Imkoniyat - ma'lum bir vaqt uchun mahsulotni ishlab chiqarish imkoniyatiga ega
Ba'zi kompaniyalar - ta'minot zanjiri optimallashtirishni asosiy biznes strategiyasiga ega bo'lmaganlar - ularning imkoniyatlarini etarli darajada ushlab turish ehtimoli mavjudligini hisobga olsak, ularning imkoniyatlarini o'lchashni e'tiborsiz qoldiradilar, ammo bu ko'p hollarda shunday emas.
Borgan sari korporativ manba rejalashtirish (ERP) va odatiy boshqaruv tizimlari (WMS) kabi dasturiy ta'minot dasturlari potentsialga bog'liq bo'lgan formuladan foydalangan holda hisob-kitoblarni amalga oshiradi.
Kompaniyalar o'lchov sifatida quyidagi imkoniyatlardan foydalanib, imkoniyatlarini turli yo'llar bilan o'lchaydilar:
- kirish
- chiqdi
- ikkalasining kombinatsiyasi
Misol uchun, qayta ishlovchi kompaniya o'z zavodidagi kirib kelgan treylerlardan aniqlangan material miqdori asosida ularning imkoniyatlarini hisoblab chiqadi, to'qimachilik kompaniyasi esa ishlab chiqarilayotgan ipning miqdori, ya'ni ishlab chiqarish hajmini hisoblab chiqadi.
Kompaniyalar ikki o'lchovli imkoniyatlardan foydalanib, nazariy va baholangan. Nazariy salohiyat maksimal chiqish quvvati sifatida belgilanadi, bu esa har qanday noto'g'ri ishlashga imkon bermaydi, nominal quvvati esa ishlab chiqarish quvvati hisoblash maqsadlarida qo'llanilishi mumkin, chunki u haqiqiy imkoniyatlarning uzoq muddatli tahlili asosida amalga oshiriladi.
Imkoniyatlar strategiyalari
Ta'minot zanjirini optimallashtirish va ishlab chiqarish va ishlab chiqarishni boshqarish sohasida turli talabalar tomonidan talabning ortib borayotganligini hisobga olgan holda uchta bazaviy strategiya mavjud.
- Etakchi salohiyat strategiyasi
- Kechikish imkoniyati strategiyasi
- O'yin hajmi strategiyasi
Qurilish salohiyatining strategiyasi
Nomini nazarda tutgan holda, talab etiladigan qobiliyat bo'yicha strategiya talabni bajarishdan oldin salohiyatni oshiradi. Kompaniyalar, ko'pincha, bu imkoniyatni strategiyasidan foydalanadi, chunki ishlab chiqarish zavodidagi talablar juda katta bo'lmagan paytda ishlab chiqarishni kengaytirishga imkon beradi.
Agar rampa jarayonida muammolar yuzaga kelsa, ularni talab qilib bo'lgandan keyin ishlab chiqarish zavodi tayyor bo'lsin.
Ushbu yondashuv kabi kompaniyalar xavfni kamaytiradi. Mijozlar ehtiyojini qondirish tobora muhim ahamiyatga ega bo'lganligi sababli korxonalar ishlab chiqarish quvvati etishmasligi tufayli etkazib berish tarixini kutib olishni istamaydilar.
Yetakchi salohiyat strategiyasining yana bir afzalligi, kompaniyalarga raqobatbardosh ustunlikka ega bo'lishidir. Misol uchun, agar o'yinchoq ishlab chiqaruvchi Rojdestvo davri uchun muayyan mahsulotni mashhur sotuvchi deb hisoblasa, kutilgan talabdan oldingi ishlab chiqarish hajmini oshirishi mumkin, shuning uchun boshqa ishlab chiqaruvchilar "tutish" mumkin.
Biroq, tashabbusning potentsial strategiyasi ba'zi bir xavfga ega. Agar talab amalga oshmasa, unda keraksiz inventarizatsiya bilan birga, keraksiz imkoniyatlarni kengaytirish xarajatlari ham mavjud.
Lag imkoniyatlarning strategiyasi
Bu salohiyatli strategiyaning qarama-qarshidir. Kechikish imkoniyati strategiyasi bilan, kompaniya talab ortib borilgandan so'ng kuchini oshiradi.
Ko'pgina kompaniyalar ushbu strategiyani muvaffaqiyatga erishishlariga kafolat berilmasa ham. Biroq, ushbu uslubning ba'zi afzalliklari mavjud.
Dastlab, bu kompaniya xavfini kamaytiradi. Kamroq talabga javob bermaydigan va biron-bir muhim kapital sarf-xarajatini kechiktirmasdan, kompaniya bank va investorlar bilan yanada barqaror aloqalar o'rnatadi.
Ikkinchidan, kompaniya sarmoyani ortib borish imkoniyatini oshirgan kompaniyalarga nisbatan ko'proq daromadli bo'lishni davom ettiradi.
Albatta, salbiy tomoni shundaki, kompaniyaning imkoniyati nihoyat oshib ketmaguncha, mahsulotning mavjud bo'lmagan muddati bo'ladi.
Uchrashuvlar salohiyatining strategiyasi
Uchrashuvning potentsial strategiyasi, kompaniyaning hajmini oshirishga mos keladigan kattalik hajmini oshirishga intiladi.
Garchi bu usul boshqa ikki usulning imkoniyatlarini kamaytirishga harakat qilsa-da, kompaniyalar ikkala eng yomonini olishadi, ular o'zlarini turli muddatlarda quvvati va imkoniyatlari bo'yicha topishlari mumkin.
Ta'minot zanjirini optimallashtirish uchun mijozlaringizni istagan narsalar bilan ta'minlab berishingiz kerak va buning imkoni boricha kamroq pul sarflashingiz kerak . Tesisinizin haqiqiy ishlab chiqarish va ishlab chiqarish quvvatlarini tushunish va ulardan foydalanish orqali siz ushbu muhim ta'minot zanjiri optimallashtirish maqsadiga erishishingiz mumkin.
Gari Mario, Logistik va ta'minot zanjiri mutaxassisi tomonidan yangilandi.