Yalang'och qurilish sizning firmangizga qanday yordam berishi mumkin
Yalang'och metodika XX asrning boshlarida Genri Ford Model T ishlab chiqarish liniyasida boshlangan va 1930-yillarda Toyota zavodlarida rasmiylashtirilgan. Yangi ishlab chiqarish usuli ishlab chiqarish jarayonini juda kichik qismlarga ajratib qo'ydi, "o'ng o'lchamli" mashinalardan foydalangan holda, o'z-o'zini nazorat qiladigan sifatni ta'minlash va jarayonning bir bosqichidan oqimlarni osonlashtirdi.
Ushbu jarayon 1990 yilda Jeyms P. Womack, Daniel Roos va Daniel T. Jones tomonidan "Dunyoni O'zgartirgan Mashina" nomli kitobda o'z ishlab chiqarish jarayonlarini o'z maqsadlari uchun qayta tiklash uchun boshqa ishlab chiqarishlarni ham ilhomlantirgan.
Vazifalarni qayta ko'rib chiqish vaqti
1992 yildan boshlab va 00-yillarning boshida davom etadigan qurilishni boshqarish bo'yicha nazariy ma'ruzachilar, shu jumladan Lauri Koskela, Glenn Ballard va Gregori Xauell, qurilish sanoatini qurilish jarayonlarini qayta baholashga majbur qilishdi. Koskela, to'g'ri bajarilayotganda, "ishlab chiqarish tizimlarini loyihalash uchun materiallarni, vaqtni va maksimal qiymatlarni yaratish uchun harakatni kamaytirish uchun ishlab chiqarish tizimlarini loyihalashtirishi" ni ta'kidladi. Yalang'och qurilishning ustuvorligi - qurilish guruhlarini samarali saqlash, chiqindilarni kamaytirish , keraksiz materiallar va asboblarni kamaytirish. 1997-yilga kelib, Ballard va Xouell butun dunyodagi qurilishni boshqarish usullarini isloh qilishga bag'ishlangan "Lean Construction Institute" tashkiloti tomonidan asos solindi.
Yalang'och qurilish, ta'minot zanjirini tashkil qilishni ta'kidlaydi, shuning uchun ishlab chiqarishda ishlayotganda keraksiz tanaffuslar yo'q, qurilish maydonchasidagi oqimni oshirish. Qurilish boshqaruvchilari zavodni va etkazib berish jarayonini birgalikda loyihalashtirishni va loyihani rejalashtirishda yuqoridan pastga yo'naltirilgan yondashishni talab qiladi.
Chiqindilarni aniqlash uchun mikroskopik tarzda ish topish o'rniga, ular butun loyiha jarayonini takomillashtirishga qaratilgan. Bir taqvimga tayanib, qurilish boshqaruvchilari balansi loyihaning talablariga asoslanib, markazlashtirilgan, uzoqda joylashgan boshqaruvning aloqa muammolarini bartaraf qiladi.
Loyihaning barcha jihatlari asosan qurilishni boshqarish dasturlarining yordami bilan kuzatiladi, baholanadi va takomillashadi. Menejerlar aloqa muammolarini bartaraf etish uchun har kuni yuzma-yuz muloqot qilishni rag'batlantiradilar. Ishning o'ziga xos xususiyatlarini aniqlayotganda, ular mijozning nuqtai nazaridan qiymatini belgilaydi va chiqindilarni doimiy ravishda yo'q qilish uchun o'zlarining ish jarayonlariga yondashuvni yondashadi. Nihoyat, qurilish guruhining barcha a'zolari loyihaning muvaffaqiyati yoki muvaffaqiyatsizligi uchun javobgar hisoblanadi va yakuniy loyihaning daromadlari yoki majburiyatlarining muvozanatli ulushini olishadi.
Muvaffaqiyat misoli
Turnerning Chikagodagi Everett McKinley Dirksen saroyini qurish yondashuvi muvaffaqiyatli yalang'och qurilishni amalga oshirishning bir misolidir. Ishning yakunida Turner hech qanday subpudratchilarga qarshi da'volarga duch keldi, chiqindilarning 50% kamayishi, RFI va hujjat yangilanishlarining 86% qisqartirilishini va "loyiha guruhi a'zolari o'rtasidagi aloqaning samaradorligi va sifatini sezilarli darajada oshirdi".
Ishonch hosil qilish uchun, har qanday qurilish loyihasi boshqaruv uslubi kabi, har bir kompaniya uchun emas. Ushbu tizimni samarali amalga oshirish ba'zi qurilish firmalarini umuman yolg'onchidan voz kechishga ishonch hosil qilgan ko'plab rejalashtirish, test va vaqt omillarini talab etadi. Bundan tashqari, arzimas barcha partiyalar tizimga sotib olishni talab qiladi. Agar ba'zi partiyalar tez-tez aloqa qilishni xohlamasalar, u faqat ishlamaydi.
Ushbu qiyinchiliklar ayrim firmalar uchun taqiqlangan bo'lishi mumkin bo'lsa-da, qurilish rahbarlari qurilishni qurishga falsafiy yondoshish ekanligini eslashlari kerak, chunki ularni boshqarishning asosiy tamoyillari axlatni yo'qotish uchun to'g'ri deb hisoblanmaguncha amalga oshirish uchun "to'g'ri" usul yo'q. xaridorni tortib olish va mukammallikni ta'minlashga imkon beradigan ish oqimini ta'kidlaydi.