Kompaniya sotib oldingizmi? Ishingizdan bezovta bo'lasizmi? Mana nima qilish kerak.
Daromadni oshirishning yana bir yo'li - xarajatlarni kamaytirishdir. Agar kompaniyangiz sotib olingan bo'lsa (yoki sizning kompaniyangiz boshqa shu kabi kompaniyani sotib olsa yoki yaqinda) va siz sinergiya , samaradorlik va ishdan bo'shatishlar kabi buzzwordsni eshitishni boshlasangiz - xarajatlarni kamaytirishni biling.
Eng kamroq osilgan mevalar (ayniqsa, sizning idishingiz nisbatan past bo'lgandagina), inson kapitali hisoblanadi. Bu siz, do'stim. Va men. Va boshqa barcha kompaniyalar ishlaydigan kompaniyalar. Shunday qilib, sizning kompaniyangiz sotib olingan bo'lsa, sizning ishingiz haqida ma'lumotni tekshirish kerak. Boshqa kompaniyaning kimdir bo'lishi mumkin bo'lgan narsalarni qilyapsizmi? Mana, bu inson kapitali sinerjiyalari paydo bo'ladi. Ikkita xodim kredit cheklarini amalga oshiradimi? Yangi kompaniya faqat biriga muhtoj. Siz fikrni olasiz.
Sizning kompaniyangiz sotib olinadigan bo'lsa, ikkinchi narsa sizning etkazib beruvchilaringiz ro'yxatini tuzishdir.
Ushbu ro'yxat Excel yoki ba'zi bir qulay foydalanish Access ma'lumotlar bazasida bo'lishi kerak.
"Foydalanish oson" juda muhim. O'zlarining mavjudligini oqlashga harakat qilayotgan odamlar juda murakkab ko'rinishga ega bo'lishga intilishadi - "o'ylayman, nima qilsam, texnik jihatdan o'ziga xosdir, chunki hech kim buni men bilan emas, Men muhimdirman ". Biroq men sizga konferentsiya zalida bo'lgan kishilarning tajribasidan - nomlar ro'yxatga olinadigan ro'yxatlarga qo'yilganda - men rahbariyatning fikri shuki, men tushunmayapman. nima uchun u odamning ishi to'la-to'kis ish haqi lavozimidir.
Bu juda ko'p tuklar kabi his. Keling, undan qutulamiz va nima bo'lganini ko'rib chiqamiz. "
Ikkinchidan, qaytib keling. Yetkazib beruvchilar ro'yxati. Sizning etkazib beruvchilar ro'yxati har bir yetkazib beruvchi uchun quyidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olishi kerak: manzil, kontakt, aloqa ma'lumotlari, mahsulot / xizmatlar, mahsulot / xizmatlar xususiy / noyob (ha / yo'q), yillik sarf-haraj, ta'minot shartnomasi (ha / yo'q), bitimni bekor qilish (ha / yo'q), sababsiz sababli bekor qilish (ha / yo'q), tugatish xabari. Bu ma'lumotlarning hammasi qidirish mumkin, filterlanishi va navbati bilan bo'lishi kerak. Endi, sarf-xarajatlarni ro'yxatga oling. Keyinchalik ro'yxatni ahamiyatga ega deb o'zgartiring (yuqori sarf-xarajat etkazib beruvchilardan ko'ra muhim bo'lgan past sarf-xarajatlar etkazib beruvchisiga ega bo'lishingiz mumkin - ya'ni, qimmatbaho, lekin qimmat bo'lmagan muhim apparat qismini yaratadigan chip ta'minotchisi).
Ushbu ro'yxat sizning yangi kompaniyangizga kerak bo'ladigan keyingi birlashma hujjatlaridan biri bo'ladi. Sizni sotib olgan kompaniya, ehtimol, o'xshash ro'yxatni to'playdi. Siz ro'yxatlarni taqqoslaysiz va qanday harakatlar qilish kerakligini aniqlaysiz (ya'ni ta'minot bazasini mustahkamlash uchun qaerda). Buning sababi shundaki, inson kapitalini birlashtirish (ikkinchidan, quloq tutishning yana bir usuli) - ta'minot zanjiri konsolidatsiyasi keyingi birlashish sharoitida xarajatlarni qisqartirish va daromadlarni ko'paytirish uchun katta imkoniyatni taklif etadi .
Sizning kuchli, ammo ishlatish uchun qulay bo'lgan ta'minot ro'yxatlaringiz bilan tez-tez xitlarni (yoki boshqaruvning e'tiborini jalb qilishni xohlasangiz, pastroq osilgan mevalar deb nomlang) - ofis materiallarini bevosita etkazib beruvchilar, sayyohlik xizmatlari, telefon va Internet xizmatlari va boshqalar. Keyin bevosita etkazib beruvchilarni ikki marta bosishingiz mumkin (agar siz ikkala tugmani bosib , pastroq osilgan mevani ishlatsangiz, siz quloq solasiz) - kontrakt ishlab chiqaruvchilari, xom ashyo etkazib beruvchilar va boshqalar.
Barcha etkazib beruvchilar post-birlashma jahonda - uchinchi tomon logistika provayderlari, yuk tashuvchilar, parselni etkazib berish (UPS va Fedexni xonaga joylashtirishlari va ularni bekor qilishlari mumkin) va boshqalar.
Shoshiling va kompaniyangiz sotib olinadigan bo'lsa, buni qilish kerak bo'lgan ikkinchi narsani bajaring. Va agar shunday qilsangiz, bu birinchi narsa haqida qayg'urmasligingiz kerak.