6 Sizning Boshqaruv Kengashingiz haqida savol va javoblar
Birinchidan, bu qonuniy talab.
Notijorat korporatsiya korporatsiya bo'lib , xuddi qoraqalpoq amakivachlari kabi, notijorat tashkilotlari ularni tashkil etadigan shaxslardan mustaqildir. Kengashlar notijorat tashkilotlarining norasmiy qonunlarga rioya etishlariga va o'z missiyasiga sodiq qolishlariga ishonch hosil qilishlari kerak.
Kommisiyaviy bo'lmagan kengash CEO'yu yollashi va olov qilishi mumkin. Agar sizning tashkilotingiz faqat ko'ngillilarga va xodimlarga ega bo'lsa ham, u boshqaruv kengashi bo'lishi kerak.
NonProfitning birinchi kengashida kim bo'lishi kerak?
Tashkiliy kengash a'zolari juda muhim. Ular odatda tashkilotning asoschisi / sini biladilar va uning ishiga qattiq ishonadilar.
Boshqaruv sizning missiyangizga qiziqish ko'rsatgan shaxslardan tashkil topishi mumkin yoki u tashkilot g'oyasi bilan shug'ullangan va uni boshlash uchun birgalikda ishlagan shaxslar guruhi bo'lishi mumkin.
Qolaversa, ta'sis kengashi notijorat tashkilotga rahbarlik qiladi, chunki u korporatsiya bo'lmagan korporatsiya sifatida tashkil etiladi va IRSga soliqdan ozod qilish maqomi uchun amal qiladi. Boshqaruv kengashida bo'lish juda qiyin ishdir, shuning uchun a'zolar tashkilotga ancha vaqt va energiya berishga tayyor bo'lishlari kerak. Bu birinchi kengash a'zolari guruhning ko'p ishlarini bajarishlari va keng miqiyosda mablag 'to'plashlari kerak bo'lishi mumkin.
Ko'pchilik Boshqaruv A'zolari notijorat tashkilotga muhtojmi?
Siz ishtirok etadigan davlat boshqaruv kengashi a'zolarining eng kam soni bo'yicha yo'riqnomani o'rnatadi.
Kamida uchtasi odatiy hisoblanadi.
Minimal raqam sizning davlatingizning tashkiliy hujjatlari bo'ladi. Minimaldan kattaroq hajm tashkilotning ehtiyojlariga bog'liq.
Bajarilishi kerak bo'lgan vazifalar ro'yxatini tuzing va ular a'zolaringizning a'zolariga mos keladi. Ishlar va boshqaruv kengashi a'zolari har kimning qilishi kerak, shuning uchun hech kim to'sqinlik qilmasligi kerak.
Boshqaruv a'zolarining shartlarini staderli qilishimiz kerakmi?
Ha, hayratlanarli boshqaruv a'zolarining shartlari, sizning ustaxonangizga har doim yangi iste'dod keladigan bo'lishini ta'minlaydi.
Agar siz boshlayotgan bo'lsangiz, aytmoqchimanki, uchta boshqaruv kengashi a'zosidan so'rang.
Misol uchun, bir yil xizmat qilish mumkin, biri ikki yil, uchinchisi uch yil xizmat qilishi mumkin. Bosh assambleyangizda va kengashda a'zolar uchun maksimal muddat keladigan a'zolar uchun nimani belgilashingiz kerak.
Nonprofitning boshlang'ich kengashida qanday ko'nikmalar namoyishi kerak?
Bu tashkilotingizning topshirig'iga bog'liq .
Biroq, moliyaviy, marketing, texnik, tadbirkorlik, huquqiy va ijtimoiy xizmat ko'rsatish ko'nikmalarini o'z ichiga olishi mumkin bo'lgan asosiy vakolatlarga ega bo'lish yaxshi.
Biroq, professional bo'lmagan sizning notijorat tashkilotingiz yoki sizning ishingizga bevosita jalb qilingan ko'ngilli sifatida farzandingizning ota-onasi kabi qiymatlarni e'tiborsiz qoldirmang. Ehtiros va sadoqat, ma'lum professional ko'nikmalardan ko'ra ko'proq bo'lsa ham, juda muhimdir.
Shunga qaramasdan, malakali mutaxassislar boshqaruv kengashi a'zolarining yagona mezon bo'lishi kerak emas. Peri Pakroo o'zining « Nonprofit» ni ishga tushirish va qurishda : «Amaliy qo'llanma» (Nolo) da ma'lum xususiyatlar yaxshi boshqaruv kengashi a'zosiga xosdir, deydi:
- tashkilot missiyasiga ehtiros
- amaliy mashg'ulotlarda yordam berishga tayyorman
- notijorat tashkilotlari xizmat qiladigan jamoaga kuchli aloqalar
- yoshi, jinsi, irqiy e'tiqodi va xilma-xil odamlar bilan ishlashga tayyorligi bilan farq qiladi
- notijorat maqsadli pul yig'ishga yordam berish istagi
Nonprofit kengashining har bir a'zosiga xizmat qilish to'g'risida nima bilish kerak?
Notijorat tashkiloti tarkibida xizmat qilish jiddiy ishonchli, huquqiy va axloqiy mas'uliyatga ega . Kengash a'zolari o'z vazifalarini buzish uchun javobgarlikka tortilishi mumkin.
Etakchi kengash a'zolarining tashkilotni moliyaviy qo'llab-quvvatlashga yordam berishlari va mablag' to'plashda yordam berishlari kutilmoqda.
Etakchi kengash a'zolari va xodimlarning vazifalari o'rtasidagi farqni tushunishlari kerak.
Masalan, boshqaruv kengashi siyosatni belgilaydi va xodimlar ushbu siyosatni amalga oshiradilar.
Kengash ijrochi direktorni yollaydi, lekin ED xodimlarning qolgan qismini ishlaydi va boshqaradi va tashkilotni boshqaradi.
Etakchi kengash a'zolarining muammosiz ishlashiga ishonch hosil qilish uchun birinchi a'zolik kengashi a'zolari kengashi kengaytirishi va vazifalarni bajarish uchun ochiq lavozimni to'ldirish uchun yangi boshqaruv kengashi a'zolarini topish uchun nomzodlar qo'mitasini tashkil qilishi kerak. Boshqa qo'mitalar moliya kengashini o'z ichiga olishi kerak, chunki tashkilot solventsiyani va rivojlanish komissiyasini pul mablag'larini jalb qilish bo'yicha ish olib boradi.
Katta asos soluvchi kengash xodimlarni mikromanajalashga yo'l qo'ymaydi, balki tashkilotni moliyaviy barqarorlashtirish va har bir boshqaruv kengashi a'zosining notijorat tashkilotlarning erisholmalari va ta'sirini kengaytirish uchun aloqalarini qo'llab-quvvatlaydi.