Biznesning mavjudligi nima?
Tadbirkorlikning hayotiyligi uzoq muddatli omon qolish va bir muncha vaqt davomida daromadlarni saqlab qolish qobiliyati bilan o'lchanadi.
Bir korxona yashab kelishi mumkin, chunki u yildan-yilga foyda olishni davom ettiradi. Kompaniya uzoq muddat qolishi mumkin, shuning uchun u jonli mavjudotdir.
Bir korxona o'z hayotiyligini har yili yashab, daromad olish orqali namoyon etadi. Ba'zilar hayotiy ishni "oyoqlari bilan" deb atashadi va Kembrij lug'ati oyoqlari bilan biror narsa mavjud bo'lishini va uzoq vaqt davomida muvaffaqiyatli bo'lishi mumkinligini aytadi.
Barqarorlik ishonchga o'xshaydi. Agar kimgadir ishonchi sarsılsa, uni qaytarib olish deyarli mumkin emas. Va agar biznesning rentabelligini yo'qotsa, bu sog'ayish qiyin. Shunday qilib, hayotiylik foyda bilan bog'liq, balki to'lov qobiliyatiga ham, likvidlikka ham bog'liq.
Qanday qilib men o'zimning biznesimga ishonaman?
Hayotiylik belgilash va yaratish qiyin emas, lekin biznesni hayotga tatbiq etish uchun muhim omillar mavjud. Biznesingiz bilan solishtirganda bu omillarni ko'rib chiqing va hayotiylikni oshirish uchun choralar ko'rsating.
Ishonchliligi yaratish ikki qismli jarayondir. Birinchisi, marketing strategiyasini yaratish, kimligini bilish, siz kimga sotayotganingiz va boshqa kimga sotilayotganini anglatadi. Ikkinchidan, bu sizning biznes moliya uyi tartibda bo'lishi degan ma'noni anglatadi.
Sizning biznesingizga mos keladigan marketing strategiyasini yaratish uchun ushbu ma'lumotlarga ega bo'lishingiz kerak:
1. Noyob Sotuvdagi Takliflar. Noyob savdo taklifi (odatda USP deb ataladi) bo'lishi hayotiy biznesga ega bo'lishning birinchi muhim omilidir. Xeyer Saffer rafta noyob joyni topdi - gurme, organik muzlash. Sizning mahsulotlaringiz va xizmatingiz noyobdir? Noyob bo'lish sizning ishingizni raqobat oldida ushlab turadi.
2. Barqaror mijozlar bazasi. Noyob mahsulot yoki xizmatga ega bo'lish dastlabki qadamdir. Yashash uchun mahsulotni yoki xizmatni kim sotib olishi kerakligini bilishingiz kerak. Bu esa, bu kishilarning kimligini aniqlash uchun tadqiqot qilish demakdir. Muntazam muzlashni sotib olayotgan odamlar Dollopni muzlashdan sotib olgan odamlar emas.
Raqobat afzalligi. Mahsulotingiz noyob bo'lsa-da, siz kimni sotayotganingizni bilasiz, har doim raqobatni hisobga olishingiz kerak. Sizning raqobatchilaringiz kim bo'lishi mumkinligini bilib oling, kimga o'xshash yoki yangi raqobatdosh mahsulotlarni sotishi mumkin. Raqobat afzalligingizni saqlaydigan marketing strategiyasi yarating.
marketing strategiyangiz bilan bir qatorda, sizning biznesingizning moliyaviy ahvoliga doimo diqqat markazida bo'ling, biznesni yaratishga yordam beradi.
4. pul barqarorligi. Ehtimol, ishbilarmon faolligini ta'minlaydigan eng muhim omil - bu kunlik amaliyotlar uchun aktivlar (pul va boshqa zaxira fondlari), shuningdek, barcha bizneslarni tashkil etadigan bu va yuqoriroq darajadagi ob-havoni ob-havoning ob-havosi.
Naqd barqarorlikka erishish bir kechada bo'lmaydi. Bu savodli bo'lishni anglatadi, savdolarni oldindan rejalashtirishda ortiqcha sarflamaydi va biznesdan juda ko'p narsalarni olib tashlamaydi.
5. Sizning moliyaviy ahvolingiz e'tiborini davom ettirish. Aksariyat biznes egalari o'zlarining moliyaviy mablag'lari bilan ajralib turadilar. Ular bajarish kerak bo'lgan barcha narsalarni bajarish bilan band. Biroq, hayotiy biznesga ega bo'lish har doim sizning biznesingiz qaerda ekanini bilish demakdir. Yaxshi moliyaviy dasturiy ta'minotni oling, barcha biznes ma'lumotlarini muntazam ravishda kiriting va naqd pul barqarorligi va boshqa omillar uchun maqsadlarga tahlil qiling. Biznesingizning sog'lig'ini o'lchash uchun ushbu biznes tekshiruvidan foydalaning.
To'lov imkoniyatidan qanday hayotiylik bor?
Biznesning jonkuyarligi odatda biznesning ishlashi uchun to'lov - to'lov qobiliyati va likvidligi uchun ishlatiladigan ikkita shart bilan aralashib ketadi.
Agar korxona o'z majburiyatlarini qoplash uchun etarlicha aktivlarga ega bo'lsa , hal qiluvchi hisoblanadi. To'lov qobiliyati ko'pincha likvidlik bilan aralashib ketadi, lekin u ham xuddi shunday emas.
To'lov qobiliyati ko'pincha " joriy ko'rsatkich " sifatida baholanadi, bu biznesning jami joriy aktivlari umumiy joriy majburiyatlarga bo'linadi. Tadbirkor 2: 1 joriy nisbati solventsiya va majburiyatlarni qoplash majburiyatini olishi kerak, ya'ni u joriy majburiyatlarga ega bo'lganligi sababli u ikki barobar ko'proq aktiv mavjud bo'ladi. Bu raqam aktivlarni naqd pulga chiqarishni sotish zararni keltirib chiqarishi mumkin, shuning uchun ko'proq aktivlar kerak bo'ladi. Agar korxona hal qiladigan bo'lsa va uning joriy nisbati 2: 1dan oshib ketgan bo'lsa, bankrotlikni e'lon qilmaydi.
Bevosita likvidlik va boshqalar
Likvidligi qisqa muddatli chora-tadbirlardan ko'proq. Bu biznesni aktivlarni mablag'ga ziyon etkazmasdan tezda aylantirish qobiliyatiga tegishlidir. Agar biznesingiz pulga muhtoj bo'lsa, aktivlarni sotishingiz mumkin. Agar aktiv naqd bo'lmasa - barcha eng likvid aktiv - sotish orqali pul yo'qotadi. Misol uchun, agar siz oladiganni sotishingiz mumkin bo'lsa, siz to'liq qiymatga ega bo'lmasligingiz mumkin. Agar siz uskunani sotishga harakat qilsangiz, ehtimol yo'qotishingiz mumkin, chunki uskunalar eng muhimi qimmatsiz.
Agar siz suyuq bo'lsangiz, naqd pulingiz etarli miqdorda bo'lsa, siz darhol to'lashingiz yoki o'zingizning xodimlaringizni to'lashingiz mumkin. Bunga ijobiy pul oqimlari deyiladi va pul oqimi likvidlilik deganidir.
Biznesga qobiliyatlilik, likvidlik va jonkuyarlikning uzoq muddatli qarashlari
O'zingizninig hal qiluvchi, suyuqmi yoki mavjudmi? Solventli, suyuq va yashovchan biznesni yaratish - bu davom etadigan ish. Lekin bunga arziydi, chunki siz uzoq vaqt mobaynida katta boylik va biznesni tashkil qilasiz.