CPFR yordamida ta'minot zanjirini integratsiyalash va optimallashtirish
Shuning uchun CPFRdagi manfaatdor tomonlar:
- Ta'minlovchilar
- Kompaniyangiz
- Sizning mijozlaringiz
CPFRning samarali ishlashi uchun ushbu manfaatdor tomonlarning har biri CPFR tushunchasini sotib olishlari kerak.
Bunday manfaatdor tomonni sotib olish CPFR ta'minot zanjirini yaxshilashning yagona usuli hisoblanadi.
Manfaatdor sotib ol
Ha, ha, ta'minot zanjiridagi asosiy o'yinchilarning har birini konferentsiya xonasida yoki konferentsiya uchrashuvida yoki Webex-ga kirishingiz mumkin. Ushbu manfaatdor tomonlarning har biri-sizning etkazib beruvchilaringizning vakillari, siz va sizning ichki jamoangiz va sizning mijozlaringiz ma'ruzalari quyidagilarga rozi bo'ladi:
"Ha, biz haqiqatan ham ushbu ta'minot zanjirini yaxshilashni xohlaymiz."
Sizning buyurtmachi bu vaqtida etkazib berish, sifatli mahsulotlar, kamroq bosh og'rig'i va hatto ikki yoki undan ko'p xarajat talab etilishini anglatadi.
Sizning yetkazib beruvchilar bu kamroq tezlashtiradigan, mijozlar talabiga nisbatan shaffoflik , xarajatlarni kamaytiradigan va ehtimol qo'shimcha pul yoki ikkilanishi mumkinligini anglayotganini biladi.
Va siz va sizning kompaniyangiz ushbu ta'minot zanjirining markazida bo'lishganini angladingiz - demak, ushbu imtiyozlarning barchasi:
- Vaqtni etkazib berish
- Sifatni yaxshilash
- Kamaytirish
- Kam xarajatlar
- Shaffoflikni oshirish
Lekin ularning kollektiv boshlarini boqishdan tashqari, haqiqiy manfaatli tomon nimani anglatadi?
Tarafdorlar faqatgina CPFRni qabul qilish bilan emas, balki uni bajarish uchun majburiyatni sotib oladi-resurslar tayyor va tayyorlanadi:
- Tahlil
- Strategiya va rejalashtirish
- Talab va ta'minotni boshqarish
- Ijroiya
Har doim faoliyat
CPFR bir martalik faoliyat emas.
Siz yuqoridagi nuqtalardan o'tib, "ijro" bilan o'ynab, orqaga o'tirib, dam olishni xohlamaysiz.
CPFR faoliyati hamkorlikda bo'lgani kabi doimiy.
"Amalga oshirish" tugallangandan so'ng - "tahlil" ni boshlash vaqti.
Tahlil natijalariga ko'ra siz "strategiya va rejalashtirish" ni o'rnatishingiz yoki tiklashingiz mumkin.
Sizning "talab va ta'minot boshqaruvi" Siz o'rnatgan (yoki tiklagan) strategiyaga bog'liq bo'ladi.
So'ngra "ijro" ga qaytish.
Va hokazo.
Sizning gapingiz yaxshi. Lekin bu ham juda nazariydir. CPFR sizning ta'minot zanjirini qanday qilib oshirishi mumkin?
Hamkorlik
Ta'minlovchilaringiz va mijozlaringiz bilan hamkorlik qilish uchun siz ma'lumot almashishingiz kerak bo'ladi. Sizning mijozlaringiz bashorat qilishlari kerak. Ta'minlovchilaringiz ishlab chiqarish dasturlarini taqsimlashlari kerak.
Shuningdek, siz o'lchovlar bo'yicha hizalanishingiz kerak. Sizning har biringiz o'z vaqtida etkazib berishni qanday o'lchaydilar ? Kema kunida sizni payvandlashni topshirsangiz, lekin u sizning mijozingizga kechikkanmi? Agar siz 1-dekabr kuni yetkazib beruvchiga buyurtma bergan bo'lsangiz, u kechiktiradimi, lekin keyin bir hafta keyin etkazib beruvchiga murojaat qilasizmi va uni 15 noyabr kuni jo'natib yubormoqchimisiz?
Xaridoringiz barcha buyurtmalarini o'z vaqtida yetkazib berishingizni (ya'ni 100% vaqtni yetkazib berishda) kutishlarini va sizning maqsadingiz 97 foizni tashkil etishingizni kutadi-siz va mijozingiz mos kelmaydi.
Prognozlar va o'z vaqtida etkazib berish ma'lumotlar almashinuvidagi hamkorlikning misollari. Siz, sizning etkazib beruvchilaringiz va mijozlaringiz narxlari, sifat va ishlab chiqarish muddatlari haqida ma'lumot almashishning bir qismini kelishib olishlari kerak.
Bu ba'zida sezgir bo'lishi mumkin. Ushbu manfaatdorlarni sotib olish bilan bir qatorda, hamkorlikning qanday aloqasi borligi haqida oldindan aniq kelishuv bo'lishi kerak.
Jarayonga asoslangan
CPFR faqat "kerak bo'lganda" bajarilmasa, ishlamaydi. Faol CPFR faqat muntazam ravishda amalga oshirilsa ta'minot zanjirini yaxshilashda muvaffaqiyat qozonadi.
Optimallashtirilgan ta'minot zanjiri sizning mijozlaringizning buyurtmalarini to'g'ri va mijozlaringiz xohlagan vaqtda etkazib berishga yordam beradi va imkon qadar kamroq pul sarflash orqali amalga oshiriladi.
Ta'minlovchilaringiz va mijozlaringiz bilan, ayniqsa rejalashtirish, prognozlash va to'ldirishda hamkorlik qilsangiz, siz CPFRdan foydalanasiz:
- To'ldirish aniqligi
- Chiqarishni kamaytirish
- Overstock kamaytirish
- Ishlab chiqarish rejasini mijozlarning ehtiyojlarini qondirish uchun moslashtirish
Jarayonga asoslangan hamkorlikni rivojlantirish orqali ta'minot zanjirini yaxshilash sizni qiziqtiradigan bo'lsa, u holda manfaatdor tomonni sotib olish va CPFRni amalga oshirishga harakat qiling.