Ta'minot zanjiri qarorlari kuniga yuzlab marotaba chiqariladi
Operatsion ta'minot zanjiri qarorlar bir kunda yuzlab marta amalga oshiriladi. Mahsulotlar ishlab chiqarilgan, sotilgan, ko'chirilgan va ishlab chiqarilgan mahsulotlarga ta'sir ko'rsatadigan biznes joylarida qabul qilingan qarorlar.
Operatsion qarorlar kompaniya tarkibida qabul qilingan strategik va taktik qarorlarni bilish bilan amalga oshiriladi. Ushbu yuqori darajadagi qarorlar kompaniyaning ta'minot zanjiri operatsiyalari doirasida va eng yaxshi raqobatbardosh ustunlikka ega bo'lish uchun asos yaratadi.
Kunlik operatsion ta'minot zanjiri qarorlar, mahsulotlarning ta'minot zanjiri bo'ylab samarali harakat qilishini va maksimal xarajatlarga erishish imkonini beradi. Ishlab chiqarish, ta'minotchi munosabatlari va logistika sohasidagi operativ qarorlarning bir nechta misollari aniqlanishi mumkin.
Ishlab chiqarish
Kompaniyalar ishlab chiqarish bilan bog'liq bo'lgan taktik qarorlarni qabul qiladi, masalan, kanbanlarni qabul qilish va vaqtida. Biroq, mahalliy ishlab chiqarish maydonchasi muayyan etkazib beruvchining yetkazib berish vaqtlariga tayanmasa, unda ba'zi bir mahsulotlarga to'g'ri keladigan usul to'g'ri kelmasligi mumkin. Mahalliy o'simliklarni ishlab chiqarishni boshqarish, ishlab chiqarish to'xtatilmasligini ta'minlash uchun muayyan mahsulotlarni saqlash uchun tezkor qaror qabul qilishi mumkin. Ushbu inventarizatsiya xarajatlarni ko'paytiradi, ammo etkazib beruvchilardan mahsulotlarning etishmasligi tufayli ishlab chiqarish liniyasi to'xtab qolishiga olib keladigan bo'lsa, ko'proq xarajatlar kelib chiqadi.
Ta'minlovchilar
Global yetkazib beruvchilar va muzokaralar shartnomalar kompaniya darajasida qabul qilinadigan qarorlar bo'lib, kompaniyaning global xarid qobiliyatidan foydalanadi.
Bu katta xarajatlarni tejash imkonini beradi, ammo mahalliy saytlar samarali ta'minot zanjiri bilan ta'minlash uchun etkazib beruvchilar bilan operativ qaror qabul qilishlari mumkin. Ba'zi hollarda mahsulot sifatini ta'minlash uchun global yetkazib beruvchilar bilan mahalliy muzokaralar olib borilishi kerak. Misol uchun, ayrim mamlakatlarda etkazib beruvchi tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulot sifati boshqa mamlakatlar bilan bir xil emas.
Mahalliy boshqaruv tayyor mahsulot sifatini ta'minlash uchun yuqori sifatli mahsulotni ishlab chiqarish uchun yetkazib beruvchi bilan muzokaralar olib borish uchun tezkor qaror qabul qilishi kerak.
Logistika
Logistika jarayonida strategik va taktik ta'minot zanjiri qarorlar odatda uchinchi tomon logistika kompaniyalari (3PL) foydalanishga qaratilgan. Ko'pgina kompaniyalar bu 3PL kompaniyasining xarajatlarining afzalliklarini aniqlab, ularni ta'minot zanjiriga qo'shishdi. Biroq, ayrim hollarda, ushbu 3PL kompaniyalari logistikani talab qiladigan barcha hududlarda faoliyat ko'rsatmasligi mumkin. Bunday hollarda mahalliy boshqaruv mahalliy lagerni ijaraga berish va mintaqaviy logistika kompaniyalari bilan muzokaralar o'tkazish bo'yicha tezkor qarorlar qabul qilishi kerak.
Strategik va taktika ta'minot zanjiri qarorlar eng kam xarajat bilan eng yuqori samaradorlikni oshirishga qaratilgan bo'lsa-da, ta'minot zanjiri kundalik amaliyotlari mahalliy boshqaruv yuzlab operatsion qarorlar qabul qilishni talab qiladi. Ushbu operativ qarorlar strategik va taktik jarayonlarda yaratilgan va izolyatsiya qilinmagan holda amalga oshiriladi.
Optimallashtirilgan ta'minot zanjiri, tashkilotning mijozlari buyurtmalarini jo'natishlarini xohlagan paytda tashkilot mijozga nimani xohlaganini jo'natish imkonini beradi.
Buni amalga oshirish uchun mol-mulk, inventarizatsiya xarajatlarida, logistika va ishlab chiqarish xarajatlarida imkon qadar kamroq pul sarflash .
Sizning ta'minot zanjiri sizning mijozlaringizga o'z vaqtida yetkazib bermasa, daromadlarni maksimal darajada oshirish va xarajatlarni minimallashtirish - u optimallashtirilmaydi. Ta'minchilaringizni, logistika va xarajatlarni boshqarish orqali ta'minot zanjiringizni optimallashtirish .
Gari Mario, Logistik va ta'minot zanjiri mutaxassisi tomonidan yangilandi.