Ishlab chiqarishda metodologiyani qayta tartibga solish

Rejalashtiruvchilar uchun juda muhim faoliyat - bu buyurtmani qachon qo'yish kerakligi. Qabul qilinishi mumkin bo'lgan bir qator buyruqlar metodologiyasi mavjud. Ko'pgina kompyuter tizimlari materiallar talablarini rejalashtirishga (MRP) asoslangan bo'lsada, rejalashtiruvchilarning foydalanishi mumkin bo'lgan boshqa usullar mavjud.

Point uslubini qayta tartibga solish

Ushbu usul buyurtmaning buyurtma ma'lum qismida amalga oshirilishi kerak, chunki buyurtma xavfsizlik kabinetga darajasidan past bo'lgan inventarizatsiya darajasidan oldin olinadi.

Ushbu uslub bilan xavfsizlik fondini hech qachon ochib bo'lmaydi. Ushbu usul muvaffaqiyatli bo'lishi uchun xavfsizlik darajasining stavkasi har qanday xavfni yo'qotish uchun etarlicha yuqori bo'lishi kerak, lekin aktsiyalarni olib chiqish qiymati xarajatlarni taqiqlovchi darajaga tushmasligi kerak. Qayta buyruq nuqtasi usulida ishlatiladigan hisoblash quyidagicha:

Qolgan uchta senariy bor, haqiqiy talab prognozga mos keladi, talab prognozdan ortiq yoki talab prognozdan kam.

Talab prognozdan kattaroq bo'lsa, shtatdan foydalanish xavfi yoki xavfsizlik fondining qisman ishlatilishi xavfi mavjud. Materialdan haqiqiy foydalanish prognozdan katta bo'lsa, buyurtma nuqtasiga kutilganidan ancha tezroq erishiladi va xavfsizlik hisobi tugatiladi.

Iste'mol hajmiga qarab, to'ldirish tartibi amalga oshirilguncha va zahiralar sodir bo'lishidan oldin xavfsizlik fondlari iste'mol qilinadi.

Bu, prognoz qilingan kundalik foydalanishni aniqlash kabi boshqa masalalarga olib keladi.

Agar rejalashtiruvchi talabning o'sishi anomaliya emas, balki talabning asl mohiyatini oldinga surishga qaror bersa, bashoratni bu uchun aks ettirish kerak bo'ladi. Bu, o'z navbatida, qayta tartiblash punktini o'zgartiradi. Rejalashtiruvchi shuningdek, xavfsizlik darajasini ko'tarish yoki to'ldirish uchun yetarli muddatni qisqartirishni ham ko'rib chiqishi kerak.

Talab prognozga teng bo'lganda, buyurtma berish punktiga erishiladi va buyurtma davom etadi. Buyurtma materiallari inventarizatsiyaga kiritiladi va materiallar darajasi xavfsizlik darajasiga yaqinlashadi. Ushbu stsenariy har doim yuzaga kelishi ehtimoldan uzoq bo'lsa-da, rejalashtiruvchilar har qanday asosiy muammolarni keltirib chiqarmaslik uchun etarli talabni ta'minlashga intilishadi.

Agar talab prognozdan kam bo'lsa, kutilgan vaqt ichida buyurtma nuqtasiga erishilmaydi. Buyurtma ishlov berilganda, to'liq inventarizatsiya darajasi to'ldirish tartibi kelgunga qadar xavfsizlik darajasiga etib bormaydi. Bu keyinchalik inventarizatsiya darajasini oshiradi va ortiqcha inventarizatsiya qilish bilan bog'liq xarajatlar bo'ladi. Rejalashtiruvchilar buyurtma berish vaqtini kechiktirishga yoki buyurtma olishni kechiktirishga urinishi mumkin.

Vaqt punkti buyurtma nuqtasi usuli

Ushbu usul buyurtma berish punktidan farq qiladi, chunki u rejalashtiruvchilarga savdo promosyonlari, mavsumiy tendentsiyalar va muayyan mijozlar talablari kabi qaram talablarga o'zgartirish kiritish imkonini beradi. Ushbu usul uchun ishlatiladigan hisoblash quyidagicha;

Ikki ming texnika

Ushbu uslubni qayta tartiblashtirish punktining qo'lda nusxasi talab qiladi.

Ikki ming texnikasi ikkita qopqoq borligini talab qiladi. Birinchi kassa hech qanday to'ldirish buyurtmasisiz ishlatilishi mumkin bo'lgan miqdorda materiallarni o'z ichiga oladi.

Ikkinchisida, to'ldirish tartibi va har qanday xavfsizlik fondiga etakchilik vaqtida zarur bo'lgan material mavjud. To'ldirish tartibi qabul qilinganda material ikki qutiga ikkita miqdorga bo'linadi va jarayon qayta boshlanadi.

Yodingizda bo'lsin, mijozlaringizning istagan narsalarini sizga etkazib berishga yordam beradigan ta'minot zanjirini optimallashtirish kerak . Xaridoringiz buyurtmalarini jo'natishlarini xohlagan paytda mijozlarga yuboring. Buni iloji boricha kamroq pul sarflab qiling. Qayta tartibga solish vaqtida optimallashtirish ushbu maqsadlarga erishish yo'lida uzoq yo'l tutadi.

Gari Mario, Logistik va ta'minot zanjiri mutaxassisi tomonidan yangilandi.