1) Ma'lumotlarga nisbatan ortiqcha ishonch
Ko'pgina nodavlat tashkilotlari mablag' yig'ish va marketing kampaniyalariga e'tibor berishadi, chunki bu masalaning muhimligi va ahamiyatini namoyish etadi.
Buyuk Boston oziq-ovqat banki o'z veb-saytida ba'zi jozibador ma'lumotlarni egallaydi. "Bizning jamoamizda 9 kishidan biri ochlikda xavf tug'diradi". Bu shubhali statistika bo'lsa, men Buyuk Botsvana Oziq-ovqat banki yordam bergan odamlarning hikoyalari va yuzlarini ko'rmoqchiman - oila, bola, bitta ona. Ma'lumotlar ko'pincha quruq va shaxsiy darajada bog'liq bo'lishi mumkin.
Hikoyalarni hikoya qilishda ma'lumotlar ko'pincha birlashtirilishi shart emas. Agar ma'lumotdan foydalanishingiz kerak bo'lsa, o'zingizning ma'lumotingiz mazmuni asosida ma'lumotlarni auditoriyangizga yanada mazmunli va tushunarli qilib beradigan yo'llar haqida o'ylab ko'ring.
2) Hech qanday majburiy vizual
Biz hikoyani ko'rishni istaymiz - faqat matnning katta qismini o'qishni emas. Qisqa videoga qiziqarli, inglizcha va hatto yaxshi narsalar bilan hikoyani qanday ayta olasiz? Bu ko'plab nodavlat notijorat tashkilotlari uchun katta qiyinchilik, lekin diqqatni qoida hukm suradigan iqtisodiyotda muvaffaqiyat qozonish uchun kerak bo'lgan narsalardan biri.
Savollarni tushuntirishda notijorat tashkilotlarning ajoyib misollaridan Facebookdagi Denver Rescue Mission va Pinterestdagi YuNISEFning AQShdagi missiyasi kiradi.
3) Hech qanday aniq tushuncha yo'q
Bu hikoyani aytib berayotganingizning sababi bormi? Nima uchun? Agar tomoshabin hikoyaning sababini boshida tushunmasa, ular aralashtiriladi va e'tiborni to'xtatadi.
Seth Godin, tomoshabinlar o'rtada turib to'xtatmasa, to'g'ri hikoyaning to'g'ri kelishi haqida gapirganida to'g'ri gapirgan.
4) Kontekst yo'q
Hikoyani katta mazmunda tushunishimiz kerak. Sizning tashkilotingiz va siz hal qiladigan muammoni tushunishimizni istaysizmi?
Siz mijozlar A misolida ko'rsatilganidek, bu yil ko'proq ayollarga yordam berasizmi? B maslahatchisi bilan ko'rish uchun to'liq bir yil kutib turgan B mijozi ko'rsatganidek, sizning xizmatlaringizga ehtiyoj bor-yo'qmi?
5) Yo'q
Tashkilotingiz ajoyib va ajoyib. Lekin bu hikoyangizning qahramoni bo'la olmaydi. Qahramon - bu qiyinchiliklarga duch kelgan, tanlovlar qilgan va yakunlangan shaxs yoki shaxs (masalan, oila). Ushbu tugatish g'alaba (muvaffaqiyatli hikoya) yoki mag'lubiyat (o'rganish tajribasi) bo'lishi mumkin.
"Jamiyatda 45 yil nishonlaydigan va 60 ta mukofotni qo'lga kiritgan buyuk notijorat tashkilot haqida juda ko'p videolarni ko'rmoqdaman, bu yaxshi va yaxshi, lekin 45 yil xizmat qilgan odamlarning hayotida sezilarli farqni keltiradimi?
6) Slick Video ishlab chiqarish haqida o'ylash katta hikoyaga teng
Eng yaxshi hikoyalardan ba'zilari Instagram'dagi notijoriylar tomonidan aytiladi va smartfon kameralari bilan yaratilgan va YouTube-da joylashtirilgan . Professional video ishlab chiqarish, albatta, o'z o'rnini egalladi.
Bilimli video hikoyangiz sizga hikoyani ramkalash va tashkilotingizni professional ko'rishga yordam berishi va kelajakda foydalanishingiz mumkin bo'lgan video yaratishingiz mumkin.
Biroq, onlayn auditoriya bilan bog'lanish uchun juda muhim bo'lgan kunlik hikoyalarni aytib o'tishning hojati yo'q. Videoga katta miqdorda mablag 'sarflaganingiz ajoyib hikoyani aytib berishingizni anglatmaydi.
7) Storytellers-ni silash
Storytelling - butun tashkilotning ishi - xodimlar va ko'ngillilar. Foydalanuvchi uchun ajoyib hikoyalarni aniqlash va yig'ish har bir ishning ta'rifi ostida bo'lishi kerak.
Xodimlarni va ko'ngillilarni tashkilotning jamoatchilikka qanchalik muhimligini tushuntirishga yordam berish uchun foydalanishga ta'sir etadigan voqealarni topishning ahamiyatiga o'rgatish uchun professional rivojlanish vositalaridan foydalaning.
8) Asboblarni diqqat bilan kuzating
Facebook, Instagram, Twitter sizning hikoyangizni keng va kengroq bo'lish uchun ishlatadigan barcha vositalar.
"Facebookda ishlash" strategiyasidir - bu faqat To Do ro'yxatidagi tasdiq belgisidir.
Ushbu kanallardagi profillarni oddiygina yaratish sizning notijorat tashkilotingizga yaxshi hikoyalar qilishiga yordam bermaydi - hikoyalar birinchi bo'lib kelishi kerak va keyin ularni maxsus platformaga moslash uchun shakllantirilishi va shakllanishi mumkin.
9) "Bir martalik bitim" deb o'ylash
OK, o'ylab ko'ring, bizda ajoyib bir hikoya bor! Hammamiz barchamiz! (Bunday emas.)
Storytelling - bu davom etadigan jarayon. Onlayn marketing va mablag 'yig'ish kanallariga, yillik e'tirozlaringiz, yillik hisobotlaringiz, grantlaringiz haqidagi arizalaringiz va o'zingizning hodisalaringiz uchun doimiy ravishda yangi hikoyalar kerak bo'ladi.
Tashkilotning madaniyatini o'zgartirish hikoyalar bo'yicha muvaffaqiyatga erishish uchun juda muhimdir.