yillarning dot-com boomida startuplar onlayn xarid qilish yo'li bilan bozorga kirish uchun bir qator urinishlar mavjud edi.
Ularning eng mashhuri 2001 yilda "Webvan" bo'lib, u 1999 yilda xalqqa arz qilingan (IPO) davrida 4,8 milliard dollardan ziyodroq baholanib, bankrot bo'lgan.
Orqaga qarab, onlayn xaridlar savdosining muvaffaqiyatsizligi hayratlanarli bo'ldi va virtual sotuvlarning eng katta kamchiliklarini - mahsulotni sotib olishdan oldin mahsulotni shaxsan tekshirish zarurligini ta'kidladi. Aksariyat odamlar xarid qilishdan oldin toza va kesilgan mahsulotlarini, go'shtini va hokazolarni tekshirmoqchi.
Kiyim yoki elektronika kabi g'ayritabiiy iste'molchilar kabi boshqa tovarlar uchun chakana savdo do'konida mahsulotni tez-tez tekshirib ko'rishdan oldin (shou-biznesni ko'rsatish) va chakana joyni saqlab qolish uchun umumiy xarajatlarga ega bo'lmagan Amazon kabi sotuvchilar tomonidan taqdim etilgan past narxlardan foydalangan holda tekshiradi.
Wal-Mart, Target, Home Depot va hk.
sotishning katta qismini g'isht va ohak do'konlaridan xarid qilmoqdalar. 2014-yilda onlayn sotuvlar Wal-Martning umumiy sotish hajmining atigi 2,5 foizini tashkil etib, 482 milliard dollarni tashkil etdi.
Bank kabi boshqa sohalarda, aksariyat iste'molchilar biznesni onlayn rejimda o'tkazishni afzal ko'rishadi. Shu bilan birga, qarz olish va moliyaviy maslahat kabi ko'plab bitimlar yuzma-yuz suhbatdan foydalanadi va odatda filiallar orqali amalga oshiriladi.