Etakchilik nima? Yaxshi rahbar bo'lishni o'rgana olasizmi?
Etakchilik nima? Oddiy tushuncha, etakchilik - bir guruh odamlarni umumiy maqsadga erishish yo'lida harakat qilishga undash san'ati.
Ushbu etakchilik tushunchasi boshqalarni ilhomlantiradigan va bunga tayyor bo'lishning asosiy shartlarini qamrab oladi. Etakchilik etakchilik g'oyalarga asoslangan (asl yoki qarz olish kerakmi), lekin bu fikrlar boshqalarga boshqalarga xabar berilmasa, etakchilar sifatida harakat qilish uchun etarlicha harakat qilishlari mumkin.
Keyinchalik sodda qilib aytganda, rahbar ilhom va harakatning rejissyori. U boshqalar o'zlarining yo'l-yo'rig'iga amal qilishni xohlaydigan kishilik va etakchilik qobiliyatlarini birlashtirgan guruhdagi shaxsdir.
Ishbilarmonlik etakchiligi faqat pastki chiziqni yaxshilashga bog'liqmi?
Tadbirkorlikda etakchilik ishlashga asoslangan bo'lib, etakchilik tushunchasi bularni hisobga olish kerak. Bu faqat foyda haqida emas, balki samarali rahbar sifatida qaraladiganlar o'zlarining kompaniyasining pastki chegaralarini oshiradiganlardir - bu ularning harakati tomonidan belgilangan daromadni kutishlariga mos kelmasa, etakchilik unvoni va mas'uliyatiga ega bo'lgan kishilarning ko'pincha yo'q bo'lib ketishi ularning kengashlari, yuqori boshqaruvi yoki aktsiyadorlaridir.
Etakchilik ta'rifini yanada chigallashtirish uchun biz "rahbarlik" va "menejment" tushunchalarini bir-birining o'rnini egallashga moyil bo'lib, kompaniyaning boshqaruv tuzilmasiga etakchilik sifatida yoki aslida menejerlarga turli boshqaruv guruhlarining "rahbarlari" sifatida murojaat qilamiz.
Bu, albatta, yomon narsa emas, balki rahbarlik ko'proq narsani o'z ichiga oladi. Samarali bo'lish uchun, rahbar, albatta, uning tasarrufidagi resurslarni boshqarishi kerak. Biroq etakchilik, shuningdek, muloqot qilishni, ilhom va nazoratni o'z ichiga oladi - faqatgina muvaffaqiyatli bo'lishi kerak bo'lgan birlamchi ko'nikmalarning yana uchtasini nomlash.
Lideri yoki tug'ilganmi?
Tabiiyki, boshqalarga qaraganda ko'proq etakchilik qobiliyatiga ega bo'lgan odamlar mavjud bo'lsa-da, odamlar ma'lum mahoratni oshirib, rahbar bo'lishga o'rganishlari mumkin. ( Biznes etakchisi va etakchilik yutug'ining sirlari haqida eng yaxshi maslahatni ko'ring.)
" Kichik biznes uchun etakchilik" ning 5 ta kaliti haqida gapirganimdek, "Etakchilik - bu shaxsiy fazilatlarning kombinatsiyasidir va fikrlash va rahbarlik qilish qobiliyatidir, boshqalarning ishlarini boshqalarga yaxshiroq boshqaradigan inson bo'lishdir. etakchi bo'lish ... "Tarixni oldingi etakchilik tajribasiga ega bo'lmagan holda, tang vaziyatlarda oldinga chiqdi va boshqalarni tavsiya etilgan harakat yo'nalishiga rioya qilishga ishontirgan odamlar bilan to'la.
"Forbes" jurnalida yozilishicha, Erika Andersen, " Eng etakchi odamlar" nomli asar muallifi, ko'p narsalar kabi - etakchilik qobiliyati qo'ng'iroq chizig'iga to'g'ri keladi. Shunday ekan, aslida, etakchi etakchilik qobiliyatining modikumi bilan boshlangan ko'pchilik odamlar aslida juda yaxshi, hatto katta rahbarlar (rahbarlar tug'ilganmi yoki qiladimi?)
Psixologiya Bugun qabul qilinadi: Tadqiqot tomonidan taqdim etilgan eng yaxshi hisob-kitoblar shundaki, etakchilik etakchilik uchdan bir qismi tug'ilgan va uchdan ikki qismi tug'ilgan, garchi u shubhasiz, ekstraditsiya qilingan, empatik va ijtimoiy fikrlash darajasiga ega bo'lgan, ijtimoiy vaziyatlarni o'lchash va ijtimoiy jarayonlarni tushunish yaxshi lider bo'lishni o'rganishni osonlashtiradi.
Bir rahbarning evolyutsiyasi - Stiv Jobs
Stiv Jobs, ehtimol etakchilik uchun tug'ilmaydigan odamning klassik namunasidir. 1976 yilda "Apple Computer" kompaniyasini garajidan ishga tushirgandan so'ng, kompaniya 1985 yilda kompaniyaning boshqaruv kengashi tomonidan ishdan bo'shatilganidan so'ng, kompaniyaning kelajakdagi yo'nalishi bo'yicha bosh direktori bilan kelishmovchilik yuzaga keldi. Pixar Animation Studios va NeXT Computer tashkil etilgach, 1997 yilda Apple tomonidan Apple kompaniyasining bosh direktori lavozimida ishlagan va inqilobiy iPod, iPhone va boshqa ko'plab mahsulotlarni ishlab chiqardi.
Stiv Jobs barcha ishlarga qaraganda, kariyerasini tezda ishchilar, hamkasblar, sheriklar va sotuvchilarga baqirib yubordi. "Apple" va "NeXT" kompaniyasining sobiq xodimlariga ko'ra, u muvaffaqiyatsizlikka uchragan har qanday narsaga chidab bo'lmas edi va uning noto'g'ri talaffuz etaklari afsonaviy narsalar edi.
Ko'rinib turibdiki, u boshqalarga nisbatan shafqatsiz munosabatda bo'lgan va ularning his-tuyg'ulari befoyda bo'lgan. U xodimlar bilan rasmiy retsenziyalarni o'tkazmadi va yaxshi ish uchun maqtovni saqlab qoldi.
Biroq so'nggi tarjimai hollariga ko'ra, u o'zining boshqaruv uslubini o'zgartirgan va u o'zlarining ba'zi salbiy xususiyatlarini mo'tadil qilib, odamlarning chegaralari borligini anglab, boshqalarga nisbatan ko'proq empatini boshlagan. Ehtimol, u ko'p yillar davomida o'z qizidan ajralgan edi, chunki u o'z xodimlariga otasi bo'lib qolishga va ish hayotidagi muvozanatni his qilishga harakat qilardi. Applega qaytganida u xodimlarni ishdan bo'shatishga majbur bo'ldi va ishdan bo'shatilgan xodimlarning oilalariga tashvish bildirdi.
Stiv Jobsning mashhur tirnoqlari:
"Mezarlıktaki eng boy odam bo'lish men uchun muhim emas, kechalari yotish uchun ajoyib bir narsa qildik, bu men uchun muhim".
" Innovatsiya lideri va izdoshi o'rtasida farq qiladi."
"Sifatning xulosasi bo'lsin, ba'zilar mukammallikni kutadigan muhitda foydalanilmaydi".
"Men koinotda bir parcha qo'yishni istayman."
Etakchilikning istiqbollari va tavsiflari uchun "Etakchilik bo'yicha biznes-takliflar" bo'limiga qarang.