Virtual chakana savdo virtual biznesning eng keng tarqalgan shakli hisoblanadi. 1980-yillarning boshlarida (AOL va CompuServe kabi kompaniyalar keng tarqalgan internet va jahon bo'ylab veb-saytlarni qabul qilishdan oldin boshlangan) elektron pochta, chat, elektron xabarlar paneli va forumlar kabi obuna asosida, dial-up xizmatlarini taklif qila boshladi. , ularning barchasi turli xil kompyuter platformalarida ibtidoiy matn asosida yaratilgan interfeyslar orqali yetkazib berilgan. Mavjud xizmatlar oxir-oqibat yangi nashr, aktsiya bahosi va onlayn xaridlarni o'z ichiga oladi.
Internetning paydo bo'lishi virtual biznes uchun katta onlayn bozorni ochdi. SSL kabi xavfsizlik protokollarining ishlab chiqilishi 1994 yilda kredit karta ma'lumotlarini World Wide Web (WWW) orqali xavfsiz tarzda uzatish va natija sifatida e-tijorat kabi portlatish kabi nozik ma'lumotlarga imkon berdi. Afsuski, internet-do'konga o'tish juda ko'p tez-tez sodir bo'ldi va 2000-2002-yillarda dot-com halokatida bir nechta internet-perronerlar omon qoldi.
Amazon, eBay, Priceline, va hokazo. Ga o'xshaganlar elektron tijorat gigantlari bo'lib, bugungi kunda o'sib bormoqda.
Dunyodagi eng katta virtual biznes
Amazon eng mashhur virtual chakana va dunyodagi eng katta sherigi bo'lib, 150.000 dan ortiq ishchi va yillik daromadi 90 milliard dollardan oshadi. Jeff Bezos tomonidan 1994 yilda asos solingan, u virtual kitob do'koni sifatida boshlangan va raqamli kitoblar ( elektron kitoblar ) va elektron o'quvchilar paydo bo'lishi bilan nashriyot sanoatini boshiga aylantirgan.
"Chegaralar" (600 dan ziyod chakana do'konlarda bo'lgan) kabi "g'isht va ohak" an'anaviy kitob sotuvchilari Amazonning katta tanlovi, past bahosi va bepul yuki bilan raqobatlasha olmadilar. Borderlar 2011 yilda bankrotlik uchun topshirildi. Ebook sotuvidan tashqari, Amazon Kindle elektron kitoblarini o'qiydigan o'quvchilarni sotadi. Amazonning katalogiga kuniga o'rtacha 12 ta yangi kitob qo'shiladi.
Amazon 2002 yilda kiyim-kechak, uy va bog ', avtomobil, apparat va shu kabilarni o'z ichiga olgan deyarli har bir chakana toifadagi CD / DVD, video o'yinlar, elektronika va quruq mahsulotlar sotish uchun o'z onlayn takliflarini tezda kengaytirdi. 2002 yilda Amazon bulutli hisoblash xizmatlari va hozirgi kunda dunyodagi eng katta bulutli hisoblash provayderi hisoblanadi.
Virtual faqat chakana savdo uchun emas
Nooziq-chakana sanoat ham virtual biznes modelini qamrab oladi. Bunga bir misol IT sektori. Bugungi kunda dasturiy ta'minotni ishlab chiqaruvchi firmalar turli xil loyihalarda birgalikda ishlaydigan turli xil geografik joylarda ishlaydigan xodimlar uchun keng tarqalgan. Bu mehnatni arzon yurisdiktsiyaga taqsimlash, shuningdek, turli vaqt zonalarida mijozlarni qo'llab-quvvatlashni davom ettirish imkonini beradi. Elektron pochta va onlayn uchrashuv / konferentsiya aloqani osonlashtiradi va yuzma-yuz muloqot qilish zaruratini kamaytiradi yoki yo'q qiladi.
Ko'pgina korxonalar operatsiyalarining bir qismini, masalan, ishchilarni uydan ishlashga yoki inson resurslari kabi tashqi funktsiyalarni autsorsing qilishga imkon berish orqali virtualizatsiya qiladi. Chaqiriq / kontakt markazlari virtualizatsiya uchun yana bir ideal nomzod bo'lib, IBM va JetBlue kabi ko'pgina tashkilotlar o'z chaqiriq markazi xodimlarining uydan ishlashlariga ruxsat berishadi.
Virtual biznes afzalliklari
Biznesni virtualizatsiya qilish ko'plab salohiyatga ega, jumladan:
- "G'ishtlar va ohaklar" xarajatlarini tejash - xodimlarning ish joyiga bo'lgan ehtiyojni kamaytirish uchun xarajatlarni tejash (savdo bino ijarasi , kommunal xizmatlar, sug'urta va boshqalar)
- Moslashuvchanlik - kamroq qat'iy tashkilot bozordagi o'zgarishlarga tezroq ta'sir qilishi mumkin.
- Yaxshiroq xodimlar - uydan ishlaydigan xodimlar uchun yaxshi ish / hayot muvozanatini yaratadi.
- Xodimlar istagan joyda ishlay olishi mumkinligi sababli tashkilot qishloq joylarida yoki yuqori ishsizlik hududlarida ish bilan ta'minlanishi mumkin.
Virtual biznesning kamchiliklari
Biznesni virtualizatsiya qilishning mumkin bo'lgan kamchiliklari quyidagilardan iborat:
- Turli hududlarda ishlayotgan xodimlar uchun til va madaniy farqlar mavjudligi tufayli tashkilotda birdamlikning yo'qligi.
- Xodimlar va jamoalar o'rtasida aloqa bilan bog'liq masalalarga olib keladigan yuzma-yuz o'zaro aloqaning yo'qligi.
- Uy-joydan ishlaydigan ishchilarning o'z-o'zini tartibga solmaganligi samaradorligini kamaytirish.