Ko'pincha olti Sigma-da ishlatiladigan atamalar ba'zan noto'g'ri ma'lumotlarga ega, shuning uchun quyida sanab o'tilgan terminlar tushuntirilgani bilan ko'proq ishlatiladi.
Ijro etakchilik
Ushbu rol CEO'yi yoki boshqa yuqori boshqaruvni o'z ichiga olishi mumkin. Ular olti Sigma dasturini amalga oshirish uchun tafakkurni yaratish uchun mas'uldirlar.
Champion
Championni oltita Sigma loyihasini "chempionlikni" oladigan kompaniya tashkilotida shaxs sifatida aniqlash mumkin. Bu loyihani yanada chuqurlashtirgan, uni to'g'ri sarflashni ta'minlaydigan va tashkilotning to'siqlarini bartaraf etish uchun o'z vakolatlarini ishlatadigan yuqori darajali menedjerga murojaat qilish uchun ko'proq foydalanish mumkin.
Usta qora kamar
Master Black Belt - bu olti Sigma kompaniyasining barcha yo'nalishlarida keng ko'lamli tajriba va texnik tajribaga ega bo'lgan mutaxassis. Usta Qora Qushqo'mmaslik bir tashkilot ichida qora kamarlarni tanlash, tayyorlash va o'qitish uchun mas'uldir. Master Black Belt ko'pincha loyihalarni tanlash va yondashishga jalb qilinadi.
Ular, shuningdek, olti Sigma dasturining standartlarini ta'minlash uchun javobgardirlar.
Qora belbog'
Qora belbog 'Olt Sigma loyihalarining ishlashi va natijalari uchun mas'ul bo'lgan jamoa etakchisi sifatida ishlaydigan to'la vaqtli mutaxassis. Qora belbog' bo'lish uchun, u olti Sigma asboblarini o'rganib, tajriba va tajriba orqali namoyon qilishi kerak.
Qora kamar ta'lim kursi, to'ldirilgan loyiha bilan bir qatorda, metodlar, statistik vositalar va jamoaviy ko'nikmalardagi 4-5 haftalik dars mashg'ulotlarini o'z ichiga olishi mumkin. Amerika Sifat Jamiyati (ASQ) tomonidan tasdiqlangan Olti Sigma Qora Belt malakasini taqdim etadi.
Yashil belt
"Yashil belt" olti Sigma metodologiyasida o'qitilgan va to'liq vaqtda ishlaydigan loyihalarda ishtirok etadigan tashkilot a'zosi. Ular Qora belbog'ning boshchiligidagi jamoaning bir qismi sifatida ishlaydilar yoki kichikroq loyihalarga rahbarlik qilishlari mumkin.
Homiylik
Loyiha homiysi resurslar bilan tanishish, maqsadlarni aniqlash va natijalarni baholash uchun yuqori darajali menejer hisoblanadi. Loyiha homiysi, ba'zan loyiha chempioni sifatida tanilgan, ammo chempionlik uchun olti Sigma loyihasini yutgan har qanday odamni tasvirlash uchun ishlatilishi mumkin.
Agentni almashtirish
O'zgarish agenti - o'zgarishlarni qo'llab-quvvatlab, uni amalga oshirishni rejalashtirish va rejalashtirish orqali tashkilot ichidagi o'zgarishni boshqaradigan shaxs. O'zgartirish agenti pozitsiyasi rasmiy yoki ixtiyoriy bo'lishi mumkin.
Big Y va Little y
Olti Sigma loyihasining yaxshilanishiga qaratilgan muhim yuqori darajadagi tadbir Buyuk Y deb nomlanadi. Big Y muhim mijozlar talablari bilan bog'lanishi kerak.
Katta Y ko'pincha katta miqdordagi ishni yaxshilash uchun ishlab chiqilishi kerak bo'lgan kichik maqsadlarni ishlab chiqarish uchun foydalaniladi.
Olti Sigma (DFSS) uchun belgilang
DFSS yangi jarayonni, mahsulotni yoki xizmatni loyihalashtirish yoki mavjud bo'lgan jarayonni, mahsulotni yoki xizmatni noldan qayta yaratish uchun ishlatiladi. Bu mavjud jarayonlarni, mahsulotlarni yoki xizmatlarni yaxshilash uchun ishlatiladigan oddiy Six Sigma yondashuviga zid keladi. DFSS, DMAIC tartibida emas, balki DMADV tartibidan foydalanadi.
DMADV
DMADV muntazam Altı Sigma'da ishlatiladigan DMAIC sekansı o'rniga, Design for For Altı Sigma (DFSS) ishlatiladigan qadamlarning ketma-ketligini anglatadi. DMADV tartibi, shuningdek, DMADOV deb nomlanishi mumkin, bu erda qo'shimcha O optimallashtiradi .
- Belgilash - DMAICga o'xshash loyiha maqsadlarini aniqlang.
- O'lchov - barcha manfaatdor tomonlarning, ayniqsa, mijozlarning istiqbollarini o'lchash. Bundan tashqari, taqqoslashni va raqobatchilarni tahlilini qo'llang.
- Analiz - muqobil echimlarni aniqlash va tahlil qilish
- Dizayn - batafsil loyihani amalga oshiring
- Optimallash - echimni optimallashtirish uchun eksperimental dizayn, simulyatsiya va boshqalarni ishlatish
- Tekshiruv - loyihani uchuvchi ishlarni tekshirib, keyinchalik xizmatga o'tishi bilan baholash
DMAIC
DMAIC atamasi olti Sigma jarayonidagi beshta asosiy bosqichni nazarda tutadi; Belgilash, o'lchash, tahlil qilish, takomillashtirish va boshqarish.
Belgilash
- Xaridorni va ularning "Sifat jihatidan keskin" masalalari va istiqbollarini belgilang
- Ish jarayonlarini belgilang
- Loyihaning chegaralarini belgilang
- Jarayon xaritasini yaratish
- Katta Y va kichik y o'z ichiga olgan o'lchovlarni hal qiling
- Loyiha jamoasi tuzish
- Loyihaning nizomini ishlab chiqish
O'lchash
- Ma'lumotlarni yig'ish orqali mavjud jarayonlarni o'lchash
Tahlil qiling
- To'plangan ma'lumotlarni tahlil qiling
- Mavjud va kerakli ishlash o'rtasidagi bo'shliqlarni aniqlang
- O'zgarish manbalarini aniqlash
- Rivojlanadigan jarayonlarga qaror bering
Yaxshilash
- Qarorlarni taklif eting
- Uchuvchi ishlarni bajarish, tavsiya etilgan echimlarni sinovdan o'tkazish va baholash
- Dastur rejasini ishlab chiqish
Boshqaruv
- Rivojlanishlarni ta'minlash uchun tizim va protseduralarni amalga oshirish davom etmoqda
- Jarayonlarni ishlab chiqish, nazorat qilish rejalarini ishlab chiqish va xodimlarni o'qitish