Olti Sigma oxirgi o'ttiz yil davomida ishlab chiqilgan va jarayonning nuqsonlarini bartaraf etish va ishlab chiqarish jarayonining sifatini yaxshilash uchun de-fakto uslubiyatga aylandi.
Usulning maqsadi - jarayonni takomillashtirish va o'zgarishlarni qisqartirishga yo'naltirilgan o'lchovga asoslangan strategiyani amalga oshirishdir. Yalang'och olti Sigma olti Sigma asoslarini oladi va yalang'och ishlab chiqarish xarajatlarni pasaytirish printsiplarini birlashtiradi.
Yalang'och olti Sigma asoslari
Olti Sigma yondashuvi tashkilotlarni xatolarini kamaytirish uchun o'z jarayonlarini yanada samaraliroq bajarishga qaratilgan. Tashkilotlar uchun navbatdagi qadam nafaqat jarayonlarni takomillashtirish, balki ularni yanada samaraliroq qilish yoki yanada samarali jarayonlarni amalga oshirishdir; Bu olti Sigma yalang'och uchun asosdir. Yakshanba pasayishi va kompaniyaning har bir dollar daromadi uchun kurashayotganligi sababli ular o'zlarining eng yaqin raqiblari raqobatbardoshligini ta'minlaydigan yanada samarali jarayonlarni yaratish uchun innovatsion usullarni qo'llashlari kerak; Bu olti Sigma yalang'och uchun asosdir.
Yalang'och olti Sigma yordamida muvaffaqiyat
Ko'pgina kompaniyalar "Lean Six Sigma" ni o'zlashtirib, faqat ishlab chiqarishda emas, balki xizmat ko'rsatish sohalari ham kiradigan boshqa tarmoqlarda katta muvaffaqiyatlarga erishmoqda.
Buning sababi, mijozning ehtiyojlariga e'tiborni qaratish va xaridorni baxtli qilish nafaqat mijozlar bilan bo'lgan munosabatlarga foyda keltirmaydi, balki erishish uchun ishlatiladigan jarayon hozirgi va kelajakda mijozlar uchun mijozlar ehtiyojini qondirish darajasini oshirishga yordam beradi.
Olti Sigma (LDFSS) uchun yalang'och dizayn
Olti Sigma loyihasi (DFSS) loyihasi oltita Sigma loyihalarida keng qo'llaniladi, chunki u mijozlarga jarayonda muhim ahamiyat kasb etadi.
Bu esa, mijozning ehtiyojlarini, mijozlar ehtiyojini qondirishga yordam beradi jarayon o'zgarishining bir qismi bo'lishga imkon beradi. Altı Sigma (LDFSS) uchun yalang'och dizayn har qanday mahsulot yoki xizmatning to'liq hayotiy davrini qamrab oladi. Tashkilot mahsulot yoki xizmat uchun talabni rasman rozi bo'lsa va to'liq tijorat bilan ta'minlanadigan bo'lsa, tugaydi. LDFSS ettita asosiy yo'nalishga ega:
- Xaridor talablarini aniqlash - jamoa mijozga, biznesga va texnik tavsiflarga "sifat jihatidan muhim" (CTQ) ni aniqlaydi.
- Esteline Baseline - jamoa taqqoslash, patent qidiruvlari, mahsulot kartalari, qiymat xar xarita va jarayon xaritalari ustida ishlaydi.
- Funktsional talablarni aniqlang - jamoa ishlab chiqarishga qo'yilmasdan oldin mahsulot dizaynini tahlil qilish uchun ishlatiladigan Ustasi Failure Modes Effect Analysis (FMEA) ustida ishlaydi.
- Yarating, baholang, Ustasi va jarayonlar kontseptsiyasini tanlang - bu erda TRIZ yoki 3P (ishlab chiqarishning bir vaqtning o'zida ishlab chiqarish, tayyorgarlik va ishlov berish yo'li bilan chiqindilarni yo'q qilish) kabi sohalarda ishlaydigan guruhda bir qator usullarni qo'llashadi.
- Dizayn va jarayonlar kontseptsiyasini optimallashtirish - guruh oldingi tahlil (FEA), eksperimentlar dizayni (simmetriya), simulyatsiya yoki analitik modellar kabi kontseptsiyalashning bir qator usullarini qo'llaydi.
- Tasdiqlash, Ustasi va Jarayonni - usuli jamoaning Process Process Modu Effect Analysis (PFMEA) ga qarashini, ishlab chiqarish qismini tasdiqlash jarayonini (PPAP) ishlab chiqish va Tasdiqlash rejasi va hisoboti (DVP & R) yaratish imkonini beradi.
- Daromadni saqlab qolish - muvaffaqiyatli ishga tushirilgandan so'ng, mahsulot yoki xizmatni sifatli yoki mijozlarga xizmat ko'rsatishni yaxshilashni ta'minlash uchun doimiy ravishda nazorat qilish uchun nazorat rejasini amalga oshirish kerak.
Xulosa
Lean Six Sigma jarayoni oltita Sigma va Leanning eng yaxshisini birlashtiradi. Birlashtirilgan yondashuv sifatida, har birining eng kuchli qismini ishlatadi va har bir yondashuvni cheklangan holda ajratadi. Yalang'och olti Sigma jarayoni, mijozlar ehtiyojini qondirish vaqtida olti Sigma foyda olishni istagan xizmat kompaniyalari uchun juda foydalidir.