Zo'r ta'minot zanjiri jamoalari bir shaxs yoki yuzlab kishilar bo'lishi mumkin
- Xarid qilish
- Ishlab chiqarishni rejalashtirish
- Inventarizatsiyani boshqarish
- Omborlarni boshqarish
- Mavzu boshqaruvini boshqarish
- Yuklarni tashkillashtirish
- Sourcing
- Shartnomani boshqarish
- Mijozlarga hizmat
Bu, albatta, keng qamrovli ro'yxat emas, lekin bu boshlanish.
Ba'zi kichik kompaniyalarda barcha zahiralarni ta'minot zanjiri boshqaruvining keng doirasi ostida boshqaradigan bir kishi bo'lishi mumkin.
Yoki boshqa yirik kompaniyalarda, bu funktsional hududlardan birining yoki birining kichik guruhini boshqaradigan odamlar guruhlari bo'lishi mumkin. Misol uchun, ko'p milliard dollarli biotexnologik kompaniyadagi strategik manbalar guruhi bir necha yuz manbaali mutaxassislardan iborat. Har bir sarmoyador pro sarmoyaning ma'lum bir toifasini sotib olish uchun javobgardir.
Ushbu manbalardan foydalanadigan korxonalar ta'minot zanjirida boshqa funktsiyalarni bajarmaydi, ya'ni sotib olish, inventarizatsiyani boshqarish yoki mijozlarga xizmat ko'rsatish yo'q. Bu manba, sotib olish, inventarizatsiya va hokazolarni boshqaruvchi yagona shaxs bilan kichik biznesning zaif tomoni.
Sizning mukammal ta'minot zanjiri jamoasini tuzayotganda o'ylashingiz kerak bo'lgan birinchi narsa uning hajmi hisoblanadi. Jamoangizdagi odamlar soni odatda byudjetga bog'liq.
Siz yuz kishilik ta'minot zanjiri pro tomonidan tayyorlangan yagona shaxs ta'minot zanjiri menejerlari guruhi yoki yuzlab odamlarmisiz? Yoki, ehtimol, ehtimol, oradagi bir joyda.
Ta'minot zanjiri funktsiyalari
Zo'r ta'minot zanjiri jamoasini yaratish uchun har bir a'zoning ishtirokchilari uning vazifalarini va vazifalarini bilishi kerak. Va bu rollarni va mas'uliyatni o'z zimmasiga olishga boshlash uchun siz ularni bir-birini ketma-ket joylashtirishingiz kerak:
- Sourcing
- Shartnomani boshqarish
- Yetkazib beruvchilarni boshqarish
- Xarid qilish
- Yuklarni tashkillashtirish
- Omborlarni boshqarish
- Mavzu boshqaruvini boshqarish
- Inventarizatsiyani boshqarish
- Ishlab chiqarishni rejalashtirish
- Mijozlarga hizmat
Bu juda yaqin, lekin aniq bir qator yoki oqim yo'q. Yuqoridagi tartibni bir oz "ketma-ket" deb ta'riflaganimning sababi, har bir ta'minot zanjiri boshqacha va bu funktsiyalarning ba'zilari har qanday ta'minot zanjiri jarayoni davomida bir-biriga mos keladi yoki amalga oshiriladi (masalan, maqola qo'yilgan boshqarish - doimiy talab).
Shunga qaramay, har bir ta'minot zanjiri talablari noyobdir va sizning kompaniyangizga bog'liq holda - bu ta'minot zanjiri vazifalarining ba'zilari boshqalardan ko'ra ko'proq mos kelishi mumkin.
Ta'minot zanjirining funktsional joylashuvi
Masalan, sizning kompaniyangiz cheklangan miqdordagi SKU (yoki alohida mahsulotlarni, ba'zan SKU sifatida qisqartiriladi) ni sotsa, unda bir kishi o'zini boshqarish uchun mantiqiy bo'lishi mumkin:
- Omborlarni boshqarish
- Mavzu boshqaruvini boshqarish
- Inventarizatsiyani boshqarish
Yoki sizning kompaniyangiz cheklangan miqdordagi etkazib beruvchilardan, ayniqsa boshqa mamlakatlardagi yangi etkazib beruvchilarni yoki etkazib beruvchilardan kelib chiqqan bo'lsa, ta'minot zanjiri mas'uliyatini quyidagilar uchun moslashtirish kerak:
- Sourcing
- Yetkazib beruvchilarni boshqarish
- Xarid qilish
Lekin ishlab hizalama sizning ta'minot zanjiri jamoasi uchun rol va mas'uliyatni ishlab chiqishning yagona usuli emas.
Xaridor yoki mahsulotni moslashtirish
Ayrim biznes tuzilmalari ta'minot zanjiri majburiyatlarini alohida mahsulot yoki mijozlar bilan uyg'unlashtirishning foydaliligini topadi. Misol uchun, siz faqat bitta yoki bir nechta xaridorga sotadigan mahsulotingiz bo'lsa, bu mantiqiy bo'lishi mumkin.
Sizning kompaniyangiz Mahsulot Ani Xaridor X ga sotadi va mahsulot Bni Xaridorga sotadi deb ayting. Sizning kompaniyangiz manbalari Ta'minotchi 1 va Mahsulot B dan Ta'minlovchidan 2 mahsulotni sotadi.
Bu mahsulot ta'minot ta'minot zanjiri Pro Jillni mahsulotga A va Supply Chain Pro Jek ni B mahsulotiga belgilashingiz mumkin bo'lgan ikkita alohida-beshikli ta'minot zanjiri oqimini yaratishi mumkin. Bu holda Jill va Jek potentsial boshqarishlari mumkin:
- Sourcing
- Yetkazib beruvchilarni boshqarish
- Xarid qilish
- Mijozlarga hizmat
Ta'minot zanjiridagi boshqalar sizning mahsulotingiz A va B mahsulotlari (masalan, yuk, inventarizatsiya, omborxonalar, ishlab chiqarishni rejalashtirish va mahsulot ustasi) bilan birgalikda boshqarishi mumkin.
Sizning jamoani qanday qilib qurishingiz mumkin, ammo barchasi qanday yo'l tutadi
Keling, siz noldan boshlamaysiz va sizning ta'minot zanjirida ishlaydigan asosiy guruhlaringiz bor. Maqsadingiz mavjud bo'lgan xodimlarni ta'minot zanjiri ishlashi bilan optimallashtirish bo'lishi mumkin.
Eng kam qarshilik ko'rsatish yo'li jamoa a'zolaringizga qarash va ularning kuchli va zaif tomonlarini baholashdir. Keyin "Hmm, bilaman Jill bu ishni hozirdanoq bajaradi, lekin u bu ish uchun ko'proq mos keladi".
Vazifalar va mas'uliyatni belgilash uchun shaxsiyat xususiyatlaridan foydalanish qisqa muddatli qisqa muddatli tuzatish bo'lishi mumkin, ammo hozirgi xodimlaringiz doim o'zgarib turganda - ularning o'rnini bosishi ehtimol boshqa odamlardir. Bu sizning komandangiz a'zolarining rollarini va mas'uliyatini ularning shaxsiy kuchlari sababli belgilashingiz shart emas, lekin biz bu erga boramiz:
Teriyer
Agar siz Y-da (basketbol aqlga kelgan misolga ega bo'lgan) yugurish sportini o'ynagan bo'lsangiz, odatda, eng iste'dodli bo'lmagan bir odamning borligini payqadingiz, lekin doimo bo'sh to'p bilan yoki boshqa jamoaning panjasida to'xtab qoladi yoki olib qo'yadi.
Bu kishi qarshi o'ynashdan nafratlanadigan, lekin sizning jamoangizda bo'lishni yaxshi ko'radigan kishi. Ba'zan bu odamni ta'riflash uchun "talonchilik" ishlatiladi.
Ushbu shaxs manba, yetkazib beruvchi menejeri, sotib olish va kontraktni boshqarish bo'yicha etakchi bo'lishi kerak. Ushbu teriyerlar xarajatlarni kamaytirishga harakat qilishadi va etkazib beruvchining ishlashi bilan shug'ullanishda shafqatsizdir.
Nopok
Keling, shukurki deylik, oilangiz va oilangiz bilan birga stolda o'tirasiz. Mojaro, ayniqsa noma'lum, ziddiyatli to'qnashuv, ehtimol, qoqilgan tishlar bilan jilmayib borgan. Va u erda bir amakivachcham yoki birodar (men hech qachon emas, FYI) tinchlikni saqlash uchun boshqaradi.
Bu odam har bir kishining ehtiyojlarini qondirishdan iborat bo'lib, barcha taomlarni zararsizlantirmaydi.
Emzik, ta'minot zanjiri interfeysini iste'molchilar bilan, ichki ishlab chiqarishni rejalashtirish va mijozlarni bajarish bo'yicha guruh bilan ishlashi kerak. Emzik, mutaxassis, yumshoq ko'nikmalarga ega (boshqalar o'zlarini boshqarayotganlarini anglamasdan, boshqalar amalga oshirishi kerak bo'lgan ishni bajarishadi) va ichki ta'minot zanjirining murakkabligini mijozlarning talabiga moslashtirishi mumkin.
Bean Counter
Bu mutlaq majburiyatdir va ba'zi kompaniyalar ta'minot zanjiri moliyaviy tahlilchilar deb ataladi. Bean taymerlari raqamlar, birliklar va dollarni kuzatib borish uchun preternatural tarzi bor. Tashkilotingizdagi faslag'an taymerlarini toping va ularni mahsulot ustalari, inventarizatsiyani boshqarish va omborlaringizni boshqaring.
Tegishli odamlarni to'g'ri vazifaga qo'yib, ta'minot zanjiri guruhini optimallashtiring, ammo shuni bilingki, ushbu odamlar almashganda, bu rollar va mas'uliyatni to'g'ri belgilash vaqti bo'lishi mumkin.