Biznes rejalashtirish vaqt talab qiladigan shart emas
Ammo biznesni rejalashtirish vaqtni talab qiladigan og'ir sinov bo'lishi shart emas. Ikki yoki uch soatlik bir juftlikda bir yil mobaynida biznesingizni mustahkamlaydigan ish rejasining asoslarini birlashtirasiz.
Shunday qilib, ikkita biznes rejalashtirish mashg'ulotini o'tkazish vaqtini ajrating. (Bu kunlar ketma-ket bo'lishi shart emas, lekin o'z vaqtida juda yaqin bo'lishi kerak.) Siz biznes rejalashtirish mashg'ulotlarini haftada bir marta bo'lishni tanlashingiz mumkin.)
Agar siz guruhda ishlashni afzal ko'rgan odam bo'lsangiz, kichik biznes bilan shug'ullanadigan do'sti yoki ikkalasi bilan birgalikda uchrashing. Ushbu biznes rejalashtirish mashg'ulotlarida miya bo'ronini boshqa kishilarning kirishlari bilan osonroq topasiz va ular, albatta, ijtimoiy tadbirlar sifatida ko'proq qiziqarli bo'ladi. (Ish rejangizni kichik guruhda ushlab turing, lekin uchdan ortiq emas!)
Biznes rejalashtirish 1-sessiyasi
1. Vizyon bayonotini qayta ko'rib chiqish.
Sizning biznesingizning tuyulgan bayonoti har qanday biznesni rejalashtirishning boshlang'ich nuqtasidir, chunki bu sizning ilhomingiz va g'ayratingizning negizi.
Ko'p ishni o'zingiz bilan olib borayotganingizni ko'ryapsizmi? Sizning sotuvlaringiz? O'zingizning eng yaxshi biznesingiz sifatida taniqli bo'lishni istaysizmi? Franshiza amaliyotiga kengaytirilsinmi? O'zingizning tasavvuringizni bo'sh qoldiring. Sizning biznesingiz kelgusi yilga o'xshash bo'lishini xohlaysizmi? Uch yildan keyinmi? Besh yildan so'ngmi?
Yuqorida sanab o'tilgan har bir davr uchun ishbilarmonlik tuyg'usini bildiring va uchta biznes fikringizni yozing. Sizning biznesingiz qanday bo'lishini va o'zingizning ishingizdan chiqib ketishni istagan narsangizni ifodalaydigan biznes-tuyulgan bayonotni tayyorlashga ikkilanmang. Vizyon bayonoti mijozlaringiz yoki mijozlaringiz uchun emas.
2. Biznesingizni baholang.
Biznesni rejalashtirishning bu ikkinchi bosqichi sizning biznesingizning hozirgi holatini o'rganishni o'z ichiga oladi. Birinchidan, oson. Sizning biznesingiz hozir uchta eng yaxshi tomoni bor? Sizning biznesingiz uchta zaiflik sohasi nima?
Endi bu biroz qiyinlashadi; kelgusi yil uchun ushbu kuchli va zaif tomonlarni o'z qarashlaringiz bilan bog'lashingiz kerak. Qanday qilib uchta kuchli tomon sizni kelgusi yil bo'lishni xohlaysiz? Ushbu uchta zaiflik sizni qay tarzda ushlab qoladi?
Bu haqida o'ylab ko'ring va / yoki ularni muhokama qiling va o'zingizning ishingizning uch jihatini yozing, keyingi yil uchun tuyulgan bayonotga erishish uchun muhimroqdir.
Misol uchun, biznes nuqtai nazarim kelgusi yil uchun sotuvlarimni ko'tarish va mahsulotimga butun mamlakat bo'ylab ma'lum bo'lishini nazarda tuting. Menimcha, mening kuchli mahsulotim (mahsulotni ustun mahsulot deb biladigan odamlar), mening mijozlarim bazasi (mahsulot mahalliy darajada yaxshi joylashtirilgan va ko'p ishlarni qilaman) va mening taqsimotim (Men buyurtmalarni to'ldirishda yoki mahsulotimni mijozlarga etkazib berishda muammo yo'q).
Boshqa tomondan, biznesimning zaif tomonlari ko'plab yangi mijozlarni jalb qilmasa, mahsulot mahalliy hududdan tashqarida ma'lum emas va mening marketing harakatlari ko'rinmaydi ishlash uchun.
Bularni o'rganib, kelgusi yillardagi tuyulgan bayonotim bilan taqqoslab, shunday deb yozgan edim: "Salesforce. PR. Marketing. "
Birinchi biznesni rejalashtirish uchun bu erda to'xtating. Hozircha bu ishni bajarish uchun etarli - agar siz ketib, boshqa narsalarni qilsangiz, aqlingiz siz o'rnatgan muammoni hal qilishda davom etadi. Keyingi va keyingi ish rejalashtirish sessiyasi (yoki hatto bir nechta!) O'rtasida yaxshi tungi uyqu sizning keyingi ish rejangizni yanada samaraliroq qiladi.
Ish rejasi: Biznes rejalashtirish 2-sessiyasi
Keling, endi siz qaerga borishni istasangiz, bu biznesni rejalashtirish sessiyasining maqsadi sizning u erga qanday borishni bilib olasiz va bu sizning kichik biznesingiz uchun kelgusi yil uchun amaliy tadbirlar rejasini taqdim etishdir.
3. Sizning ustuvorliklaringizni belgilang.
Birinchi biznes-rejalashtirish sessiyasidagi misolimda, kelgusi yil uchun tuyuladigan bayonotga erishish uchun eng muhim deb hisoblagan biznesimning uch jihati hammasi bilan chambarchas bog'liq edi. Seniki bo'lmasligi mumkin. Siz tanlagan uch jihatni ko'rib chiqing va ularni eng muhimlaridan eng kam darajaga baholang.
4. Miya bo'roni harakati.
Birinchi yoki ikkita ustuvor yo'nalishga e'tibor qarating. Siz erishmoqchi bo'lgan narsaga erishish uchun nima qilsa bo'ladi? Fikringizni qanchalik qadrlab qo'ying va qanchalik qulay bo'lmasin, barcha mumkin bo'lgan harakatlaringizni ro'yxatlang. (Bu erda sherik yoki biznesni rejalashtirish guruhi haqiqatan ham yordam berishi mumkin, ba'zilari esa sizga hech qachon tushmagan g'oyalarni taklif qilishadi!)
Misol uchun, mening marketing va PRga bo'lgan ustuvorliklarimni belgilab qo'ygan bo'lsam, savdo-sotiqni yuksaltirishim va mahsulotimni butun dunyoga ma'lum qilishim uchun men marketing va PR faoliyatimni yaxshilash uchun barcha harakatlarimni miyangizga aylantiraman. Imkonim bor edi:
- Veb-saytni sozlang
- Muntazam matbuot xabarlarini yuboring
- Menga milliy darajada yoritadigan noyob yoki g'azablangan narsa qil
- Jamoatchilik bilan aloqalar bo'yicha mutaxassisni yollash
- Marketing rejasini bajaring
- Mahsulotimdagi odamlarning namunalarini yuboradigan ulkan pochta aloqasi qilaylik
- Mening pulimdagi ishimning nomini to'ldiring
- Milliy jurnallarda reklamalarni sotib olish
- Qidiruv tizimlarida reklamalarni sotib olish
Bu qisman ro'yxat, ammo siz bu fikrni olasiz. Miya bo'roni bosqichida muhim bo'lgan narsa, ularning hech birini oldindan belgilash (va rad etish) qilmasdan barcha g'oyalarni yozib olishdir. Eng ilg'or g'oyada yaxshi fikrning yadrosi bo'lishi mumkin.
5. Amallaringizni tartibga soling.
Bu sizning fikringizni ish rejasiga aylantiradigan "Tez-Start" biznesni rejalashtirish bosqichidir.
Birinchidan, sizning harakatlaringiz ro'yxatini ko'rib chiqing. Tasdiqlash belgilaringizni yaxshi deb hisoblagan fikrlarga joylashtiring, shubhali bo'lganlar tomonidan savol belgisini qo'ying va o'ylamang yoki aqlsiz deb o'ylaysiz.
Endi "yaxshi" g'oyalarni ko'rib chiqing. Sizda o'xshashliklar yoki mavzularni ko'rasizmi? Agar shunday bo'lsa, bu g'oyalarni shu tarzda guruhlang.
6. Maqsadlaringizni belgilang.
Faoliyat maqsadlaringizni yaratish uchun cheklangan belgilari va / yoki tematik narsalar guruhlaridan foydalaning. Maqsadga erishish uchun birinchi qadammi, men muvaffaqiyatli maqsadlarni belgilash siri, o'zingiz olib boradigan harakatlaringizni va vaqt jadvalini maqsadingizga kiritishni o'z ichiga oladi. Quyidagi formuladan foydalaning:
"Menga (aniq maqsadga) BY (maqsadga erishish uchun aniq harakatlarni) olib boraman" (vaqt).
Misol tariqasida, mening harakat maqsadlarimdan biri bo'lishi mumkin: "Men marketing rejasini yaratish BY (bu hozirdan boshlab 3 oy) BYu mahsulotni milliy sifatida ma'lum qilaman."
Mening ish maqsadlarimdan yana biri bo'lishi mumkin: "Men mahsulotni mamlakat bo'ylab tan olaman, BY milliy jurnallarda ikki reklama joylashtiraman" (3 hafta keyin). "
Xurmolarni o'tkazib yubormang! Ular sizni harakatga undash va sizning muvaffaqiyatlaringizni baholash uchun siz uchun muhimdir.
Kelgusi yilgi haqiqatga oid tuyuladigan bayonotni amalga oshirishning eng katta maqsadini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan juda ko'p harakat maqsadlarini yaratish.
7. Taraqqiyotingizni qanday va qachon o'tkazishni rejalashtirish.
Siz hozirda biznes-reja bo'yicha ish rejangiz bor va uni amalga oshirishga tayyormiz - lekin avvalo biznesni rejalashtirishning yana bitta qismi mavjud. Agar hozirgi paytda qanday qilib va qanday natijalarni baholashni rejalashtirmasangiz, biznes rejangizga hech qachon qaytmaslik ehtimoli bor.
Maqsadlarga mos keladigan sanalar sizga yordam beradi, ammo sizning harakat rejangizdagi taraqqiyotingizni o'zingizning jadvalingizga kiritish uchun vaqt kerak. Siz uchun eng yaxshi nima ishlaydi? Haftada bir marta ish rejangizda o'zingizning ishbilarmonligingizni ko'rib chiqasizmi? Oyda bir marta? Har uch oyda? Ba'zi odamlar har kunni biznesni rejalashtirish sessiyasi bilan boshlash uchun juda samarali deb hisoblaydi. Bu sizning maqsadlaringizni oldingizga va fikringizni markazida saqlaydi.
Qaysi birini tanlaysiz, hozirgi sanalarni tanlang va foydalanadigan rejalashtirish tizimida eslatmalar bilan yozib qo'ying. Sizning harakatlaringiz rejangizdagi natijangizni baholash yigirma daqiqadan bir soatgacha bo'lgan har qanday joyga o'tishi mumkin.
Yana bir bor, sherigingiz yoki kichik guruh bilan ish rejangizni bajarish bu bosqichda juda foydalidir; Sizning harakatingizni baholaganingizda nima qiladigan narsalaringizdan biri ishlaydigan narsalarni va nima bo'lmasligini baholashdir. Maqsadlarni o'zgartirganingizda (va hamkoringiz yoki guruh a'zolari o'zingizning biznes-rejalaringizni amalga oshirayotganini ko'rish uchun qiziqarli) har doim foydalidir.
Ikkinchi biznesni rejalashtirish seansi bu erda tugaydi. Siz kelgusi yil mobaynida yo'nalishingizni tanladingiz va siz o'zingiz xohlagan joyni tanlash uchun aniq harakat rejasini ishlab chiqdingiz. Hatto siz qanday qilib va qachon rejangizga kirib borayotganingizni baholashni rejalashtirgansiz.
Amalga oshirish uchun faqatgina bitta narsa bor: harakat rejasini amalga oshirish! Umid qilamanki, bu ikki biznesni rejalashtirish seanslari sizni otishdi va sizning tuyuladigan bayonotingizni amalga oshirish bo'yicha ishni boshlashga tayyor.