S & OP nima?
Savdo va operatsiyalarni rejalashtirishning afzalliklari
S & OP dan foydalanadigan kompaniyalar korxonada talab va taklifning yanada kengroq ko'rinishi, inventar boshqaruvini takomillashtirish, rag'batlantirishni rejalashtirishni oshirish, byudjetni prognozlashda yuqori aniqlik va ishlab chiqilgan mahsulotlar hayot aylanishini boshqarish jarayoni kabi bir qator imtiyozlar berishi mumkin.
Taktik rejalashtirish
Strategik rejalashtirish kompaniyaning rejalarini kelajakda ko'rib chiqayotgan bo'lsa, taktik rejalar kelgusi yilda kompaniyaning biznes rejasini ko'rib chiqadi. Taktik rejalar strategik rejada topilgan kompaniyaning umumiy strategiyasini hisobga oladi. Savdo va operatsiyalarni rejalashtirish kompaniyaga turli biznes sohalari tomonidan ishlab chiqilgan taktik rejalarni ishlab chiqish va moslashtirishga yordam beradi. Savdo va operatsiyalarni rejalashtirishda foydalaniladigan ikki yondashuv mavjud; yuqoridan pastga qarab rejalashtirish va pastdan yuqoriga rejalashtirish.
Yuqori darajali rejalashtirish
Yuqoridan pastga yo'naltirilgan rejalashtirish savdo va operatsiyalarni rejalashtirishning eng oddiy yondashuvidir.
Ushbu yondashuvda rejalashtirish jarayonini boshqaradigan yagona savdo prognozi mavjud. Prognoz o'xshash resurslarga muhtoj bo'lgan mahsulot va xizmatlarning birlashmasidan kelib chiqadi, masalan, tayyor mahsulotlarning bir qatori. Yuqoridan pastga rejalashtirishni qo'llash orqali boshqarma umumiy prognozga asoslangan taktik rejalar tuzishi va reja bo'yicha tayyor mahsulotlar bo'yicha resurslarni ajratishi mumkin.
Pastki rejalashtirish
Ushbu yondashish barqaror ishlab chiqarish jadvali bo'lmagan kompaniyalar tomonidan qo'llaniladi va tayyor mahsulotlarning soni va turi oydan oyga o'zgarishi mumkin. Ushbu stsenariy bo'yicha, sotish rejasi resurslarni rejalashtirish uchun foydali emas. Boshqaruv har bir mahsulot uchun resurslarni hisoblab chiqishi va resurslar talablarining umumiy ko'rinishini olish uchun resurslarni birlashtirish kerak.
Ishlab chiqarish rejalari
Bir kompaniyaning savdo prognozlari orqali ishlagan va resurs talablarini hisoblab chiqqach, turli xil ishlab chiqarish rejalari ishlab chiqarilishi kerak. Ishlab chiqarish rejasi uchun ishlatiladigan uchta yondashuv mavjud: daraja, chased va aralash.
Ishlab chiqarish darajasida ishlab chiqarish darajasining o'zgarishi qimmatga tushadigan darajada ishlab chiqarish rejasi qo'llaniladi, chunki inventarizatsiya qilish xarajatlari juda past, masalan, neft sanoatida. Ishlab chiqarish rejasini qo'llash orqali ishlab chiqarish barqarorligicha qolmoqda va mahsulotni sotish prognozi va ishlab chiqarish o'rtasidagi farqlarni o'zlashtirish uchun inventarizatsiya qilinadi.
Chasing ishlab chiqarish rejasi ishlab chiqarish rejasining qarama-qarshidir. Ushbu ishlab chiqarish rejasida ishlab chiqarish rejaning har bir oralig'ida ushbu intervalda sotish prognoziga mos kelish uchun o'zgartiriladi.
Ushbu yondashuv bilan ishlab chiqarish doimo talabni ta'qib qilmoqda, shuning uchun uning nomini quvib chiqarish rejasi ishlab chiqilgan. Ushbu yondashuv eng yaxshi inventarizatsiya qila olmaydigan kompaniyalar uchun qo'llaniladi. Aks holda, bu juda qimmatga tushadi, ishlab chiqarishdagi o'zgarishlar esa juda kam.
Aralashtirilgan ishlab chiqarish rejasi ishlab chiqarish va inventarizatsiya darajasida farqlar bo'lishi mumkin bo'lgan eng yaxshi ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqadigan qobiliyat va darajadagi rejalar elementlarini oladi.
Xulosa
Kompaniyaning raqobatbardosh ustunlikka erishish uchun jarayonlarini tartibga solishdan muhimroqdir. Samarali savdo va operatsiyalarni rejalashtirish jarayoniga ega bo'lgan kompaniyalar korxona bo'yicha ularning ko'rinishi yaxshilanmoqda. Ular mahsulotlar boshqaruvini takomillashtirish, reklama rejalarini takomillashtirish va inventarizatsiyaning keraksiz shakllarini kamaytirishga qodir.