Kompaniyangizdagi ta'minot zanjiri opslari doimiy ravishda qayta ko'rib chiqilishi kerak
Taqqoslash jarayoni kompaniyaga har qanday takomillashtirishni amalga oshirishda erishilgan yutuqlarni baholash imkonini berishi mumkin.
Benchmarkingning tarixi
Benchmarking - bu jarayon yoki harakatlarning qanday baho, vaqt, qiymat va miqdor o'lchovi bilan bo'ladimi, degani. Masalan, bitta saqlash joyidan ikkinchisiga ko'chib yuruvchi elementlarni baholash, agar bajarish muayyan muddat tugagan bo'lsa, bitta harakat yoki miqdor bo'yicha vaqt bilan o'lchanishi mumkin. Baholash loyihasi baholanadigan jarayoni takomillashtirish uchun baholashni yig'adi va ish rejasini ishlab chiqadi. Benchmarkingning mashhurligi 1980-yillarda Xerox korporatsiyasi tomonidan boshqarilib, hozirda butun dunyoda korporatsiyalarda qo'llanilmoqda.
Benchmarking turlari
Uch turdagi benchmarking belgilanishi mumkin: ichki, u yagona kompaniya jarayonlariga yo'naltirilgan; tashqaridan, u kompaniyaning bevosita sanoatidan tashqari jarayonlarni tekshiradi; va raqobatbardosh , bir xil sanoat ichida firmalarda jarayonlarni tekshiradi.
Ichki qiyoslash
Ichki qiyoslash jarayoni kompaniyaga shu ta'minot zanjiri jarayonlarini boshqaradigan bir qator korxonalar bilan ishlash imkonini beradi. Misol uchun, agar kompaniya AQSh va Kanadada beshta tarqatish markazini boshqarayotgan bo'lsa, benchmarking jarayoni har bir tarqatish markazida amalga oshiriladigan bir qator operatsiyalarni ko'rib chiqishi va natijalarini qanday taqqoslashlari va natijalarni taqqoslash yo'li bilan qanday o'zgarishlar qilishlari mumkin solishtirish.
Agar kompaniya inventarizatsiya to'g'riligi, yuklarning aniqligi va saqlash zichligi atrofidagi jarayonlarni baholasa, korxonalarning baholash natijalari kompaniyaga barcha ob'ektlardagi ushbu jarayonlarni yaxshilashga yordam berishi mumkin.
Tashqi qiyoslash
Ichki qiyoslashni amalga oshirgan va ichki jarayonlarning samaradorligini yaxshilashning yangi usullarini o'rganishni istagan kompaniyalar uchun tashqi qiyosiy ko'rsatkichlar sezilarli darajada yaxshilanishi mumkin. Ko'pgina kompaniyalar o'zlarining jarayonlar imkon qadar samarali ekanligiga ishonadilar, lekin ko'pincha kompaniya samaradorligi cheklangan. Tashqi qiyoslash jarayoni o'z sanoatidan tashqarida kompaniya oladi va ularni turli usullar va tartiblarga soladi. Misol uchun, ishlab chiqaruvchi va elektr komponentlari distribyutori ichki bozorda o'zlarining omborlarini bir necha yillar davomida taqqoslab, samaradorlikni oshirish bo'yicha g'ayriqonuniy fikrlarga ega. Ular o'zlarining markaziy omboriga tashrif buyurish uchun juda muvaffaqiyatli chakana kompaniya bilan uchrashishdi va o'zlarining omborlardagi jarayonlariga solishtirish uchun u erda sodir bo'lgan jarayonlarni qiyoslashdi. Tashqi qiyoslash chakana savdosida ko'rilgan jarayonlarni baholash uchun elektr komponentlarini ishlab chiqaruvchiga ruxsat berdi va natijalar asosida o'z imkoniyatlarini yaxshilash rejasini ishlab chiqdi.
Raqobat qiyosiy qiyoslash
Ishlamaydigan va raqobatchilari bo'lmagan kompaniyalar uchun, ular o'zlarining samaradorligi samaraliroq emasligini aniqlashlari mumkin. Konsalting va tadqiqot firmalari o'zlarining raqobatchilardan kelib chiqadigan jarayonlarning kuchli va zaif tomonlarini aniqlaydigan kompaniyalar uchun raqobatbardosh qiyosiy tadqiqotlar o'tkazishlari mumkin. Keyin kompaniya raqobatbardosh qiyosiy natijalar asosida takomillashtirish rejalarini ishlab chiqishi mumkin.
Benchmarking komponentlari
Benchmarking ishiga bir nechta komponent mavjud. Har bir qiyosiy loyiha ushbu tarkibiy qismlarni o'z ichiga olmaydi, biroq buning birlashmasidan foydalanish mumkin.
- Moliyaviy benchmarking - Bu baholanadigan operatsiyalarning moliyaviy tahlilini o'z ichiga oladi. Misol uchun, kompaniya har bir omborda komponentni saqlash xarajatlarini taqqoslashi mumkin.
- Ishlash ko'rsatkichlarini qiyoslash - bu bir vazifani bajarish samaradorligini bir kompaniyaning boshqa joyiga yoki raqibga nisbatan taqqoslash mumkin.
- Mahsulotni qiyoslash - bu usul bitta kompaniyaning mahsulotini boshqasiga nisbatan taqqoslaydi yoki shu kompaniyadagi korxonalar bilan taqqoslanadi.
- Strategik benchmarking - Bu usul boshqa kompaniyalar qanday raqobatlashayotganini kuzatadi. Bu bir xil sanoat ichida yoki sanoat korxonalari tashqarisida bo'lishi mumkin.
- Funktsional qiyoslash - bu an'anaviy taqqoslash hisoblanadi, chunki qaerda samaradorliklarni aniqlash mumkinligini aniqlash uchun kompaniya bir joyda yoki bir nechta joyda bir jarayonni qiyoslaydi.