Har bir kishini maqsadi qilish uchun kichik biznes egalari ishchilarni biznesdagi sheriklar sifatida ishtirok etishga da'vat qilishlari mumkin. Bu ularning kompaniyada birgalikda egalik qilishini anglatmaydi, lekin bu sizning ishingizda ishlayotgan har bir shaxs kompaniyaning muvaffaqiyati va o'sishiga shaxsan investitsiya kiritganligini anglatadi.
Xodimlar biznesga jalb qilingan iqtidorlar va ko'nikmalarga hurmat bilan qarashsa, bu yuqumli bo'lishi mumkin bo'lgan ta'sirchan ta'sirga ega va hamkorlar o'rtasida hamkorlik hissi tug'diradi. Maqsadli menejerning boshqa o'ziga xos xususiyatlari quyidagilardan iborat: barcha darajadagi xodimlar, shu jumladan ishchilarning qarorlarida (xususan, ish bilan bog'liq vazifalarni bevosita ta'sir ko'rsatadigan o'zgarishlarni chaqiradigan qarorlar) va ochiq muloqotni davom ettirish.
Zarur bo'lgan xodimlar har bir insonning ish kuniga ta'sir qiluvchi turli omillarni tushunish bilan boshlanadi. Buni tushirganingizdan so'ng, siz hech kimni ta'kidlamasdan, hamma bilan kurashayotgan xo'jayin bo'lishi mumkin.
Boshlashning beshta usuli bu erda.
1. izchil mulohazalar bildiring.
Sizning xodimlaringiz o'z ishlarida ishlash borasida qanday fikrdasizlar. Muborak katta motivatordir, ammo konstruktiv tanqid ham xodimlarni biroz ko'proq e'tiborga oladigan sohalarda takomillashtirishga majbur qiladi.
Yiliga bir marta ko'rib chiqishni kutmang.
Muborak va tanqidni tez-tez taklif qilish kerak, chunki ular sizning biznesingizga, tayinlangan topshiriqlarga va xodimga g'amxo'rlik qilayotganingizni bildiradi.
2. Kompaniyaga ta'sir qiladigan muammolar va muammolarni hal qilish.
Ba'zan eng yaxshi echimlar boshqaruvchilardan va egalaridan kelmaydi. Ko'pincha, ular sizning xandaqlarda ishlaydigan xodimlardan keladi. Shuning uchun muammolar va muammolar yuzaga kelganda, har bir odamni xabardor qilish yaxshi.
Shunga qaramay, ishonch muhim ahamiyatga ega . Ba'zan siz xodimlarni kichik biznes egalari bilan birga kelgan qiyinchiliklardan himoyalashga urinishingiz kerak. Buni eng yaxshi niyat bilan amalga oshirish uchun vasvasaga solingan bo'lsa-da, muhim ma'lumotlardan mahrum bo'lish xodimlarga ta'sir qiladigan ta'sirga ega bo'lishi mumkin.
3. Taklif va echimlarni so'rang.
Fikringizni bildirsangiz, uni qabul qilishingiz kerak. Ishchilar ishlamayotgan tizimlarni tuzatish uchun o'zlarining g'oyalarini taklif qilsin va biznesni to'xtatishi uchun kerak bo'lgan yangi dasturlarni ishlab chiqsin. Kichik biznesni yanada yaxshi qilish uchun ularni ishga tushiring.
4. Mumkin bo'lgan hollarda xodimlar o'z vazifalarini aniq belgilab qo'yishlari kerak.
Bu birinchi navbatda qo'rqinchli bo'lishi mumkin, lekin bu emas. Yangi ijaraga olingan vaqtingizda, ular uchun muhim vazifalarni amalga oshirish kerakligini tushunishadi (va yaxshi bajarilgan).
Biroq, bu maxsus vazifalar haqida nimani anglatadi? Biror xayriya tadbirini o'tkazish uchun ko'ngilli bo'lishga kimdir kerak, do'konni bezatishni rejalashtiryapsizmi yoki ba'zi rasmlarni qilasizmi? Kerakli kishilarga murojaat qiling va keyin vakil bering . Odamlar o'zlarining qiziqishlariga qaramay, muntazam topshiriqlarni qabul qilishda baxtiyor bo'ladi.
5. Xodimlardan foydalanmang.
Sizning xodimlaringizni mukofot yoki rag'batlantirmasdan da'vat eting va ular uzoq vaqtdan beri hech narsa qilmaydi. Bu degani sizning yagona variantingizdir. Flex-time, ishchi imtiyozlari va tanib olish dasturlari (masalan, oyning xodimi) kabi pullik bo'lmagan imtiyozlardan foydalanib, ishni yaxshi bajarganingiz uchun mukofotlashingiz mumkin.
Natijada, xodimlar mas'uliyatli va mas'uliyatli bo'lishlari uchun mas'uliyatni o'z zimmalariga oladilar. Biroq, xo'jayiningiz kabi, sizning ishingiz kundan-kunga o'zingizning biznesingizni saqlaydigan odamlarning mehnatini va yangiliklarini rag'batlantiradigan va mukofotlaydigan muhitni yaratishdir.