Ta'minot zanjirini va inventarni optimallashtirish uchun VMR ni qanday ishlatish kerak
Agar ishlab chiqarish kompaniyasi o'z mahsulotlarini ko'plab tarkibiy qismlardan foydalanganda, ular minglab narsalarni prognozlash, buyurtma qilish va qabul qilishda ko'p vaqt sarflash mumkinligini topadi. Ko'pgina hollarda, ushbu mahsulotlar faqat bir nechta sotuvchilar tomonidan ta'minlanadi.
Kompaniyalar mijozlarga xizmat ko'rsatishni yaxshilash va xarajatlarni qisqartirishga harakat qilayotgani sababli ular etkazib beruvchilariga ularga foyda keltiradigan va sotuvchiga xavfsizlik darajasini ta'minlaydigan xizmatni taqdim etishni taklif qilmoqdalar.
Bunga erishishning bir usuli - kompaniyaga sotuvchi ta'minotni takomillashtirish (VMR) dasturini qo'llashdir.
Bu kompaniyadan foydalanadigan, ammo bir nechta farqlarga ega bo'lgan sotuvchi tomonidan boshqariladigan inventarizatsiya (VMI) dasturlariga o'xshaydi.
VMR versus VMI
Yetkazib beruvchida inventarizatsiya ( VMI ) modelini boshqargan holda sotuvchi inventarga ega bo'ladi va inventarni oldindan kelishilgan min-max miqdori asosida to'ldiradi. Xaridor inventarizatsiyadan ombordan olib tashlanganidan keyin egalik qiladi va ba'zida olib tashlanmagan inventarizatsiya uchun javobgarlikka ega bo'lishi mumkin.
Vendor ta'minotini to'ldirish (VMR) dasturlari bilan xaridor inventarizatsiyaga ega va sotuvchi oldindan kelishilgan, talabga asoslangan minimal-maksimal miqdorlarga to'ldirish uchun mas'uldir. Shuning uchun, VMR bilan xaridor foydalanilgan yoki foydalanilmasa, etkazib beruvchidan kelganda tovar uchun javobgar bo'ladi.
VMR modeli bilan xaridor juda kam miqdorda inventarizatsiyani amalga oshirishga ruxsat bermagan minimal-max darajadagi sotuvchi tomonidan taqdim etiladigan inventarga ega bo'lishlari uchun ehtiyot bo'lishlari kerak.
Inventarizatsiyani to'ldirish
VMI modeli bilan bir qatorda, sotuvchi avtotashqili sotuvchiga qo'lda muvozanat to'g'risida va sotuvchiga to'ldirgan mahsulotlarning har biri uchun harakat ma'lumotlarini etkazib beruvchi EDI 852 tranzaksiyasini oladi.
Ob'ektning ishlatilishiga qarab, agar u sekin harakatlanadigan narsa bo'lsa, bu kunlik yoki haftalik bo'lishi mumkin.
E'TI 852-dan olingan bu ma'lumot sotuvchiga mijoz uchun ob'ektni prognoz qilish va mijozga yuborilishi rejalashtirilgan to'ldirish buyurtmalarini hisoblash imkonini beradi.
Yetkazib beruvchi bilan mijoz o'rtasida tuzilgan shartnomaning bir qismi sifatida tashkil etilgan minimal miqdordan kelib chiqqan holda sotuvchi to'ldirish buyurtmalarini yaratadi. Sotuvchi buyurtma bo'yicha buyurtma qilingan narsalar haqida mijozga xabar beradigan EDI 855 deb nomlangan EDI tranzaksiyasini jo'natadi.
Buyurtmalar buyurtmalar uchun olinadi va mijozlarga yuborilgan miqdorlar.
Buyurtmachi o'z tizimida sotib olish tartibi yaratish uchun EI 855 bitimidan foydalanadi, shuning uchun mahsulot kelganda ularni tekshirish va inventarizatsiya qilish mumkin. Tovarlar qabul qilingandan keyin sotuvchi mijozni hisob-kitob qilishi mumkin.
Vendor boshqariladigan to'ldirish bilan bog'liq muammolar
Xaridor va sotuvchi uchun VMR modeli bilan bog'liq muammolar mavjud. Sotuvchi uchun, mijozlar uchun biror mahsulot uchun to'ldirish qiymatini prognoz qilishlariga qaramasdan, ular ushbu buyurtmani bajarolmaydilar.
Yetkazuvchilar uchun muammo ikki xil mijozga mahsulot etkazib berish; VMR munosabatlariga ega bo'lganlar va oddiy mijozlar bo'lganlar.
Yetkazib beruvchining muammolari mijozlarning har ikkala iste'molchiga ham yetarli miqdorda mahsulot yetishmasligi.
Mijozlar uchun VMR munosabati bilan bog'liq muammo mijozning ehtiyojlarini aniq prognoz qiladigan sotuvchiga bog'liq bo'lishidir. Agar bu prognozlar to'g'ri bo'lmasa, mijozlar keraksiz narsalar ombori yoki sotuvchi tomonidan yetarli miqdorda mahsulot yetkazib berilmaganligi sababli zaxiraga tushib qolishlari mumkin bo'lgan holatlarda o'zlarini topishlari mumkin.
Bu ularning prognozlarini nazorat qilmaslik xavfi. Bundan tashqari, xaridorlarning prognozlashida talabning kutilmagan bir oshishi aniqlanmasligi va xaridorlarning o'z savdo buyurtmalarini bajarish uchun stoktan qisqa qolishi mumkin.
Shunday qilib, VMR ta'minot zanjirini va ishlab chiqarish operatsiyalarini optimallashtirishda qimmatli vosita bo'lishi mumkin, ammo u vaqti-vaqti bilan ehtiyotkorlik bilan boshqarilishi va audit qilinishi kerak bo'lgan jarayondir.
Yetkazib beruvchilarni to'ldirish bo'yicha ushbu ta'minot zanjiri maqolasi Gari Uilyam Marion, Logistik va ta'minot zanjiri mutaxassisi tomonidan yangilandi.