Qurilish bo'yicha menejerlar kunlarini qanday o'tkazadilar? O'rganish uchun o'qing!
Lekin qurilish boshqaruvchisi bo'lish nimani anglatadi? Ish ta'riflari kundan-kunga tasvirlab berilishi bilanoq, biz qurilish boshqaruvchisi bo'lish nimani anglatishini chuqurroq sho'ppayib oldik.
Qurilish boshqaruvchisi uchun "odatiy kun" yo'q. Bir kuni siz manfaatdor tomonlar bilan uchrashishingiz mumkin, keyingi ish joyida loyiha kechiktirilishining manbasini baholash mumkin. Shuni inobatga olgan holda loyiha menejerlarining ko'pchiligi o'z vaqtlarini o'tkazishlari kutilmoqda:
- Qurilish kompaniyasining loyihalarini rejalashtirish, tashkil qilish, rejalashtirish, boshqarish, nazorat qilish va tugatish
- Subpudratchilarni va xodimlarni yollash va boshqarish
- Byudjetlarni tayyorlash va topshirish
- Mavjud resurslarni maksimal darajada kengaytirish - ham jismoniy, ham insoniy kapitalda
- Yakuniy mahsulotni optimallashtirish uchun mimarlar va muhandislar bilan ishlash
- Shartnomalar tuzish va firmaning vakili
- Qurilish ishchilarini xavfsiz saqlash
- Mahalliy va federal qurilish qonunlariga rioya qilinishini ta'minlash
Ko'pchilik qurilish boshqaruvchilari odatiy qurilish dasturida ishlaydi, ya'ni 9-5 kartochkada emas - agar ular soat 6:00 da bo'lmasa, noyob bo'ladi. Ularning kunlari yig'ilishlar, rejalashtirish, hujjatlar bilan ishlash va ish joyidagi mavjudlikni saqlab qolish. Qurilish menejerlari loyihalarni loyihada saqlab qolish uchun, hamda o'z xodimlarini ilhomlantiradigan qobiliyatga ega bo'lishlari kerak.
Masalan, Toni Principi "Bloomberg Business" ga bergan intervyusida, u o'z biznesining qurilish maydonchasiga muntazam tashrif buyurib, chunki:
Haqiqiy qurilish faoliyati davomida boshqaruvning mavjudligi ishchi kuchi va kichik menejerlarga ilhomlantiradigan qiziqish va investitsiyalar darajasini ko'rsatadi, deb o'ylayman ... Menga ishning tezligi bilan aloqada bo'lib qoladi va menga ishchi darajadagi ba'zi bir istiqbollarni beradi.
Samarali qurilish boshqaruvchilari o'zlarining ish bilan shug'ullanadigan va ish beruvchilariga nisbatan qattiqqo'l bo'lgan birlashtiruvchi xususiyatlarga ega. Uyo universiteti tomonidan olib borilgan bir tadqiqotda, agar quyidagi ko'nikmalar etakchilik qobiliyatini to'ldirsa, qurilish rahbarlari o'zlarining ish faoliyati bilan muvaffaqiyatli bo'lishadi:
- Samarali muloqot: Bu xususiyat loyiha menejerlari uchun eng muhim o'rinni egallaydi, hatto qiyin mahoratlardan ham ko'proqdir - chunki yomon kommunikatorlar o'z subordinatlariga aniq maqsadlarni aniqlay olmadilar.
- Erişilebilirlik: Qurilish menejerlari favqulodda holatlarda doimo qo'ng'iroq qilishlari kerak va potensial xavfli ob-havolar kabi kutilmagan holatlarga moslashishga tayyor bo'lishlari kerak.
- Razvedka: Qurilish menejerlari o'zlarining bo'ysunuvchilari ishonchini qozonishlari kerak. Qanday qilib qarorlarni qabul qilishni ko'rsatish mumkin, masalan, nima uchun ba'zi materiallar boshqalarning o'rniga ishlatiladi - qurilish boshqaruvchilarining yoqimsizligi va samaradorligini oshiradi.
- Muvaffaqiyat: Loyiha rahbarlari uchun faqatgina to'rtinchi eng muhim xususiyatni egallab turib, ishni bajarish qobiliyati hali ham juda muhimdir.
Qurilish boshqaruvchilari, shuningdek, loyihani boshqarishning keng doirasiga tegishli bo'lgan ko'plab xususiyatlarni qurilishni boshqarishda, jumladan, pragmatizm, empatiya va hokimiyatga nisbatan ham e'tiborga olishlari kerak.
Qurilish boshqaruvchilari har kuni qurilishni boshqarish sohasida har xil bo'lsa-da, qurilish boshqaruvchilari o'zlarining loyihalarining ko'pchiligini belgilash bilan o'zlarining ko'pchilik kunlarini to'ldirishini taxmin qilishadi. Ular, shuningdek, ayrim kishilarning birinchi navbatda samarali qurilish menejerlari bo'lishiga moyilligini va bugungi kunda samarali qurilish menejeri bo'lish uchun zarur bo'lgan murakkab qobiliyatlarni maqtash uchun yumshoq mahorat to'plamlarini rivojlantirishni unutmasliklari kerak.