Strategik ta'minot ta'minot zanjirini optimallashtiradi, lekin resurslarni oladi
Kichik korxonalar, odatda, o'z xodimlarini chiroqlarni yoqish va motorlar chaqqanda ushlab turish uchun kerakli narsalarni qiladilar. Qabul qilishning qaytishi odatda o'lchanadi - men bugun faqat farq qilyapmanmi?
Va strategik manbalar bugungi kunda farq qilmaydi.
Sourcing, odatda, kichik biznes egalari tomonidan emas, balki (bu vaqtning o'zida bo'lmagan) emas, balki, biznes funktsiyalarini to'siqlarga aylantirish vaqti bo'lganlar tomonidan taqsimlanadi. Bu darajalar quyidagicha belgilanadi: 1. manba darajasini olish uchun zarur bo'lgan mablag'lar miqdori, 2. manba darajasining kompaniya ta'siriga tushishi mumkin bo'lgan ta'sir; 3) tashkilotning qarshilik ko'rsatishiga qaramasdan, Ushbu darajadagi manba.
Xonimlar va janoblar va kichik biznes egalari, manba qismlar quyidagilardir:
- Tez g'alaba
- Taktik manba
- Strategik ta'minot
- Transformatsiyaviy manbalar
Tez g'alaba
Eng kam miqdordagi sa'y-harakatlar bilan belgilanadigan manba darajasini, eng kam ta'sirga ega bo'lishi va eng kam tashkilotiy qarshilikni tez g'alaba qobiliyati.
Tez g'alaba "ba'zan uchta taklif va sotib olish" deb ta'riflanadi. Aksariyat kompaniyalar bu tez g'alabalarni pastroq osilgan mevalar deb hisoblashadi va kichik biznesingiz o'z mahsulotlarini yoki xizmatlarini hech qachon taklif qilmasa, bu tez g'alaba darajasi sizni 3 foizdan 10 foizgacha qisqa muddatli omonatlarga xalos qiladi.
Tez g'alaba qozonishning asosiy manbai bo'lib, unda ishtirok etadigan harakat miqdori to'liq ma'noga ega: "Hey, odatiy yetkazib beruvchi bilan xaridni tartibga solish o'rniga, men ikki yoki uchta boshqa yetkazib beruvchilardan qanchalik qimmatga tushishini so'rashga ijozat bering narsa. "
Tez g'alaba qozonishga harakat qilsangiz, juda oz tashkilotchilik qarshiligiga ega bo'lishingiz kerak, bu juda ham yomon emas.
Tez g'alaba stsenariysi bilan shug'ullanish uchun, kichik biznes odatda qo'shimcha odamlarni yollash yoki ortiqcha qo'shimcha vaqt sarflash kerak emas.
Lekin dastlab amalga oshiradigan hisob-kitoblarning 3 foizidan 10 foizigacha tejaladigan mablag'lar juda tez qaytariladi. Misol uchun, agar siz hech qachon "uchta taklif va sotib olish" bilan shug'ullanmagan bo'lsangiz va siz buni qilsangiz, siz faqat birinchi yoki ikki marta (bir xil mahsulot uchun) jamg'armalarni ko'rishni rejalashtirmoqdasiz. Uchinchi yoki to'rtinchi marta takrorlangandan so'ng etkazib beruvchilar sizga: "Men shuni tushundim", deb aytmoqchi.
Mana shu nuqtada, manba manbaining yuqori qatlamiga kirish vaqti keldi.
Taktik manba
Taktik manba tez g'alaba qozonish g'oyasini oladi va biroz murakkablashtiradi. Natijada, sizning kichik biznesingiz yanada yuqori darajadagi jamg'armani ko'ra oladi, ammo u ko'proq harakat qilishni rejalashtirmoqda. Va xaridor yoki gal (yoki xaridor yoki boshqaruvchining yordamchisi yoki sizning etkazib beruvchining buyurtmalarini joylashtirgan shaxsga tayinlagan har qanday ish unvoni) muhandislar va oxirgi foydalanuvchilar va yetkazib beruvchilarni biznesni rivojlantirish bo'yicha xaridorlarni joylashtirishdan ko'ra ko'proq vaqt sarflashini anglaganingizda buyruqlarni bajarishingiz mumkin.
Taktik manba quyidagi kabi tushunchalarga qaraydi - "Hey, agar men ushbu mahsulotning spetsifikatsiyasiga biroz o'zgartirish qilsam, uni Yetkazib beruvchisi o'rniga B ta'minotchisi bilan xarid qilishim mumkin.
Agar B ta'minotchisidan ko'proq sarflashni boshlayotgan bo'lsam, ular menga yiliga salmoqli darajada mablag 'sarflashga yordam beradi. "
Taktik manba, ta'minotni konsolidatsiya qilish kabi narsalarni ham ko'rib chiqadi. Agar sizning kichik biznesingiz etkazib beruvchilar sonini 25 foizga qisqartirsa, u holda siz etkazib beruvchilarni sotib olish tartibini joylashtirish uchun yollagan ishchilar va ishsizlar kamroq ish qilishlari kerak (va boshqa "ishni yoqish" vazifalariga e'tibor qaratishlari mumkin) ).
Ammo, u erga borish uchun harakat qilish kerak, va agar siz taktik darajadagi manba bilan shug'ullanmoqchi bo'lsangiz. Biz bu erda gapirishga harakat qilayotgan asosiy masala - bu sizning kichik biznesingiz strategik manba bilan shug'ullanishi kerakmi, bu ko'proq harakatni talab qiladi.
Strategik ta'minot
Strategik manbalar ajoyib g'oyaga o'xshaydi. Qanday o'sib borayotgan kompaniya o'z biznes jarayonlariga strategik yondashishni istamaydi?
Va strategik manbalar sotib olish narxlarini tejashga, inventarizatsiyani pasaytirishga, jarayonni optimallashtirishga va ta'minotni konsolidatsiyalashga olib kelishi mumkin - bu oson emas.
Haqiqiy strategik manba bilan shug'ullanish uchun, uni amalga oshirishga bag'ishlangan bo'lishi kerak. Ya'ni, sizning buyurtmachilaringiz buyurtma berishadi va etkazib beruvchilar zanjiri sizning joriy ta'minotchilaringizni boshqaradi. Va strategik manbalardagi shaxs mavjud imkoniyatlarni baholash uchun mavjud va potentsial yangi ta'minotchilar bilan ish olib boradi. Bundan tashqari, ular manba ta'minotining yangi usulini ishlab chiqish va amalga oshirish uchun ta'minot zanjiri xodimlari va muhandislar va logistika va saqlash, sifat va tartibga solish (mavjud bo'lsa) mutaxassislari bilan ishlaydilar.
Ba'zi yirik korporatsiyalarda yuzlab xodimlar bilan strategik manbalar guruhlari mavjud. Shunday qilib, sizning kichik biznesingiz strategik manba bilan shug'ullanishi kerakmi - bu strategik manbalarning eng aniq ta'rifi bo'yicha - ehtimol yo'qmi degan savolga.
Ammo sizning kichik biznesingiz o'z ta'minot zanjirini optimallashtirish uchun ishlashi kerakmi? Sizning mijozlaringizga mahsulotni qanday qilib etkazib berishni, mijozlaringiz ushbu mahsulotni xohlagan vaqtda etkazib berishni aniqlab, va buning imkoni boricha kamroq pul sarflayapsizmi ? Ha.
Tezroq g'alaba qozonish bilan boshlang va keyin sizni u erga olib borish uchun taktik sourcing strategiyalariga e'tibor qarating.
Transformatsiyaviy manbalar
Qayta ishlash manbalaridan foydalanishga erishish hozirgi vaqtda tinchlikni saqlash uchun ta'sirchan robot qo'shinini qurishga o'xshaydi. Bu qog'ozda yoki yig'ilishda yaxshi ko'rinishi mumkin, ammo Boingni o'zining Dreamliner ishlab chiqarishini butunlay chetlatishi haqida tasavvur qiling.
Qabul qiladigan sa'y-harakatlar miqdori va tashkilotning qarshilik darajasi odatda kichik korxonalar uchun noaniq mahsulotni aylantiruvchi manbalarni yaratadi.
Tez pul mablag'larini xarid qilish va taktika ta'minotining umumiy xarajat tejashini sotib olish narxini tejashga e'tibor qarating - va bir kun sizning kichik biznesingiz strategik va transformatsion resurslardan foydalanish uchun etarlicha katta bo'lishi mumkin.