Tadbirkor sifatida muvaffaqiyatsizliklar muqarrar. Ularni qanday engish kerak.
Ishbilarmonlik qobiliyatini bartaraf etishning asosiy qismi sizning aqlingizga bog'liqdir. Bu moslashuvchan va ijobiy munosabat va o'zgarishga tayyorlik bilan boshlanadi. Uinston Cherchill ushbu muhim omilni ta'kidlab, "yaxshilash - bu o'zgarish; mukammal bo'lish tez-tez o'zgarishi kerak ". Qoldirilmaslik, jumladan, biznes yuritish hayotning bir qismidir. U bilan qanday munosabatda bo'lishimiz, natijada muvaffaqiyatga olib keladimi yoki yo'qligini aniqlaydi.
Biz KFC (Kentukki Frid Chicken) asoschisi polkovnik Devid Sanders kabi o'tmishning muvaffaqiyatli biznes egalaridan juda ko'p narsani o'rganishimiz mumkin. 65 yoshida, bu moliyaviy jihatdan beqaror nafaqaxo'r, uning nomi bilan atigi 105 dollar, Amerika bo'ylab tarqalib, qovurilgan tovuq biznesiga sarmoya topishga harakat qilmoqda. U rad etishga duch keldi. Biroq, o'zgarish uchun ijobiy fikrlash bilan qurollangan, u rejalarini oldinga surdi. Nihoyat, kimdir uning qiymatini ko'rdi, unga sarmoya kiritdi va KFC tug'ildi. U kompaniyani 74 yoshida 2 millionga sotgan. U boshlangan eng katta 105 dollarlik investitsiyani hayratga soldi.
Polkovnik Sandersdan olingan paket, o'zgarishlarni bag'ishlashni istagan, o'zini bag'ishlash, qattiq mehnat va qat'iyat bilan ishbilarmon muvaffaqiyatga erishish uchun kerak bo'lgan ba'zi fazilatlardir. Bu sizga moliyaviy buzilish, ajralish, ajralish yoki boshqa biron bir shaxsiy yoki professional baxtsizlikka qarshi bo'lganingizda biznesdagi muvaffaqiyatsizliklarni engishga yordam beradi.
Ishingizni mustahkam poydevorda ushlab turish, ob-havoga yoki kutilmagan bo'ronlarga tayyor bo'lishga, korxonangizga zarar etkazishga qaratilgan qoidalarga rioya qiling.
1. Oldinga fikrni qabul qiling va kelajak uchun aniq yo'l xaritasini toping.
Biznesingizni rejalashtirmoqdan oldin, tuyulganingizdan boshlang. Vizyonni pastga yozing.
Biznes-rejangizni yaratish uchun uni xaritadan foydalaning, chunki bu sizga aniqlik beradi.
Oldindan o'ylab ko'ring. Sizning biznesingiz uchun qanday natijalar olasiz? Keyingi oylarda va yillarda kompaniyani qayerda bo'lishini istaysiz?
Sizga yordam berish uchun sizning fikringiz quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin:
- Sizning vazifangiz
- Siz taqdim etadigan mahsulotlar yoki xizmatlar
- Sizning biznesingiz
- Istiqbollarni topish usullari
- Marketing strategiyasi
- Muammolarni hal qilasiz va
- O'zingizning raqobatchilaringizga qarshi turish yo'llari
Biroq, bu ro'yxat toshga o'rnatilmagan.
Vizoringiz siz xohlagan darajada katta yoki kichik bo'lishi mumkin. Muhim narsa uni amalga oshirish va erishish mumkin.
2. Biznes tizimingizda tez-tez SWOT tahlillarini o'tkazing.
SWOT (kuchlar, zaifliklar, imkoniyatlar va tahdidlar) tahlillari sizning biznesingizning ichki va tashqi sohalarini o'rganishdir.
Ushbu mashqning maqsadi ishlaydigan va mavjud bo'lmagan joylarni aniqlashdir. Masalan:
- Muvaffaqiyatlar biznesdagi yaxshi ichki omillardir. Bu sohada ishlar olib borilmoqda. Shuning uchun biznesingizning bu qismini rivojlantiring. Uni qurish uchun model sifatida foydalaning.
- Zaifliklar ichki omillarga zarar keltirmoqda. Biror narsa to'g'ri ishlamayapti. Ehtimol, bu sizning savdo va marketing strategiyangiz. Bir zumda o'zgarishlarni amalga oshirishga, boshqa narsalarni bajarishga yoki nima qilayotganingizni to'xtating.
- Imkoniyatlar tashqi omillardan kelib, kelajak uchun yaxshi istiqbollarni ifodalaydi. Bu tashabbuslarni yiriklashtirish va ularni optimallashtirish.
- Tahdidlar sizning raqobatchilaringiz kabi salbiy tashqi omillardir. Ushbu muammoning echimiga ta'sir qilgan ish joylarida yaxshilanishlarni amalga oshirish uchun maqsadlarni belgilang.
SWOT tahlilini tayyorlash uchun sizning identifikatsiyalanadigan kuchli va zaif tomonlari ro'yxatini tuzishdan boshlang. Sizning biznesingiz kelajakda bo'lishini istagan joyga murojaat qiling. Hozir qaerda ekanligingizni tekshiring. SWOT tahlilingiz natijalaridan foydalanmoqchi bo'lgan maqsadlarni ishlab chiqish va ish rejasini ishlab chiqish uchun foydalaning.
3. Pul oqimini samarali boshqaring.
Barqaror pul oqimisiz, sizning biznesingiz oxir-oqibat quriydi va o'ladi. Siz pul topishingiz kerak, yoki xarajatlarni to'lay olmaysiz. Birinchidan, naqd pul oqimi prognozi bor, shuning uchun siz pulni qanday qilib sotib olib kelishini bilasiz.
Esingizda bo'lsa, bu faqat prognoz, lekin u sizning moliyaviy kelajagingizni tushunishga yordam beradi.
Prognozni potentsial sotish va xarajatlarni (naqd pul ayirboshlashni o'z ichiga olgan holda) loyihalashtirish uchun foydalaning, shuning uchun siz o'zingizning bank hisobingizda qanchalik katta ehtimollik borligini bilasiz.
Billinglaringizni o'z vaqtida yuborish, naqd pullarni qabul qilish, o'z vaqtida to'lovlarni to'lash va kechikayotgan to'lovchilar bilan tezda nazorat qilish kabi pul oqimini samarali boshqarishingiz mumkin .
4. O'zingizga ishoning va yomon kunlarga tayyorgarlik ko'ring.
Agar siz stressni tug'diradigan kutilmagan shaxsiy sinovlarga duch kelsangiz, fikringiz zerikarli bo'ladi. Bundan tashqari, o'zingizni hurmat qilish, o'zingizni qanday ko'rsata olasizmi, sizni yomon ta'sirga solib qo'yishi mumkin.
Qarz qaramog'idagi qiyinchiliklarga duch kelgan bir nechta odamga maslahat bergan huquqshunos maslahatchi Devid Kristensen: «Qobiliyatingiz shubhasiz sizning ishingizga salbiy ta'sir qiladi va shuning uchun shaxsiy muammolardan foydalaning.
Mustahkamlikni rivojlantirish orqali o'zingizni saqlang. Hayotning muammolari borligini bilib oling. Vaziyatni xolisona baholang. Muammoni e'tibordan chetda qoldirish o'rniga ishonchli do'stingiz yoki oila a'zolaringiz bilan gaplashing. O'zingizga qiyin bo'lmang va o'zingiz kutayotgan to'siqlarni engib o'tishga ishonasiz. O'zingizni odamlarning to'g'ri qo'llab-quvvatlash tarmog'i bilan o'rab turing. Boşmayın.
CQS International-dan Uilyam Nobrega: «Hech qachon chiqmaslik kerak», - deb aytdi. "Agar siz ishonasiz va siz ishonishingiz kerak bo'lsa, unda siz missiyani bajarish uchun hamma narsani qurbon qilishga tayyormiz, agar siz to'g'ri guruh bilan xizmat qilish uchun etarli darajada baxtiyormisiz, ular bir xil mentalitetga ega bo'ladi. ammo ular bilan qanday munosabatda bo'lishingiz va ularni qanday qilib engishingiz sizning muvaffaqiyatlaringizni aniqlaydi. "
5. Sabr-toqat, qat'iyat va ijobiy fikrlash eng oliydir.
Biror ishni qilish va uni muvaffaqiyatli qilish oson emas. Agar kimdir sizni boshqacha aytganda, ular yolg'on gapirishadi. Biroq, ish dunyosida omon qolishingiz mumkin emas. Aksincha. Jangchi mafkurasini qabul qilish va biznesdagi muvaffaqiyatsizliklar statistikasida raqam bo'lishdan bosh tortish. Kichik biznes trendlariga ko'ra, korxonalarning 50 foizi dastlabki to'rt yil ichida muvaffaqiyatsizlikka uchraydi.
Stiv Jobs " Apple" bankrotlik marosimida ekanligida qat'iy turdi. U shunday dedi: "Ishonchim komilki, muvaffaqiyatli tadbirkorlarni muvaffaqqiyatli kishilardan ajratib turadiganlarning yarmi - qat'iy qat'iyatdir. Bu juda qiyin va siz hayotingizning ko'p qismini bu narsaga to'kib tashlaysiz, ko'pchilik odamlar bu kabi qo'pol daqiqalarni boshdan kechiradi. Men ularni ayblamayman, bu juda qiyin ". Agar Stiv mag'lubiyatga uchragan bo'lsa, Applega nima bo'ladi?
Sizni ilhomlantiradigan va sizni rag'batlantirish uchun muvaffaqiyatga erisha olmagan kishilarning muvaffaqiyatli hikoyalaridan foydalaning. Eng mashhur mualliflardan biri bo'lgan Stiven King ko'p sonli rad etdi. O'zining vazni ostida uning devoriga qarshilik ko'rsatuvchi yozuvlarni pinjida ishlatadigan mixlar. Tomas Edison elektr lampochkasini mukammallashtira olishidan oldin ko'p marta muvaffaqiyatsizlikka uchradi. Muvaffaqiyatga erishganidan so'ng, u shunday dedi: "Elektr nurlari meni eng katta miqdordagi tadqiqotga olib keldi va eng jiddiy eksperimentlarni talab qildi, men hech qachon tushkunlikka tushmadim yoki muvaffaqiyatga umid qilmas edim, men ham barcha do'stlarim uchun bu haqda ayta olmayman. "
Ushbu ro'yxatga qo'sha oladigan ko'plab tadbirkorlar va biznes egalari mavjud. Hammalari qat'iyatli qat'iyat va qat'iyat ko'rsatdilar.
6. Oilaviy a'zolarga, do'stlar va mutaxassislarga murojaat qilib, yo'qotish orqali ishlang.
Sevimli odamni yo'qotish tajribasi muqarrar ravishda turli xil his-tuyg'ularga, jumladan xafa, yordamsizlik, xavotir va g'azab bilan birga keladi. Bu his-tuyg'ular, motam marosimining tabiiy qismidir.
Boshqalarni qayg'uga jalb qilsangiz, bu sizni yanada loqayd qilishi mumkin. Bu haqda gapiring. Yaqin do'stingiz yoki oila a'zolaringizga qanday munosabatda bo'lishingizni ayting. Ularga kirish imkoni bo'lmasa yoki sizga ko'proq yordam kerak bo'lsa, sog'liqni saqlash professionaliga yoki qayg'u maslahatchisiga murojaat qiling.
Sizning his-tuyg'ularingizni ko'mib qo'ymang va o'zingizning ishingizdan o'zingizni yo'qotmang. Biznes sherigingizdan bir oz vaqt talab qiling yoki biznesingizni bir necha kunga yopib qo'ying. Sizning fikringiz boshqa joyda bo'lsa, odatdagidek biznesni boshqarishga urinish o'rniga, qayg'u orqali ishlash juda muhimdir.
7. Sizning biznesingizning markazida mijozlaringizni saqlang.
Gartner statistika ma'lumotlariga ko'ra, kompaniyaning daromadining 80 foizi xaridorlarning 20 foizidan keladi. Ishonchli mijozlar biznesingizning muvaffaqiyatli voqealaridir. Marketing kampaniyalarini rejalashtirish va yangi mahsulotlarni ishlab chiqishda ularni biznes strategiyalariga jalb qiling. O'zlarining amaliy ishlarini baham ko'ring, ularning nuqtai nazarlarini va fikr-mulohazalarini (yaxshi yoki yomon) hisobga oling va ularni o'zingizni muhim his qilasiz.
Starbucks, dunyodagi birinchi raqamli qahva do'koni zanjiri mijozlarining tajribasini jiddiy qabul qilmoqda. Ishga qabul qilishda potentsial xodimlar uchun qiziquvchan bo'lgan ba'zi xususiyatlar yaxshi munosabat, mijozga bo'lgan qiziqish va ularning ehtiyojlarini qondirish uchun g'ayratga ega. Va ular o'zlari taqdim etadigan eng yaxshi mijozlarga xizmat ko'rsatish tajribasini yaratishga vaqt va pulni sarflashdan qo'rqmaydilar.
8. Ajralishning biznesingizga moliyaviy ta'sirini hisobga olib, oldindan rejalashtirish.
Ajrashish orqali siz nafaqat hissiyotingizni sindirishga, balki biznesingizni moddiy jihatdan yo'q qilishga qodir emas. Ajralishni moliyalashtirish sizning biznesingizni rivojlantirishga qo'ygan og'ir ishlarning katta qismini yo'q qilish mumkin.
Ajralishning kabusiga va o'zingizning biznesingizga qanday ta'sir qilishiga qarshi o'zingizni qanday his qilasiz?
Kelajakni rejalashtirishning bir usuli, turmush qurishdan avval prenuptial bitimga ega bo'lishdir. Bundan tashqari, yangi turmush o'rtog'ingizning o'zingizning ishingiz uchun qanaqadir ishtirok etishi haqida o'ylashingiz mumkin.
Ajralishning qonuniy tomoni haqida gap ketganda, hissiyotlarni bajarish o'rniga ajralishingizni pragmatik tarzda bajarishga harakat qiling. Holli ajralishning asoschilaridan biri bo'lgan Julia Rodgers, siz o'zingizni qonunga o'rgatishingiz kerak va bu sizning oldingizda harakat qilishdan oldin ajralishingiz uchun qanday qo'llanilishi kerakligini o'ylaydi. Uning fikricha, "Fikrlash va strategik tarzda harakat qilish sizning nikohdan keyingi ajralishingizning hissiy va moliyaviy tomonlariga bevosita ta'sir qiladi".
Ajralish sizni ishingizdan mahrum qilishi shart emas. Tajribali ajralish bo'yicha advokat va maslahatchi tomonidan sizga yordam berish uchun rahbarlik izlang. Ular sizning biznesingizning ehtiyojlarini qo'llab-quvvatlash uchun sizning muammolaringizni tushunib, siz bilan ishlashadi.
9. Qisqa muddatli kamchiliklar sifatida muvaffaqiyatsizlikka qo'l urish va echim topish uchun yordam so'rang.
1997 yilda Forbes tomonidan dunyodagi eng boy odamlardan biri Bill Bartman 3 milliard dollar yo'qotgan. Biroq, o'z-o'zidan achinib ketish o'rniga, u: "Biz hammamiz qoqilamiz va yiqilamiz. Ehtimol, men buni ko'pchilikka qaraganda kataklymik usulda qildim. Biroq, agar siz boshqalarni ayblashdan ko'ra o'zingizni ochsangiz va o'zingizga achinish qilsangiz, juda ko'p narsani o'rganishingiz mumkin. Siz o'zingizni changdan tozalashingiz, orqaga burilishingiz va turli xil narsalarni nima qilishingiz mumkinligini bilib olishingiz kerak. Buni qilganda, buyuk narsalar bo'lishi mumkin. "
Ko'pchiligimiz qobiliyatsizlikka o'rgatilgan. Shuning uchun biz muvaffaqiyatsizlikka uchraganimizda, sochiqni tashlab, undan voz kechish vasvasadamiz. Biroq, muvaffaqiyatli odamlar o'z tashvishlaridan chiqib ketish uchun toshbo'ron qilmoqdalar. Ularning qiyinchiliklarini tushunish, muvaffaqiyatsizlikka duch kelganingizda, sizning rag'batlantirishingizni oshiradi.
Nimaga noto'g'ri ketganini eslab, muvaffaqiyatsizlikka olib kelgan muammoga yechim toping. Sizning xatolaringizdan o'rganing va keyingi safar boshqa ishlarni bajaring. Va ko'p marta muvaffaqiyatsizlikka uchragan odamlardan ilhom olish, lekin oxir-oqibat ularning orzulariga erishdi.
10. SMART maqsadlarini belgilang va ularga erishish uchun mavjud strategiyalarni ishlab chiqing.
Maqsadlarni yozing. Bu sizga aniqlik beradi va ularga erishish uchun ishlashni osonlashtiradi. Smart maqsadlarni aniqlash usulidan foydalaning va ushbu misollarni o'qing:
- Maxsus: nima qilishni xohlayotganingizni ko'rsating
- O'lchovli: Siz qanday natijalarni ko'rishni xohlaysiz? Ularni osongina, bajarilishi mumkin bo'lgan bosqichlarga o'tkazing.
- Qo'lga olinadigan: Sizning maqsadlaringiz aniqmi ? Ularni haqiqatga aylantirish uchun vaqt va resurslar mavjudligiga ishonch hosil qiling.
- Tegishli: Sizning maqsadlaringiz sizning biznesingiz uchun nimalar qilishni xohlayotganingiz bilan tartibga solinishi kerak.
- O'z vaqtida: To'g'ri yo'nalishdagi ishlarni bajarish uchun belgilangan muddatni belgilang.
Keyin SMART maqsadlaringizni ishga solish rejasini ishlab chiqing. Bu savollarga javob berish uchun javob bering:
- Vaqt qanday?
- Qanday qadamlar kerak?
- Sizga kim yordam beradi?
11. Maslahatchi yoki murabbiyga sarmoyalar bering va ularning tajribasidan foydalaning.
Sizga rahbarlik qilish uchun biznes maslahatchisi yoki maslahatchisiga investitsiya qiling. Sizning biznesingiz rivojiga yordam berish uchun ularning bilim va shaxsiy tajribasidan foydalaning. Sage tomonidan olib borilgan so'rovga ko'ra, o'rta biznesning 93 foizi o'z ustozlarini muvaffaqiyatli bo'lishlariga yordam bergan.
Biror ishni davom ettirish qiyin. Tadbirkorlar muammoga duch kelganida rag'batlantirish, yo'l-yo'riq va ishonchga muhtojdir. Tinglovchilar xuddi shunday vaziyatlarda bo'lgani uchun, ular sizga qanday yordam berishni bilishadi. Ular qimmatli maslahatlar bilan o'rtoqlashadilar, konstruktiv fikr bildiradilar va sizni to'g'ri odamlar bilan bog'laydi.
12. Ruhlantiruvchi xavflarni qabul qiling, konfor hududidan chiqing va boshqa narsalarni qilishga urinib ko'ring.
Mantiqiy biznes xavfini qabul qilish oqibatlarni hisobga olmasdan o'ynab o'ynay olmaydi. Ehtiyotkorlik bilan o'ylang, variantlarni torting va ularni sinab ko'ring.
Masalan, odatiy kampaniyangizga nisbatan 20 foizga ko'proq pul sarflaydigan yangi marketing strategiyasini sinab ko'rishni xohlaysiz. Kichikroq sarmoya bilan namunali ishlarni bajarib, avval uni sinab ko'ring. Agar u muvaffaqiyatli bo'lsa, ushbu strategiyaga ko'proq pul tushiring.
Sizning his-tuyg'ularingiz yuqori bo'lgan taqdirda ham xavf tug'dirmangiz. Ob'ektiv bo'ling va rejalaringizni hamkasblaringiz, do'stlaringiz yoki oilangiz bilan muhokama qiling. Biroq, kunning oxirida siz sezilarli xatarlarni qabul qilishingiz va biznesingiz bilan konfor hududidan chiqib ketishingiz kerak. Ilgari borishdan oldin donolik, bilim va tajribani qo'llang.
Buzuq biznesga ega bo'lish, bu yo'lning oxiri degani emas. Yo'lda to'siqlarga duch kelasiz, ammo siz bu to'siqlarni engish yo'llarini topasiz. Kimdir siz bilan yuz bergan bir xil sinovlardan o'tib ketgan. Ularning hikoyalaridan bilib oling va o'zingizning hikoyangizni yaxshilash va ishbilarmon muvaffaqiyatga erishish uchun saboq sifatida foydalaning.