Agar olti Sigma nima ekanligini bilmasangiz, yolg'iz emassiz. Bu erda primer.
a. Ish oqimini optimallashtirish uchun kaizen hodisasini qo'llang.
b. Bu soatiga 400 dollarni tashkil etadi.
v.
Agar siz olti Sigma qora kamarining nima ekanligini bilmasangiz, yolg'iz emassiz. Motorola, ishlab chiqarish jarayonlarida jarayonni yaxshilash uchun 1980-yillarning o'rtalariga kelib olti Sigma konsepsiyasini amalga oshirdi.
O'sha kundan boshlab, atamalar jarayon optimallashtirish bilan sinonimga aylandi.
Qisqacha aytganda, olti Sigma loyihasi intizomli, ma'lumotlarga asoslangan va xatolarni va xatolar sabablarini aniqlash va olib tashlash va o'zgaruvchanlikni minimallashtirish orqali jarayonlarni takomillashtirish uchun mo'ljallangan. Olti Sigma loyihalari, odatda, olti Sigma metodikasi bo'yicha malakali mutaxassislar (odatda sertifikatlangan) tomonidan boshqariladi. Oltita Sigma kalimalari ba'zan chalkash bo'lishi mumkin, shuning uchun sizni boshlash uchun primer bor. Agar chuqurroq sho'ng'inni istasangiz, buni sinab ko'ring.
Avvalo, nima uchun u "olti Sigma" deb ataladi? "Olti Sigma" atamasi sizning o'rtacha qiymatingizdan boshlasangiz va o'rtacha va eng yaqin xususiyat chegarasining olti standart og'ishida nuqsonlarni bartaraf etsangiz, siz barcha xatolar yoki xatolarni deyarli bartaraf etadigan statistika printsipidan kelib chiqadi. Agar siz statistikist bo'lmasangiz, olti siqmoqni qo'ng'iroq chizig'iga qaray va qo'ng'iroqning qalin qismidagi xatoni bartaraf eting.
Ijroiya etakchiligi - Har qanday olti Sigma loyihasi doirasida siz Ijroiya rahbarlikni istaysiz. Ushbu rol CEO'yi yoki boshqa yuqori boshqaruvni o'z ichiga olishi mumkin. Ular olti Sigma dasturini amalga oshirish uchun tafakkurni yaratish uchun mas'uldirlar. Ijroiya etakchilikka ega bo'lishning muhim jihatlaridan biri uni sotib olishning aspektidir.
Agar loyiha muvaffaqiyatli bo'lishini istasangiz, tashkilotdagi odamlar nima uchun muhimligini tushunishlari juda muhim va kim uchun muhim.
Champion - Champion - tashkilotning to'siqlarini engish uchun o'z vakolatidan foydalangan holda yuqori darajadagi menejer kabi «olti Sigma» loyihasini «olqishlayotgan» shaxs. Champion Ijroiya etakchilardan past darajadagi o'ynaydi.
Master Black Belt - Magistr Black Belt olti Sigma barcha jihatlari bo'yicha keng tajriba va texnik tajribaga ega bo'lgan mutaxassis. Usta Qora Qushqo'mmaslik bir tashkilot ichida qora kamarlarni tanlash, tayyorlash va o'qitish uchun mas'uldir. Shuningdek, ular olti Sigma dasturining standartlarini ta'minlashni ta'minlaydilar.
"Black Belt" - "Black Belt" - bu oltita Sigma loyihasining ishlashi va natijalari uchun mas'ul bo'lgan to'la vaqtli professional va jamoa etakchisi. Qora kostyumni o'qitish kurslari bir oy yoki undan ko'proq dars mashg'ulotlarini o'z ichiga oladi - metodlar, statistik vositalar va jamoaviy ko'nikmalarga qaratilgan tadqiqotlar. Qora kamar ta'limi kurslari ham tugallangan olti Sigma loyihasini talab qiladi. Sertifikatlashtirilgan Six Sigma Black Belt malaka kurslari Amerika Sifat Jamiyati (ASQ) va boshqa tashkilotlar tomonidan taqdim etiladi.
Yashil belt - Yashil kamarning Olti Sigma metodikasi bo'yicha o'qitilishi va to'liq ish vaqtida loyihalarda ishtirok etishi. Ular, yoki Black Belt boshchiligidagi jamoaning bir qismi sifatida ishlay olishi yoki kichikroq loyihalar olib borishi mumkin.
Loyiha homiysi - Loyiha homiysi resurslardan imzo chekish, maqsadlarni belgilab olish va natijalarni baholashga yordam beradigan menejer. Loyiha homiysi ba'zan chempion yoki ijro etuvchi etakchilar hisoblanadi.
Big Y and Little y - Six Sigma loyihasining yaxshilanishiga intiladigan yuqori darajadagi maqsad Buyuk Y deb nomlanadi. Big Y ko'pincha Big Y maqsadiga erishish uchun ishlab chiqilishi kerak bo'lgan kichik operatsion maqsadlarni yaratish uchun ishlatiladi.
DMAIC - olti Sigma jarayonidagi beshta asosiy qadam; Belgilash, o'lchash, tahlil qilish, takomillashtirish va boshqarish.
Belgilash
- Xaridorni va ularning talablarini aniqlang
- Ta'sirlangan biznes jarayonlarini aniqlang
- Loyiha chegaralarini belgilang
- Jarayon xaritasini yaratish
- Katta Y va kichik y o'z ichiga olgan o'lchovlarni belgilang
- Loyiha jamoasi tuzish
- Loyihaning nizomini ishlab chiqish
O'lchash
- Ma'lumotlarni to'plash va mavjud jarayonlarni o'lchash
Tahlil qiling
- Olingan ma'lumotlarni tahlil qiling
- Mavjud va kerakli ishlash o'rtasidagi bo'shliqlarni aniqlang
- O'zgarish manbalarini aniqlash
- Rivojlanadigan jarayonlar to'g'risida qaror qabul qiling
Yaxshilash
- Qarorlarni taklif eting
- Uchuvchi ishlarni bajarish, tavsiya etilgan echimlarni sinovdan o'tkazish va baholash
- Dastur rejasini ishlab chiqish
Boshqaruv
- Barqaror rivojlanishni ta'minlash uchun jarayonlarni amalga oshirish
- Jarayonlarni ishlab chiqish, nazorat rejalari va xodimlarni o'qitish