Qurilish maydonida beshta avlodni boshqarish

Aloqa va integratsiya muvaffaqiyati uchun muhim ahamiyatga ega

Bugungi qurilish sohasida, shuningdek, boshqa sohalarda biz bir joyda yoki ish joyida birgalikda harakat qiladigan avlodlarning aralashuvini ko'rmoqdamiz. Ko'pgina kompaniyalar turli maqsadlar bo'yicha yuqori maqsadlar va o'lchovlarga ega, ya'ni ular har qachongidan ham ko'proq nomzodlar va ishchilarni qo'llab-quvvatlaydigan va ularni rag'batlantiradigan degan ma'noni anglatadi. Biroq, eng yoshi va eng yosh avlodlar o'rtasidagi farqni muvozanatlash qiyin bo'lishi mumkin.

Ushbu maqola ushbu muammolarning ayrimlarini ochib beradi va qurilish sohasida turli avlodlarni boshqarish uchun bir necha amaliy maslahatlar beradi.

Qurilishda 5 ta nasl ishchi tomoni

Manbaga qarab tug'ilgan sana diapazoni har bir avlod uchun farq qilishi mumkin. Ammo bugungi kunda ish joyidagi 5 ta avlodni - 1927 va 1945 yillarda tug'ilgan, 1946 va 1964 yillarda tug'ilgan "Baby Boomers" (1946-1964 yillarda tug'ilgan), "Generation X" (1965-1976 yillarda tug'ilgan), "Generation Y" yoki "Millennials" 1995) va Generation Z, iGen yoki Centennials (1996 yoki undan keyin tug'ilgan). Har bir ishchi ish joyida o'z izini qoldirib, har qanday guruhning xususiyatlaridan qat'iy nazar turishi mumkin bo'lsa-da, har bir avlodga ta'sir ko'rsatadigan vaziyat, nuqtai nazar va qadriyatlarni tushunish muhimdir.

Misol uchun, an'anaviy odamlar Buyuk Depressiya davrida ko'tarilgan va ko'pincha ish beruvchilar uchun ish joylarida ishlashgan.

Shuning uchun, ular minimal vositalar bilan juda qobiliyatli bo'lishi mumkin va sodiq xodimlardir.

Ko'pgina qurilish loyihalari va boshqaruv lavozimlarida ishlaydigan Baby Boomers, odatda, ish oqimini boshqaradigan va etakchilik xususiyatlarini ishga solishni istaydi. Ular juda ko'p ish soatlariga rioya qilishadi va politsiya amaldorlari, qurilish inspektorlari va malakali ekipaj rahbarlari sifatida juda yaxshi moslashishadi.

Bugungi kunda ko'plab o'rta boshqaruv lavozimlarida ishlaydigan avlod X xodimlari, shuningdek, o'zlarini boshqalarga qulay boshqarish va boshqalarga maslahat berishadi. Va bu avlod ko'pgina texnologik o'zgarishlar bilan o'sib chiqqanligi sababli, ular quvvatli vositalar, kompyuterlar va boshqa raqamli vositalar bilan yaxshi ishlashadi.

Millenniallar ham juda texnologik yo'naltirilgan bo'lib, moslashuvchan dasturlari va masofaviy ish joylari bilan ish joyida o'sib-ulg'ayib, tezkor xabarlashish va muloqot qilish uchun bulutli xizmatlar kabi mobil texnologiyalarga tayanadi va tez-tez yangilanadigan energiya, qayta tiklanadigan mahsulotlar va qayta ishlash kabi barqaror strategiyalarga qiziqadi ish joyida.

Generation Z xodimlari, shuningdek, texnologiyaga juda ishonadilar. Va ular tobora gig yoki erkin iqtisodiy loyihalar tomonidan aylanayotgan ishchi kuchiga kirganlari sababli, ular juda tadbirkor bo'lib, turli loyihalar orasida ko'p ish yuritishga qodir.

Yosh guruhi tomonidan ishchi kuchini taqsimlash

AQSh Mehnat Departamenti va boshqa sanoat guruhlari turli xil ish joylari haqida ma'lumot to'plashdi. 2010 yilda ishchi kuchining yoshiga qarab taqsimlanishi quyidagicha edi:

• 16 dan 34 gacha (asosan, "Millennial" va "Bir necha avlod") 36% tashkil etdi

• 35 dan 44 gacha (Generation X) 22 foizni tashkil etdi
• 45 yoshdan 54 yoshgacha (Baby Boomers) 23 foizni tashkil qildi
• 55 yoshdan oshgan (ba'zi bolalar boquvchilari va an'anaviylar) 19 foizni tashkil qildi

Biroq, 2020 yilga mo'ljallangan prognozlar bo'yicha statistik ma'lumotlarga qaraganda, buzilish qashshoq ishchi kuchining foydasiga biroz o'zgarib ketadi:

• 16 dan 34 yoshga (Generation Z and Millennials) 33 foizga tushadi
• 35 dan 44 gacha (asosan, Millennial va ba'zi nasl X) 21 foizga teng
• 45 dan 54gacha (Generation X) 20 foizga tushadi
• 55+ (ba'zi nasl X, asosan, Baby Boomers va Traditionalists) 26 foizga o'sdi

55 yoshdan oshgan yosh guruhidagi o'sish 55 yoshdan 64 yoshgacha bo'lgan ishchilarning ish bilan band bo'lgan iqtisodiyotning 14,7 foizini, ishchilar 65 foizini esa 24,1 foizni tashkil etadigan boshqa ish stajlari bilan kuchaytirmoqda.

Umuman olganda, bu raqamlar ham qiziqarli tendensiyalar va potentsial zaifliklar haqida ma'lumot beradi. Yosh farqining o'zgarishi va o'sib borishi sababli, yosh va katta yoshdagi xodimlarni birlashtiradigan yaxshiroq muvozanat topish uchun muhim mahorat va ish joylari o'qitilishi kerak.

Masalan, ming yilliklar, masalan, AQShning eng katta ishchi kuchi sifatida Baby Boomers-dan oshib ketgan Millenniallar - va Traditionalists texnologiya va yuzma-yuz yondashuvlardan foydalanishlari kerak. Statistikalar shuningdek, ko'plab ijtimoiy nafaqalar to'lashni talab qiladigan va sog'liqni saqlash bilan bog'liq bo'lgan muammolar sababli ishdan bo'shatilishi mumkin bo'lgan qariyib ish kuchiga tayyorgarlik ko'rishga yordam beradi.

Har bir avlod sizning ish joyingizga qanday ijobiy ta'sir ko'rsatadi?

Har bir avlod boshqa avlodlarga ijobiy ta'sir ko'rsatishga qodir. Shuning uchun barcha ishchi kuchiga foydali bo'lishi mumkin bo'lgan qadriyatlar va nuqtai nazarlarni aniqlash muhim ahamiyatga ega.

Misol uchun, odatdagilar ko'pincha ish axloqiy va sodiqliklari bilan ajralib turadilar. Ularning aniq qarorlari yangi avlodlar va texnologiyalarga moslashish uchun boshqa avlodlarga qaraganda ularni sekinlashtirishi mumkin bo'lsa-da, ular yillar mobaynida erishgan tajribasi va ular bilan shaxsan o'zaro muloqot qobiliyatlari qimmatli bo'lishi mumkin.

Baby Boomers, odatda, ularning ishonchliligi, mustaqilligi va o'ziga ishonish bilan tavsiflanadi. Lekin ular ham o'z mehnatlari bilan tanilgan va ko'pchiligi pensiyaga chiqqanlaridan ishlaydi.

Generatsiya X ko'pincha "avlod o'rtasida" deb tasvirlanadi. Lekin bu ularni e'tiborsiz qoldirish kerak degani emas. Bu o'rta farzandning qarashlari katta va yosh avlodlar o'rtasidagi muammolarni hal qilishda foydali bo'lishi mumkin. Ular texnologik jihatdan savodli va moslashuvchan bo'lib, ular butun kompaniya uchun yaxshi ish / hayot muvozanatini topish uchun imkoniyat beradi.

Millennial ko'pincha ish joyidagi "kichik birodar" sifatida qaralayotganda, hozirgi kunda eng katta guruh bo'lib, ularning qadriyatlari va nuqtai nazari sizning ish joyingizdan kelajakni shakllantiradi. Ular odatda freelance iqtisodiyotning ta'siri ostida bo'lgan birinchi avlod bo'lib, "ishbilarmonlar" sifatida tavsiflanadi, biroq bu avtonomiyalar ularni maqsadga yo'naltirilgan va turli jamoalarda ishlashga moslashtirmoqda. Millenniallar oilaviy markazga aylanganida, eski avlodlar bilan o'xshash istiqbollarni ham o'z ichiga oladi va bu ham qisman yaxshi ish / hayot muvozanatini topish uchun ularni boshqaradi.

Avlod yoshi, eng kichik bo'lishiga qaramay, beparvo bo'lmasligi kerak. Ular tajriba ortib bormoqda va ularning paydo bo'lgan nuqtai nazarlari va qadriyatlari nafaqat keksa avlodni kutilmaganda o'ylab ko'rishga urinibgina qolmay, balki sizning ish kuchingiz uchun yangi echimlar topish va ijod qilish uchun ta'sir qiladi.

Ko'p avlodlar bilan samarali muloqot qilish

Ko'p avlodlar bilan ishlash juda qiyin bo'lishi mumkin, ayniqsa, agar sizda bunday xatti-harakatlarga g'amxo'rlik qilish uchun to'g'ri aloqa rejasi mavjud bo'lmasa. Har bir naslning xususiyatlarini va qadriyatlarini aniqlash bilan boshlang. Har bir ishchining qobiliyatlari aniqlangandan keyin, ularni haqiqatan nima sababli muhokama qilishingiz kerak. Esingizda bo'lsin, har bir avlodda o'ziga xos sharoitlar, manfaatlar va maqsadlar mavjud va yoshi katta avlodlarni boshqaradigan texnologiya texnogenlikning bir qismi bo'lganda qiyin bo'lishi mumkin.

Aloqa jarayonining asosiy jihati - sabr-toqatli bo'lish va hamma ishchilar o'zgarishlarni yoki tanqidlarni qabul qilish uchun ochiq bo'lmasligini tan olishdir. Oddiy emas va har bir ishchining noto'g'ri qilgan narsalar o'rniga qanday yordam berishi haqida o'ylang. Qurilish loyihalari va har kuni mavjud bo'lgan ko'plab vositalar va texnika bilan, o'zgarishlarni amalga oshirish qiyin, shuning uchun ta'limni rivojlantirish jarayoniga imkon beradigan va rag'batlantiruvchi kommunikatsiya protokoli hamda rollarning soya qilishiga ishonch hosil qiling.

Nasllar uchun tavsiya etilgan ish topshiriqlari

Uy uyining milliy uyushmasi tomonidan olib borilgan so'nggi tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, "yosh median yoshdagi ishchilar yordamchi, tomoshabin va ishchilar kabi savdolarni olib boradi, katta yoshdagi yoshlar boshqaruv, nazorat va asbob-uskunalarni boshqaruvchi lavozimlarni to'ldiradi".

Hech kim uchun yozma qoida bo'lmasa-da, bir avlodning mahoratini va nuqtai nazarini boshqalaridan ko'ra boshqara oladigan aniq vazifalar mavjud. Qurilishda, masalan, an'anaviylar ko'pincha qurilish inspektorlari, supervayderlar va menejerlar sifatida ishlaydi. Qurilma operatorlari va boshqaruv lavozimlarida ishlaydigan ko'plab bolalar boomerslarini topishingiz mumkin. Generation X xodimlari portlovchi moddalar bilan ishlovchi, duradgor, mason va kran operatorlari sifatida ishlaydi. Va Millennials va Generation Z xodimlari asosan yordamchilar va umumiy ishchilar sifatida ishlaydilar.

Bu erda avlodga bog'liq bo'lgan topshiriqlarning ro'yxati:

• Baby Boomers: Katta trenerlar va yosh xodimlarni o'qitishga qobiliyat. Samarali siyosatchilar. G'olib bo'lgan takliflarni yozishi va amalga oshirishi mumkin.
• Generation X: Etaklaydigan etakchilar, alohida topshiriqlarni bajarishda ehtirosli va buyukdirlar. Murakkab loyihalar bo'yicha birgalikda ishlash va birgalikda ishlash ikkita asosiy yo'nalish hisoblanadi.
• Millennial: Ular texnologiyadan ustun turadi. Turli loyihalar bilan shug'ullaning va ularni jalb qiling. BIM uchun ideal , kengaytirilgan haqiqat, modulli qurilish va IOT.
• An'anaviylar: Yaxshi ish axloqi bor. Ish joyidagi hodisalar bo'yicha tekshiruvlar va siyosatni amalga oshirishga rahbarlik qilishlari mumkin. Xavfsizlik xodimlari va qurilishga rioya qilish bo'yicha direktorlarni o'ylab ko'ring.
• Generation Z: Tadbirkorlik va ko'p vazifalarni bajarish uchun ular gig iqtisodida ishlaydilar, ularni ishlaydilar va umumiy mehnat loyihalari uchun ideal nomzodlar qiladi. Texnologiyalar bilan savodli bo'lish, ularni ish joyida yordamchi sifatida ham foydalanishga imkon beradi.

Esingizda bo'lsin, bu sizning ish kuchingizdan maksimal darajada foydalanishga qaratilgan ba'zi bir ko'rsatmalar.

Turli avlodlarni boshqarishda 8 ta maslahat

Bu qurilish loyihalarida turli avlodlarni rivojlantirish va boshqarishda sizga yordam beradigan ba'zi ko'rsatmalar:

1. Aksincha yosh maslahatchilar, ya'ni yosh xodimlar eski avlodni o'rgatishlari mumkin. Va keyin jarayonni teskari.
2. Traditionalists o'z tajribalari va ular ish joyidagi narsalarni o'rganish uchun qanday kelishganlari haqida gapirsin. Ofis bo'shliqlari va ekipaj topshiriqlari barcha nasllar aralashuvi bilan muvozanatlashtiriladi.
3. Yangi yondashuvni ko'ring. Qadimgi avlodlar texnologiyadan ko'proq foydalanishni boshlashlariga ruxsat berish, ammo ming yillik poezdlardan farqli ravishda o'qitishni ta'minlang.
4. Turli aloqa usullarini o'rgating va faqat matnli xabarlar yoki elektron pochta xabarlariga tayanmang.
5. Soatlarga e'tibor bermang, natijalarga e'tibor qarating. 7-4 yoki 8-5 ish kunlari vaqt o'tishi bilan bog'liq. Sizning ishchilaringiz sizning maqsadingizga muvofiq va kompaniya siyosatiga muvofiq o'z rejalarini belgilashga ruxsat bering.
6. Texnologiya xavfsizlikni oshirish uchun mo'ljallangan. Qo'shimcha avtomatlashtirilgan vositalar va tizimlardan foydalanish shikastlanish ehtimolini kamaytiradigan jismoniy harakatlarning kamligini anglatishi mumkin.
7. Ushbu avlodlarning har qandayini qondirish imkoniyatlari bilan mukofot dasturini yaratish. Faqat iqtisodiy nafaqa emas.
8. Etakchilikning roli va istiqbollari barcha avlodlar ta'qib etilishi uchun belgilangan maqsadlar va sanalar bilan aniq belgilanishi kerak.