Eng yaxshi biznes rahbarlari o'zlarining eng yaxshi maslahatlarini ulashadilar
Mana, ularning eng yaxshi maslahati.
Lideri narsalarni amalga oshiradi
Agar hayotingizda biror narsa sodir bo'lishini xohlasangiz - maktabda, kasbingizda yoki jamoatingizda buni qiling. Qabul qilinadigan to'siqlar doimiy istaklarga qarshi uriladi.
"Baldoni Consulting" mas'uliyati cheklangan jamiyati asoschisi Jon Baldoni "Liderlik kommunikatsiyalari bo'yicha maslahatchi" va uning asoschisi bo'lgan shifokorning ushbu tavsiyalarini o'rtoqlashdi. Unga qat'iylikni o'rgatdi. Shu bilan birga, onasi unga boshqalarga rahmdillik o'rgatdi. Shuning uchun, sizning ishingiz uchun qat'iylik boshqalarning hisobidan olinmasligi kerak. Etakchilikning yana bir qismi donolik!
Muammoni tinglang va tushuning, so'ngra olib boring
Vaqt va vaqt yana bir bor "Xudo bizga ikkita quloq va bir og'iz so'z berdi" ... yoki Stiven Covey aytganidek, " tushunish uchun emas, balki tushunish uchun izlanglar". Biror ishbilarmon sifatida, masalaning birinchi qismini tinglab , keyin murabbiylik qilishga harakat qilsangiz, Tennessee Lordning Bunner kompaniyasi prezidenti va bosh ijrochi direktori Cordia Harringtonga berilgan eng qimmatli maslahat.
Muvaffaqiyatli ishbilarmon yetakchiligi uchta savolga javob berishi mumkin
Tashkilot odamlari o'z liderlaridan nimani xohlashsa, ularga quyidagilar javob beradi: "qaerga ketyapmiz?" "Biz u erga qanday boramiz?" "Mening rolim nima?" Kevin Nolan, Affinity Health Systems, Inc. Kompaniyasi prezidenti va Bosh ijrochi direktori.
uchta savolning har biriga javob berishi mumkin bo'lgan ravshanlikka aniqroq ishonadi, natija qanchalik yaxshi bo'ladi.
Muvaffaqiyatli ishbilarmon rahbarlar bugungi dinamik biznes dunyosida biron bir joyda ishlash imkonini beradigan ko'nikmalarga ega bo'lishlari kerak
Debbe Kennedi, Global Dialogue Center va Leadership Solutions Kompaniyalarining asoschisi va rahbari, hamda Aktyorlik Diyaloglari va Inqilobning muallifi bu yo'nalishni o'z yo'nalishi, kelajagi va yutuqlarini shakllantirishda muhim rol o'ynagan.
U IBMning yosh menejeri bo'lib, hududiy marketing idorasida uning birinchi xodimiga topshirildi. Uni tushuntira olmagan sabablarga ko'ra, uning yaqin do'stlaridan biri, Bookie ismli hamkasbidan biri uning joylashgan joyiga tashrif buyurib, uni ofisiga chaqirdi. Keyin u noma'lum maslahat berishni boshladi, endi uning fikri toza bo'lib qolgan maslahat. U ish, missiya, unvon va tashkilotlarning kelishi va biznesning dinamik tarzda rivojlanishi - bu har doim o'zgarib ketishini anglatadi. U sizning maqsadlaringizdan hech biriga e'tiboringizni qaratmaslikka maslahat berdi, balki uning o'rnida biron bir joyda ishlash imkonini beradigan ko'nikmalarga ega bo'lishni o'rganishni o'rgandi.
U to'rtta mahorat haqida gapirdi:
- Fikr ishlab chiqish qobiliyati;
- Uni amalga oshirishni samarali rejalashtirish;
- Ikkinchisiga - bajarilmasin;
- Vaqtdan yuqori natijalarga erishish.
Buni yodda tutgan holda, Kennedining eng yaxshi maslahati - bu ish va imkoniyatlar bilan shug'ullanish. Boshqalar nima qilishini unuting. Muvaffaqiyatli bo'lish uchun mashxurlikka ega bo'lishga harakat qiling. U o'zi uchun gapiradi va eshikni ochadi.
Samarali biznes etakchisi qiziq bo'lishi kerak
Qiziqish doimiy rivojlanish va hatto mukammallikni talab qiladi. Maryam Jan Tornton, sobiq rahbar o'rinbosari va "The Travelers" kompaniyasiga bergan maslahatiga ko'ra, u odamlarni, jarayonlarni va tuzilmalarni o'rganishga chaqirdi. U aqliy qiziquvchan bo'lishiga ilhomlantirgan. Ko'pincha, Torntonni taraqqiyotga chorlashi, qisman fikrlashga asoslangan edi.
U o'zining intellektual qiziqishini bu tashkilotning kelajagi haqida o'ylab, hozirgi tushunchani tushunib, o'zini va odamlarni va tashkilotni ijodiy izlanishlarga ijodiy yaqinlashtirish uchun tanqid qilish va tanqid qilish yo'li bilan qo'llashni o'rgandi.
Samarali biznes rahbarlari bahsning ikkala tomonini tinglashlari kerak
Eng yaxshi maslahat, Massachusets shtati senatori va Senat azosi rahbari Brian P. Lees, uning maslahatchisi, AQSh senatori Eduard V.Brook III dan kelgan. U turli xil odamlar va fikrlarni eshitishini aytdi.
Faqat sizning fikringiz va fikrlaringiz bilan baham ko'rganlarga tinglash befoyda bo'lishi mumkin. Qo'shnilaringizning o'z nuqtai nazarlarini hurmat qilish muhimdir. Professorlardan politsiya xodimlariga, keksa fuqarolardan maktabgacha bo'lganlarga turli odamlar bilan suhbatlashish va suhbatlashish nafaqat yaxshi biznes etakchisi bo'lish, balki sizning jamoangizning qimmatli a'zosi bo'lish uchun ham muhimdir.
Tayyorgarlik, tayyorgarlik, tayyorgarlik
Agar siz tayyorgarlik ko'rsatsangiz, muvaffaqiyatsizlikka tayyorlanyapsiz. Agar chinakam tayyorlangan va biror narsa noto'g'ri bo'lib ketsa, unda siz tayyorlagan narsalarning qolgan kuchi inqirozsiz va vahimasiz ishlashni osonlashtiradi. Amherst kollejidagi erkaklarning Varsity basketbol murabbiyi Deyv Hixson hozirgi kunga qadar foydalanishni davom ettirdi va davom ettirdi: "Tayyorlik - g'alaba qozonish fanidir".
Shu bilan birga, Rik Pitinoning " Success " (" Muvaffaqiyat ") nomli kitobidan ikkita iborani ishlatish mumkin. Xixson jamoalaridan har yili: "Siz g'alaba qozonasizmi?" Deb so'raydi. va "Siz ishni qildingizmi?" Bu sizning oxirgi maqsadingizga erishish uchun tayyorgarlikning ahamiyati haqida gapiradi. Agar ishni (tayyorgarlikni) qilmagan bo'lsangiz, ikkinchi savolga javob osongina "yo'q"!
Eng yaxshi maslahatning oxirgi piki
Samarali ishbilarmon bo'lishga qaratilgan katta maslahat - ota-onalar, boshqa qarindoshlar, maslahatchilar, boshliqlar, hamkasblar, murabbiylar, o'qituvchilar, murabbiylar va do'stlardir. Esda tutish kerak bo'lgan muhim masala - ochiq bo'lish, har bir odamni tinglash, shuningdek o'z etakchilik uslubingizni rivojlantirish.