Etakchi kengash a'zolari o'zlarining shaxsiy manfaatlariga rahbarlik qiladigan qarorlar qabul qilinishiga yo'l qo'ymasliklari mumkin. Shunday qilib, deyarli barcha kompaniyalar manfaatlarga zid keladigan siyosatlar va ular imzolash uchun direktorlar talab qiladigan bayonotlarga ega.
Qiziqish to'qnashuvi nima?
Korporativ boshqaruv a'zolarining manfaatlar to'qnashuviga olib kelishi mumkin bo'lgan ayrim holatlar:
- Agar boshqaruv kengashi a'zosining boshqaruv kengashi a'zosi bo'lgan kompaniya bilan raqobat qiladigan kompaniyaga tashqi biznes qiziqishi bo'lsa
- Agar boshqaruv kengashi a'zolari kompaniya ustav kapitalining narxiga ta'sir etadigan qarorlar qabul qilmoqchi bo'lsalar
- Agar boshqaruv kengashi a'zolarining kelgusidagi kompaniya birlashish yoki sotib olish yoki sotish to'g'risida bilimi bo'lsa.
- Agar boshqaruv kengashi a'zosi kompaniya xodimining shaxsiy munosabatlarida bo'lsa.
Shuni e'tiborga olingki, jinoyat sodir etilishi mumkin yoki bo'lmasligi mumkin. Bu, odatda, muammolarga olib keladigan noto'g'ri yoki qarama-qarshiliklarning ko'rinishi.
Foiz siyosatining to'qnashuvini qachon tayyorlash kerak
Foiz siyosati sizning korporatsiyasining advokati tomonidan tayyorlanishi va barcha boshqaruv a'zolari tomonidan birinchi (tashkiliy) kengashi yig'ilishida yoki ular boshqaruv kengashiga a'zo bo'lganda imzolanishi kerak.
Ushbu siyosatni imzolamasdan boshqaruv kengashi a'zosiga xizmat ko'rsatishga ruxsat berilmaydi.
Boshqaruv a'zolari vazifalari
Foiz siyosatining ziddiyati boshqaruv a'zolarining vazifalarini tavsiflashi kerak:
- Moliyaviy va huquqiy masalalar bo'yicha ishonchli vazifalar. Fidusiaro masalalar biznes manfaatlariga g'amxo'rlik qilish uchun mas'uliyatni o'z ichiga oladi. Ushbu fidusiar javobgarlik boshqa barcha majburiyatlarni o'z ichiga oladi.
- Sadoqat vazifasi, boshqa majburiyatlar ustunlik vazifasini qo'yadi
- Maxfiylik vazifasi, shaxsiy uchrashuvlar va ma'lumotlarni yig'ilishlar va kompaniya biznesida saqlash.
Tashqaridan qiziqishlar
Foiz siyosatining to'qnashuvi boshqaruv a'zolaridan kompaniyaning manfaatlariga zid bo'lgan tashqi manfaatlarni ifodalashni talab qiladi. Bunday potentsial nizolar o'zaro munosabatlar yoki mas'uliyat (shaxsiy, moliyaviy va boshqalar) hisoblanadi. Siyosat direktorlar kengashiga direktorni masala bo'yicha muhokamada, hisobot berishda yoki ovoz berishda ishtirok etishga imkon beradi. A'zo o'zidan o'zi ham bu masalani rad etishi mumkin.
Foiz ziddiyatlari davom etmoqda
Agar manfaatlar to'qnashuvi jiddiy, davom etadigan va uzviy bo'lmasa va shaxsning lavozim vazifalarini bajarishga qobiliyatini cheklab qo'ysa, manfaatdor manfaatlar to'qnashuvi bu tashkilotga shaxsni lavozimidan olib tashlash huquqini beradi.
Foiz siyosatining odatda nizosi
Direktorlar kengashi uchun manfaatli siyosat ziddiyati quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin:
- Ta'riflar, masalan "manfaatdor shaxs" va "moliyaviy manfaat"
- Qiziqishlik to'qnashuvining mavjudligini aniqlash va aniqlash vazifasining muhokamasi
- Favqulodda to'qnashuvlarni bartaraf etish jarayoni, individual yoki kengash tomonidan
- Kengash, agar manfaatlar to'qnashuvining buzilishi sodir bo'lganligiga ishonch hosil qilish uchun oqilona sabab bo'lsa, nima bo'ladi
- Direktorning kompaniyadan kompaniyaning kompensatsiyasini va uning funktsiyaga ta'sirini muhokama qilish
- Foiz siyosatining ziddiyatini har yili ko'rib chiqish, tashqi manfaatlarning oshkor qilinishi va siyosatni qayta imzolash talabi.
Har bir boshqaruv kengashi a'zosi uchun imzolangan manfaatdorlik siyosati korporativ qaydlarning bir qismidir va korporativ qaydlar kitobida yoki faylida saqlanishi kerak.