Xarid qilish
Ko'pgina korxonalar xarid qilish ehtiyojlari murakkab ekanligiga ishonishadi, chunki bu har doim ham to'g'ri emas. Katta kompaniyalar ko'pincha korporativ sotib olish guruhlari bilan bir qatorda mahalliy xaridlar bilan ham shug'ullanishadi. Ya'ni, shtab-kvartirada mahalliy sotib olish guruhlariga siyosatni belgilaydigan xarid qilish bo'limi bo'lishi mumkin. Ko'pincha shtab-kvartirada xarid qilish vazifasi quyi darajada takrorlanadi va resurslar isrof qilinmaydi. Ikki xarid qilish bo'limi, markaziy va mahalliy xaridorlarga ega bo'lishi bilan ko'pincha turli xil ma'lumotlar berilishi mumkin. Ularga bir nechta shartnomalar, bir markaziy va ko'plab mahalliy shartnomalar berilishi mumkin. Bu o'zgaruvchan ma'lumot kompyuter tizimlarida bir nechta yozuvni saqlashga olib kelishi mumkin, shuning uchun xodimlar qaysi sotuvchidan foydalanishi yoki ular bilan aloqada bo'lishini bilmasligi kerak.
Umuman, bir nechta sotib olish boshqarmalari tashkilot doirasida katta miqdorda chiqindilarga olib kelishi mumkin. Yalang'och ta'minot zanjiri boshqaruvini qo'llayotgan kompaniyalar har bir sotuvchining bitta aloqa nuqtasiga, bitta kontraktga ega bo'lishlari va barcha joylarga bitta narx taklif qilishlari uchun xarid qilish funktsiyasini kamaytiradi.
Korxonalar xarid qilish jarayonlarini takomillashtirishda ularga yordam berish uchun yangi texnologiyalarni qidirmoqda.
Bular rekvizitga ega kompaniyalarga korxona shartnomalari narxini o'z ichiga olgan sotuvchi katalogidan narsalarni sotib olishga imkon beruvchi internetga asoslangan sotib olishni o'z ichiga oladi. Ta'minotchilarga to'lov optsiyalaridagi o'zgarishlar jarayonlarni ham tartibga solishi mumkin. Ikki tomonlama o'yinni ishlatadigan kompaniyalar, hisob-fakturada to'lov o'rniga to'lovni qabul qilib olmaslikdan tashqari, ularning xarid qilish bo'limida resurslarni kamaytiradi hamda yetkazib beruvchi munosabatlarini yaxshilaydi.
Yalang'och ishlab chiqarish
Yalang'och ta'minot zanjiri boshqaruvi ishlab chiqarish sohasida mashhurlikka erishdi, chunki bu erda sezilarli yaxshilanishga erishish mumkin. Chiqindilarni va resurslarni kamaytirish uchun ishlab chiqarish jarayonlari takomillashtirilishi mumkin. Sifat yalangoyoq ishlab chiqarishning muhim qismidir. Ishlab chiqarish jarayonidagi nol nuqsonlari chiqindilarni kamaytiradi va umuman tashkilot doirasida samaradorlikni oshiradi. Bundan yuqori sifat bilan mijozlar tovarlarni qaytara olmaydi, ya'ni qaytib kelishi va sifati uchun kamroq mablag' kerak bo'ladi. Yalang'och ta'minot zanjiri amaliyotini qabul qilgan kompaniyalar o'zlarining har bir marshrutini, materiallar va asbob-uskuna vositalarini yaxshilanishlarni qaerga olib borishni aniqlash uchun tekshiradi.
Saqlash
Qimmatli qog'ozlar chiqindilarini yo'qotish va qo'shimcha qiymat kiritmagan qadamlarni topish uchun omborlardagi jarayonlarni o'rganish kerak.
Kompaniyalar doimo ishlashi kerak bo'lgan maydonlardan biri keraksiz inventarizatsiyani kamaytirishdir. Inventarizatsiyani to'plash pulni va resurslarni saqlash va saqlashni talab qiladi. Keraksiz inventarizatsiyani kamaytirish orqali, kompaniya saqlash xarajatlarini minimallashtiradi va xarajatlarni qisqartirishi mumkin.
Tashish
Yalang'och jarayonlarni amalga oshirishni xohlaydigan korxonalar odatda transport vositalarini qayerda joylashtirishni ko'rishlari mumkin. Ko'pgina hollarda, kompaniyalar o'zlarining mijozlar ehtiyojini qondirishni yaxshilash borasidagi sa'y-harakatlari yuk tashish qarorlarining yomonlashuviga olib keladi. Xaridorlar buyurtma berish uchun xarajatlarni minimallashtirish uchun qo'shimcha buyurtmalar bilan birlashtirilmasdan jo'natiladi yoki qimmatbaho yuk tashish variantlari mijoz talabiga ko'ra tanlanadi. Ko'pincha shirkatlar yuk tashish variantlarini kamaytirish va umumiy xarajatlarni kamaytirish mumkin bo'lganda, ular keraksiz ravishda bir nechta yuk jo'natuvchilarni ishlatishini bilib olishadi.
Xulosa
Yalang'och ta'minot zanjiri boshqaruvi korxonalar ta'minot zanjiridagi har bir jarayonni tekshirishni va dollarlarda, vaqt yoki xom ashyo bilan o'lchanadigan keraksiz resurslarni ishlatadigan maydonlarni aniqlashni talab qiladi. Bu kompaniyaning raqobatbardoshligini oshiradi, shuningdek, kompaniyaning umumiy rentabelligini yaxshilaydi.