Har bir ish uchun Ishga tushirishni bajarish kerak. Agar sizning ishingiz ijaraga beradigan rejangiz bo'lmasa, unda tegishli kadrlarni saqlash va saqlab qolish imkonsiz bo'lmasa qiyin bo'ladi. Tadbirkorlikka foyda va daromadni saqlash uchun etarli miqdordagi xodimlarni saqlash uchun san'at va fan ham mavjud.
Ishga yollash rejasi shunchaki ishbilarmon rahbarning kompaniyaning daromadlari bo'yicha kutgan natijalari bilan uyg'unlashtiradigan jarayoni.
Jarayon prognoz qilinadigan, takrorlanadigan va agar kerak bo'lsa, uning qat'iyligi va standartlashishi sababli boshqaruv guruhining boshqa yuqori lavozimli a'zolari tomonidan amalga oshirilishi mumkin.
Ishni ishga joylashtirishni ta'minlash uchun ishni bajarish ishini qanday amalga oshirish kerakligini so'rang.
1. Biznes-rejadan kadrlar ehtiyojlari / xarajatlari tahlili bilan boshlang
Har bir biznes-reja va uning takroriy yangilanishi xodimlarning soni va turini batafsil tahlil qilishni talab qiladi. Biznes-reja tarkibiga kiradigan ushbu komponentda shuningdek, ba'zi xodimlarni qachon ishga olish kerakligi haqida xronometraj belgilanadi. Ushbu tahlildan xodimning turini va ularning tegishli ish haqini xaritada ko'rsatish mumkin; qancha xodim talab qilinadi; va lavozimlar to'ldirilganda. Bu erda namunaviy kadrlar tahlil qilish.
2. Haqiqiy ish tavsiflarini yarating
Ishning bajarilishi kerak bo'lgan ish vazifalari va majburiyatlari ro'yxatini tuzib, bu jarayonni boshlang.
Agar sizning biznesingiz hali ham bolaligida bo'lsa, unda siz o'zingiz uchun noyob (va shuning uchun ham qimmatroq) shaxsni ishga olishingiz mumkin, bu sizning boshlang'ich bosqichda bir necha ishni bajarish uchun kerak bo'ladi va u kompaniyani tashkil etguniga qadar va har bir kishi uchun bir kishiga o'tish uchun etarli daromad keltiradi ish modeli. Ro'yxatni tuzayotib, umidlar haqida aniqroq ko'ring.
Misol uchun, kassir PowerPoint yoki Excelni ishlatish uchun talab qilinmaydi, ammo ma'muriy yordamchi ushbu turdagi dasturlardan qanday foydalanishni bilishi kerak. Ishning o'ziga xos vazifalari ro'yxatidan kerakli narsalarni ajratib olish kerak. Ko'plab namunaviy ofis ishining tavsiflarini bu yerdan topishingiz mumkin.
Intervyu savollarini ishlab chiqish
Suhbatdoshni intervyu bergan nomzod sifatida tayyorlash kerak! Aks holda, uchrashuv faqat vaqtni sarflash bo'ladi va barcha talabnoma beruvchilarga bir xil savollarga javob berish kerak bo'lmasa, hech qanday ob'ektiv usul bo'lmaydi. Suhbatga oid savollar ro'yxatiga ikki qismdan iborat bo'lishi kerak. Birinchisi, nomzodga o'z tajribasini muhokama qilish va lavozimga moslash uchun mo'ljallangan maqsadga qaratilgan ochiq-oydin savollarni so'raydigan bir qoziq. Ikkinchi savol savollari nomzodning ariza bergan ishiga xos bo'lishi kerak. Masalan, muayyan bir savol bo'lishi mumkin: "menga tajribangizni kasiyer deb ayting". Potentsial intervyu savollarining to'liq ro'yxati bu erda.
4. Ochiq postlarni nomzodlarga topshirishga yuboring
"Help Wanted" belgisini osib qo'yish vaqti keldi. Bu sizning ishingiz g'isht va ohak asosida ishlangan bo'lsa.
Mumkin bo'lgan ko'plab nomzodlarni olish uchun keng tarmoqni ishga tushirish. Haqiqiy va Monster kabi mashhur ish plakatlariga qo'shimcha ravishda, sanoat / biznes turiga xos bo'lgan ish stollarini qidirib toping va u yerda ham reklama bering. Agar kompaniya Facebook-ning fan-sahifasi bo'lsa, bu erda ham ishni yozib qo'ying. Kalitni to'ldiradigan lavozimlarga murojaat qilish uchun qancha malakali nomzodlarni sinash va olish kerak. Lavozim juda muhim bo'lsa, LinkedIn-ga xabarni ko'rib chiqing.
5. Baholash
Savol-javoblaringizning oldindan belgilangan qismi jarayonning ushbu bosqichida bebaho hisoblanadi, chunki u barcha murojaat etuvchilarni baholash va baholash uchun ob'ektiv usulni taklif qiladi. Eng yaxshi javob beradigan besh kishidan iborat bir xil savolni so'rash baholashni baholash uchun juda xavfsiz usulni ta'minlaydi. Baholashni amalga oshirayotganda ehtiyotkorlikni ko'rib chiqing.
Eng yaxshi nomzod har doim ham ko'nikma va tajriba bo'yicha barcha belgilarni urmasligi mumkin, lekin avvalgi ishlarda sodiqlik va uzoq umr ko'rishni ko'rsatdi, bu odatda kompaniya bilan bo'lish ehtimoli haqida dalolat beradi. Xodimlarning tezkor aylanishi, boshqarishning murakkab jarayonidir va to'lg'azish pozitsiyalarini birlashtiradi. Sizning kompaniyangiz xodimlarini oqilona va ob'ektiv tanlash.