Yaxshilik kuchlari - Ijtimoiy tadbirkorlik uchun qo'llanma

Ijtimoiy tadbirkorlik uchun loyiha

Yaxshi kuchlar: Leslie Crutchfield va Heather McLeod Grant tomonidan ishlab chiqilgan, qayta ishlanadigan va yangilangan (Jossey-Bass, 2012) Yuqori ta'sir ko'rsatadigan oltita amaliyot .

2004-yilda yozuvchilar Krutchfild va Grant yangi davrda nodavlat tashkilotlarga va xayr-ehsonchilarga xos noyob muammolarni muhokama qilgan adabiyotlar uchun juda katta qiyinchiliklarga duch keldi, "yuqori ta'sir" deb hisoblangan o'n ikkita tadbirkor-korxona tashkil topdi. Ushbu tadqiqot natijasida muvaffaqiyat va qobiliyatsizlik o'rtasidagi katta farqni keltirib chiqaradigan oltita tajribani ko'rish mumkin.

"Yaxshilik kuchlari" ning birinchi nashri nashr etilganidan ko'p vaqt o'tmay, Buyuk O'shanda butun dunyoni abadiy o'zgartirgan. Barcha Gambling yopiq edi. Biroq, Crutchfield va Grant qoraqalpog'istonliklarning o'zlarining original ishlarini kuzatib borishdi va amaliyotlar dahshatli iqtisod sharoitida ham ishlashni davom ettirdilar.

Hozirgi klassik kitobining ushbu yangilangan va yangilangan nashrida mualliflar o'zlarining original topilmalarini dolzarblashtirdilar va ko'plab kichik tashkilotlar, mahalliy tashkilotlar va ular kamroq narsalar bilan ishlashga to'g'ri kelgan taqdirda ham qanday qiyinchiliklarni boshdan kechirishga muvaffaq bo'lishdi. Natijada "yangi odat" ga aylantirmoqchi bo'lgan har qanday notijorat tashkilot bilan gaplashadigan ancha kuchli voqeadir.

Original ish

Crutchfild va Grant ular uchun notijorat tashkilotlarni o'qishni tanlashlari mumkin bo'lgan qat'iy formulani o'rnatdilar. Ushbu tashkilotlar 1964-1994 yillarda asos solingan bo'lib, yangi tashkil etilgan. Qoraqalpog'istonliklar tadbirkor bo'lib, barqaror, anglatuvchi natijalarga erishib, milliy yoki xalqaro miqyosda tizimli o'zgarishlarni amalga oshiradilar.

Notijorat tashkilotlarning yakuniy ro'yxati keng miqyosli ijtimoiy masalalar bo'yicha nodavlat notijorat tashkilotlari va ekspertlarning keng qamrovli so'rovidan olingan. Ushbu nodavlat notijorat tashkilotlari ijtimoiy tadbirkorlik tashabbusining eng yaxshisini anglatadi. Ular kambag'allik, ta'lim tengsizlik, irqiy va etnik to'qnashuvlar va iqlim o'zgarishi kabi bizning davrimizning eng chidamli muammolariga qarshi kurashish kabi tashkilotlarning jadvallarini tashvishlantiradigan kamroq foyda ko'rmagan etakchi liderlar tomonidan tashkil etilgan va boshqarilgan.

Bu sizning otangizning notijorat tashkilotlari emas. Ular nafaqat mahalliy natijalarga, balki nodavlat-notijorat boshqaruv sohasidagi ustunliklarga ham qiziq emas. Ular muvaffaqiyatga erishish uchun va katta miqyosdagi muammolarni hal qilish uchun harakat qilishadi. Kitob mualliflari buni quyidagicha ta'kidladilar:

"Ushbu kitobning tashkilotlari urug 'ijtimoiy harakatlariga yordam beradi va butun maydonlarni yaratishga yordam beradi, ular davlat siyosatini shakllantiradi va kompaniyalarning biznesini o'zgartirishadi ... Ular millionlab kishilarni jalb qiladi va mobilizatsiya qiladi ... jamoatchilik munosabatlariga va xatti-harakatlarini o'zgartirishga yordam beradi ..." Ular tashqi aloqalarni boshqaradigan va o'z tashkilotlarini tuzishdan tashvishlanadigan boshqa guruhlarga ta'sir qiladigan vaqtni sarflashadi ... Bu nodavlat notijorat tashkilotlari nafaqat o'zlariga qaratilgan, balki natijalarni izchillik bilan qidirmoqdalar ".

Miflarni deflating

Ular o'n ikkita korporatsiyaning ro'yxatini olganlaridan so'ng, mualliflar har bir kishi bilan oylar o'tkazardilar, har bir ishda va qanday qilib ish tutayotganini ko'rsatadigan amaliy ishlarni ishlab chiqdilar. Olingan ma'lumotlarni tahlil qilib, ular bu tashkilotlarning oltita narsasini topdilar ... ulardan ba'zilari juda hayratlanarli va mitni sindirib tashlashdi.

Ko'pchilikning fikriga qaraganda, mualliflar yirik notijorat tashkilotlari o'zlarining boshqaruvlari nuqtai nazaridan mutlaqo mukammal emasligini aniqladilar; aslida ular xaotik ko'rinishi mumkin.

Ular notijorat tashkilotlari tovar nomini bilish haqida emasligini ko'rdilar. "Habitat for Humanity" va "America's Second Harvest" singari ba'zi buyuk brendlar mavjud, biroq bu ular izlamagan narsalar emas, balki yon ta'sir.

Notijorat tashkilotlarning har bir devorga yozilgan darsliklari bo'yicha topshiriqlari yo'q edi. Ularning vazifalari lazerga o'xshashdir, lekin ular vaqtni nozik sozlash uchun vaqt sarflamaydilar. Ushbu tashkilotlar odatda "Charity Navigator" kabi kuzatuv guruhlari tomonidan qo'llaniladigan samaradorlik (dasturlar uchun xarajatlarni qoplash xarajatlarining nisbati) kabi an'anaviy o'lchovlarda yuqori baho bermaydi. Va ularning barchasi katta budjetlarga ega emas. Bu ta'sirga nisbatan o'lcham o'rinli ko'rinmaydi.

Yuqori ta'sir ko'rsatadigan dasturlar

Ushbu tashkilotlarning ega bo'lganlari oltita tajribaga e'tibor qaratadi:

1. Ular ikkalasini ham himoya qiladi va xizmat qiladi . An'anaga ko'ra, nodavlat notijorat tashkilotlari bir-birlarini yoki bir-birini qiladilar, biroq ikkovini ham emas. Ishlaydigan dasturlar ushbu tashkilotlarga erdagi ehtiyojlarni tushunishga imkon beradi, bu esa keyinchalik ularni katta ijtimoiy o'zgarishlarni himoya qilishga yordam beradi.

1. Bozorlarni ish bilan ta'minlaydilar . Najot berishga qaramasdan, bu notijorat tashkilotlar o'z manfaatlari va iqtisod qonunlarini o'zlashtiradi. Ular korxonalar bilan ishlash usullarini qidirishadi, ba'zida hatto biznes amaliyotlarini o'zgartiradilar.
2. Ular xushxabarchilarni ilhomlantiradi . Ushbu amaliyotning yaxshi namunalari "Habitat for Humanity" va "America for Teaching" dir. Bu ikki nodavlat-notijorat tashkiloti tajribali imkoniyatlar yaratadi, unda ixtiyoriy ravishda uy-joy quruvchilarni bitta holatda va boshqa yosh o'qituvchilar o'zlari yordam berayotganlar bilan ishlashadi. Ushbu bitiruvchilar o'zgarishlarni davom ettiruvchi davomli qo'llab-quvvatlovchi va xushxabarchilar bo'lishadi.
3. Ular notijorat tarmoqlarini tarbiyalayaptilar . Ushbu tashkilotlar boshqa notijorat tashkilotlarini raqobatchilar emas, balki potentsial ishchilar sifatida ko'rmaydilar. Ular barcha resurslarni, pullarni va tajribalarni hamma narsaga yanada katta ta'sir ko'rsatish uchun baham ko'radi.
4. Ular moslashadi . Bu guruhlar juda ajoyib. Ular o'zlarining dalalarini kuzatib borishadi va kerakli taktikani o'zgartiradilar. Tinglash va o'rganish barqaror tashkilotlarda natijalarga erishishda davom etmoqda.
5. Ular etakchilik qilishadi . Ko'pincha muloyim etakchilar tomonidan asos solingan bo'lsa-da, bu rahbarlar ego emas va natijalarga erishish uchun vakolatni topshirishga tayyor. Ular, odatda, ikkinchi darajali buyruqli, uzoq muddatli xodimlar va lavhalar bilan shug'ullanadilar.

Hikoyalar haqida gapirish

Crutchfield va Grant o'z kitoblarini notijorat tashkilotlar tomonidan emas, yuqorida keltirilgan amaliyotlar bilan uyushtirdilar. Shunday qilib, amaliyotlar turli xil yo'llar bilan tashkilotlarda qanday ishlashini ko'rib chiqamiz. Natijada, biz asos, rivojlanish, inqirozlar va har bir tashkilotning ta'siri haqida bilib olganimizdek, bizni tortib oladigan bir rivoyat bor.

Kitob barcha ma'lumotlarga qarama-qarshi bo'lib, hech qanday ma'lumotga ega emas. Aksincha, kitobni hikoya qilingan hikoyalar - dramatik, yurakning iliqlashib ketgan va kitobxonni ushbu ajoyib tashkilotlar uchun boshqa xushxabarchiga aylantirishning yaxshi ishi.

O'quv-uslubiy yondashuv yangi kelganlarga mo'ljallangan kitobni o'z ichiga oladi. Hamma narsadan ko'ra ko'proq, tafakkurga ega bo'lgan, lekin uni qanday amalga oshirishga ishonchlari komil bo'lmasa-da, bu yuqori ta'sirli tashkilotlarning hikoyalari bilan ko'rsatma va ilhom manbai bo'ladi.

Yaxshi kuchlar nodavlat sektorida yangi davrga kitobxonni tanishtirmoqda, bu davlat va xususiy, targ'ibot-tashviqot va dasturlarni etkazib berish o'rtasidagi chiziqni buzadigan va katta va jasoratli maqsadlarni belgilaydigan yoshga aylanadi. Mualliflar Ashoka asoschisi Bill Dreyton, ijtimoiy tadbirkorlar uyushmasiga murojaat qilishadi:

"Ijtimoiy tadbirkorlar nafaqat odamga baliq berib, baliqni qanday qilib o'rgatishlari mumkin, bu tadbirkorlar butun baliqchilik sanoatini inqilob etguncha to'xtamaydilar".