Olti Sigma va DMAIC bilan ta'minot zanjirini optimallashtirish
Xarid qilish, rejalashtirish, ishlab chiqarish, inventarizatsiyalash, mijozlarni to'ldirish va hokazolarni optimallashtirish uchun sizga vositalar kerak. Boshqacha aytganda, ta'minot zanjiringizni optimallashtirish uchun sizda vositalar kerak. Va bu vositalar siz optimallashtirish uchun qo'ygan jarayonlarning qurilish bloklari bo'ladi.
Chiqindilarni bartaraf etish va jarayonlarni optimallashtirish uchun qo'llashingiz mumkin bo'lgan eng samarali vositalardan biri Altı Sigma metodikasi.
Motorola, ishlab chiqarish jarayonlarida jarayonni yaxshilash uchun 1980-yillarning o'rtalariga kelib olti Sigma konsepsiyasini amalga oshirdi. O'sha kundan boshlab, atamalar jarayon optimallashtirish bilan sinonimga aylandi.
Olti Sigma loyihasi xatolarni va xatolar sabablarini aniqlash va olib tashlash va o'zgaruvchanlikni minimallashtirish orqali jarayonlarni takomillashtirish uchun mo'ljallangan. Olti Sigma loyihalari, odatda, olti Sigma metodikasi bo'yicha malakali mutaxassislar tomonidan olib boriladi (ko'pincha sertifikatlangan). Oltita Sigma terminologiyasi ba'zida shubhali bo'lishi mumkin, shuning uchun quyida keltirilgan terminlardan ayrimlarini ko'rib chiqing.
Bu sizga nimani boshlashingiz kerakligini anglatadi.
Ijro etakchilik
Ushbu rol CEO'yi yoki boshqa yuqori boshqaruvni o'z ichiga olishi mumkin. Ular olti Sigma dasturini amalga oshirish uchun tuyulotni o'rnatish va loyiha uchun buyurtmachini sotib olish uchun mas'uldirlar.
Champion
Championni oltita Sigma loyihasini "chempionlikni" oladigan kompaniya tashkilotida shaxs sifatida aniqlash mumkin.
Bu loyihani yanada chuqurlashtirgan, uni to'g'ri sarflashni ta'minlaydigan va tashkilotning to'siqlarini bartaraf etish uchun o'z vakolatlarini ishlatadigan yuqori darajali menedjerga murojaat qilish uchun ko'proq foydalanish mumkin.
Usta qora kamar
Master Black Belt - bu olti Sigma kompaniyasining barcha yo'nalishlarida keng ko'lamli tajriba va texnik tajribaga ega bo'lgan mutaxassis. Usta Qora Qushqo'mmaslik bir tashkilot ichida qora kamarlarni tanlash, tayyorlash va o'qitish uchun mas'uldir. Master Black Belt ko'pincha loyihalarni tanlash va yondashishga jalb qilinadi. Ular, shuningdek, olti Sigma dasturining standartlarini ta'minlash uchun javobgardirlar.
Qora belbog'
Qora belbog 'Olt Sigma loyihalarining ishlashi va natijalari uchun mas'ul bo'lgan jamoa etakchisi sifatida ishlaydigan to'la vaqtli mutaxassis. Qora belbog 'bo'lish uchun, u olti Sigma asboblarini tajriba va tajriba orqali namoyon qilishi kerak. Qora kamar ta'lim kursi, to'ldirilgan loyiha bilan bir qatorda, metodlar, statistik vositalar va jamoaviy ko'nikmalardagi 4-5 haftalik dars mashg'ulotlarini o'z ichiga olishi mumkin. Amerika Sifat Jamiyati (ASQ) tomonidan tasdiqlangan Olti Sigma Qora Belt malakasini taqdim etadi.
Yashil belt
Yashil kostyum olti Sigma metodologiyasida o'qitilgan va to'liq ish vaqtida loyihalarda ishtirok etgan tashkilot a'zosi.
Ular, yoki Black Belt boshchiligidagi jamoaning bir qismi sifatida ishlay olishi yoki kichikroq loyihalar olib borishi mumkin.
Homiylik
Loyiha homiysi resurslar bilan tanishish, maqsadlarni aniqlash va natijalarni baholash uchun yuqori darajali menejer hisoblanadi. Loyiha homiysi, ba'zan loyiha chempioni sifatida tanilgan, ammo chempionlik uchun olti Sigma loyihasini yutgan har qanday odamni tasvirlash uchun ishlatilishi mumkin.
Agentni almashtirish
O'zgarish agenti - o'zgarishlarni qo'llab-quvvatlab, uni amalga oshirishni rejalashtirish va rejalashtirish orqali tashkilot ichidagi o'zgarishni boshqaradigan shaxs. O'zgartirish agenti pozitsiyasi rasmiy yoki ixtiyoriy bo'lishi mumkin.
Big Y va Little y
Olti Sigma loyihasining takomillashtirishga intilayotgan muhim darajadagi o'lchovi Katta Y deb ataladi. Big Y muhim mijozlar talablari bilan bog'lanishi kerak. Katta Y ko'pincha katta miqdordagi ishni yaxshilash uchun ishlab chiqilishi kerak bo'lgan kichik maqsadlarni ishlab chiqarish uchun foydalaniladi.
Oltita sigma tamoyillariga asoslanib , siz zanjir optimallashtirishni ta'minlash uchun yo'lni boshlashingiz mumkin. Siz olishingiz kerak bo'lgan birinchi qadam DMAIC:
Belgilash
- Xaridoringizni va ularning talablarini aniqlang
- Ta'sirlangan biznes jarayonlarni aniqlang
- Loyiha chegaralarini belgilang
- Jarayon xaritasini yaratish
- Metrikalarni belgilang
- Loyiha jamoasi tuzish
- Loyihaning nizomini ishlab chiqish
O'lchash
- Ma'lumotlarni to'plash va mavjud jarayonlarni o'lchash
Tahlil qiling
- Olingan ma'lumotlarni tahlil qiling
- Mavjud va kerakli ishlash o'rtasidagi bo'shliqlarni aniqlang
- O'zgarish manbalarini aniqlash
- Rivojlanadigan jarayonlar to'g'risida qaror qabul qiling
Yaxshilash
- Qarorlarni taklif eting
- Uchuvchi ishlarni bajarish, tavsiya etilgan echimlarni sinovdan o'tkazish va baholash
- Dastur rejasini ishlab chiqing
Boshqaruv
- Barqaror rivojlanishni ta'minlash uchun jarayonlarni amalga oshirish
- Jarayonlarni ishlab chiqish, boshqaruv rejalarini tuzish va xodimlarni o'qitish
DMAIC va Six Sigma vositalarini qo'llash orqali ta'minot zanjirini optimallashtirish uchun kerak bo'lgan jarayonlarni yaratishingiz mumkin . Siz muvaffaqiyatli bo'lganingizni qanday bilib olasiz ? Xaridoringiz nima istayotganini doimiy ravishda etkazib berayotganingizda, mijozingiz buni xohlagan vaqtda - va imkon qadar kamroq pul sarflaysiz.