01 - Nonprofit - Yaxshi qilish uchun faqatgina tashkiliy tuzilma emas
Tajribali ijtimoiy tadbirkor Jim Fruchterman o'zining "Sevgi yoki Lusre uchun" maqolasida ( Stenford Ijtimoiy Innovatsion Tadqiq , Bahor 2011) shunday deb yozadi:
"Men agnostik tuzilman: men qoramol va notijorat tuzilmalar jamiyatni yaxshilash uchun yaxshi vosita bo'lishi mumkin, deb o'ylayman. Siz o'zingizning yangi ijtimoiy tashabbusingizni yaratayotgandek, o'zingizning asboblar to'plamingiz sifatida jiddiy qarashingiz kerak".
Fruchterman, siz qanday qaror qabul qilsangiz, sizning g'ayratingiz, bozoringiz, kapital talablaringiz va siz xohlagan darajada nazorat qilishingizga bog'liq.
Qaerga borsangiz ham, bu erda ijtimoiy g'oyalarni ko'rib chiqadigan hozirgi tarkibiy tuzilmalar mavjud.
02 - foyda olish uchun tashkilotlar yaxshi ish qilishlari mumkin
Bir qor qollab kompaniya investitsiya kapitalining katta hajmini tejashga qodir. Biroq, ijtimoiy missiya o'zining huquqiy tuzilmasining bir bo'lagi emas, ijtimoiy foydasi uchun foyda olish uchun asoschisiga va ishda g'ayrat bilan ishonadigan kengashga ega bo'lishi kerak.
Biznes uchun ijtimoiy ta'minot ko'pincha korporativ ijtimoiy mas'uliyat dasturlari shaklida ishbilarmonlik missiyasini kengaytirmoqchi.
Qanday afzalliklar bor? Tadbirkorlar uchun ko'plab prezidentlik va eng yaxshi amaliyotlar mavjud bo'lib, ijtimoiy mas'uliyatni o'z ichiga oladi. Bundan tashqari, korxonalar boshlang'ich pulni ko'paytirish uchun ko'proq imkoniyatlar mavjud. Tijoratni sotish yoki yopish oson, ammo notijorat tashkilotlari tugatilishi kerak va aktivlar boshqa notijorat tashkilotlarga berilishi kerak .
Ijtimoiy yo'nalishlarni biznes orqali amalga oshirishning kamchiliklari orasida ijtimoiy pastki chiziq biznesga qurilmasligi va korporativ ijtimoiy javobgarlik dasturlari yoki korporativ xayriya faoliyati orqali qo'shilishi kerak.
Bundan tashqari, korxona notijorat tashkilotining soliq imtiyozlaridan foydalanmaydi . Shuningdek, aktsiyadorlar qiymatiga va foyda olishga e'tibor berish kerak. Tadbirkorlik grantlari yoki soliq imtiyozlari bo'lmagan xayr-ehsonlarni qabul qilmaydi yoki qabul qila olmaydi.
Shunga qaramay, iste'molchilar kompaniyadan ko'proq ijtimoiy mas'uliyat talab qilganda, ularning aksariyati ijtimoiy maqsadni o'z maqsadiga aylantirishning moliyaviy afzalliklarini ko'rgan. Darhaqiqat, ko'plab kompaniyalar o'zlarining harakatlariga rahbarlik qilish uchun odamlar, sayyora, foyda mantrani qabul qildilar.
Shunday qilib, rivojlanayotgan dunyoda quyosh energiyasiga mos keluvchi yorug'lik yoritgichlarini sotadigan Dlight Design kabi ijtimoiy yutuqlarga ega bo'lgan foyda keltiradigan kompaniyalarning ko'proq va ko'proq namunalarini ko'ramiz; va "Whole Foods Market Inc" shirkati, uning foydasining 5% xayriya mablag'iga yordam beradi.
03 - Ijtimoiy shkala bilan profitsional
Ushbu turdagi tashkilotlar notijorat tashkilotlardir, ammo ijtimoiy maqsadlarga erishishga imkon beruvchi sezilarli o'zgarishlarga ega. Eski modellarga kooperativlar va xodimlarga tegishli kompaniyalar kiradi. Ba'zi kompaniyalar yangi korporatsiyalar (B korporatsiyalari) va L3Cs (past daromadli ma'suliyati cheklangan jamiyatlar) kabi yangi hisoblanadi.
Afsuski, bu tashkilotlar yaxshi ish olib borishi mumkin, ammo foyda olishning foydalari. Ular ijtimoiy maqsadlarga erishishning yuqori darajasini ta'minlaydilar. Ular vaqf grantlarini olishlari mumkin va ular marketingni rivojlantirish uchun ijtimoiy yo'nalishini ishlatishlari mumkin.
Kamchiliklar nazoratning tarqoq bo'lishi mumkin; ijtimoiy joylashtirish qonuniy deb e'tirof etilishi mumkin; sarmoyadorlarni topish qiyin bo'lishi mumkin va oddiy foyda- li biznesdan ko'ra tarqatish qiyin.
Ushbu turdagi biznes turlariga misollar:
Toksik bo'lmagan tozalovchi mahsulotlarni ishlab chiqaradigan va daromadlarining 10 foizini sadaqaga etkazadigan ettinchi avlod (B korporatsiyasi)
Impact Makers (aksionerlik jamiyatlari) - bu uning barcha daromadlarini xayr-ehson qiladigan boshqaruv konsalting firmasi.
04 - Gibrid tashkilotlar
Ba'zi tashkilotlar notijorat tashkiloti va notijorat tashkilotlarini gibrid tuzilishga birlashtiradi.
Ba'zida qor-foyda notijorat tashkil etmaydi, ba'zan esa bu boshqa yo'l. Ushbu turkumda odatda siz xayriya jamg'armalari va notijorat tashkilotlarga ega bo'lgan korporatsiyalarni topishingiz mumkin.
Gibrid tashkilotlarning afzalliklari shundan iboratki, sho''ba korxonani tashkil etish xayriya tashkilotining noan'anaviy maqomini himoya qilishi mumkin; ota-onasiga nodavlat notijorat tashkilotlari o'zlarining qarzdorlik shirkatlarining majburiyatlaridan himoyalangan bo'lishi mumkin, va sho''ba korxonasi har qanday biznes kabi osonlik bilan sotilishi mumkin.
Kamchiliklar notijorat tashkilotlarining daromadlarini diversifikatsiya qilish uchun qiyin bo'lishi mumkin, xususan, agar foyda olish qismi moliyalashtirishning asosiy manbai bo'lsa. Ko'proq xarajatlar bo'lishi mumkin, chunki ikkita tashkilot mavjud. Notijorat tashkilotdagi aktivlar qulflanadi va osongina sotilishi yoki sotilishi mumkin emas. Bundan tashqari, ikkala tashkilotni alohida tutish murakkabroq va xayriya cheklovlarini saqlab qolish qiyin bo'lishi mumkin.
Gibrid tashkilotlarning misollari quyidagilardan iborat:
Uilyam va Flora Hewlett fondi Hewlett-Packard korporatsiyasi tomonidan tashkil etilgan
"Greyston Foundation" kompaniyasi "Greyston Bakery" ni tashkil qildi. Nonvoyxonada "ochiq" ish bilan bandlik siyosati mavjud. Hech qanday savol berilmadi. Keladigan har bir kishiga imkoniyat beriladi.
Gibrid tashkilot haqida ajoyib maqola "Hybrid New Type", Stenford ijtimoiy innovatsion tadqiqotlar (obuna talab etiladi).
05 - Missiya bilan bog'liq korxona bilan Nonprofit
Missiyaga bog'liq biznesga ega bo'lgan nodavlat tashkilotlar juda keng tarqalgan. Ular nodavlat notijorat tashkilotining ijtimoiy missiyasiga tegishli daromad keltiradigan soliqlardan ozod qilingan nodavlat tashkilotlardir. مور
Ko'pgina notijorat tashkilotlar mahsulot va xizmatlarni sotishdan daromad olishadi. Ular orasida teatrlar, muzeylar va kollejlar, muzey do'koni orqali erishilgan har qanday daromad yoki simfoniyaning pul do'koni tashkilotning vazifalarini bajarish uchun ishlatilishi kerak. Daromadni hech qachon investorlarga yoki aktsiyadorlarga taqsimlash mumkin emas, garchi kreditni qaytarish uchun ishlatilishi mumkin.
Ushbu turdagi strukturaning ko'pgina afzalliklari, shu jumladan, missiya bilan bog'liq daromadlarga soliq solinmaydi. Qoraqalpogirlik xayr-ehsonlar va grantlar orqali pul yig'ishni davom ettirishi mumkin.
Kamchiliklari, ikkita pastki qatorlar o'rtasida kelishmovchiliklar bo'lishi mumkin va sarmoyani sotib olish an'anaviy notijorat maqsadli manbalar bilan cheklangan bo'lishi mumkin.
Missiya bilan bog'liq korxona bilan qor qolmaslikning ajoyib namunasi - GoodWill Industries, bu qayta ishlash, mahsulotni sotish va ish bilan ta'minlash bo'yicha xizmatlarni amalga oshiradigan notijorat tashkilotlarining milliy tarmog'idir.
06 - An'anaviy notijorat tashkilot
An'anaviy notijorat uchun, ijtimoiy missiya aniq va aniq. Aksariyat daromadlar xayr-ehsonlar va grantlar orqali oshiriladi va daromadli daromadli korxona yo'q. Odatiy notijorat tashkilot yoki 501 (s) (3) xayriya jamg'armasi yoki 501 (s) (3) poydevori hisoblanadi .
Afzalliklar quyidagilardan iborat:
- Tashabbus va ijtimoiy maqsadlar o'rtasida hech qanday mojaro yo'q.
- Donorlar ijtimoiy majburiyatni bajarish uchun to'g'ridan-to'g'ri boradigan ehsonlar uchun soliq imtiyozlarini oladilar.
Asosiy qobiliyatlar, an'anaviy notijorat tashkilotlarning mablag' yig'ish faoliyatiga bog'liq bo'lishidir. Ko'pgina notijorat tashkilotlari an'anaviy mablag 'to'plashda etarlicha mablag' to'plashda qiyinchiliklarga duchor bo'lgani sababli, ko'pchilik biznesga murojaat qilishadi.
An'anaviy notijorat tashkilotlar misollari Robin Hood Fondi va Mercy Corps kabi ko'p.
Fruchterman, maqolasida, dunyodagi muammolarning har qanday turdagi tashkilot tomonidan hal qilinishi juda murakkab va biz daromad va notijorat bilan bo'linish o'rtasidagi kesishgan biznes tuzilmalarini ko'rishga majburmiz. Fructerman shunday deydi:
"Siyosatshunoslar o'zgaruvchan vaqtlarga javob berib, yangi ijtimoiy harakatlarning yangi shakllarini o'z ichiga oladi va bu ikki odatiy biznes va an'anaviy xayriya aksiyasi o'rtasida bo'lib o'tadi ... Bu biznesning va ijtimoiy sohaning rivojlanishida yangi tashkiliy shakllarni ko'rishni kutishadi. bu yo'nalishlarda o'zgarish bo'ladi va jamiyat o'zgarish uchun yaxshiroq bo'ladi ".