Ish rejasini yozish: 6-bo'lim
Boshqarish rejasini qanday yozish kerak
Boshqaruv rejasini tashkil qilishning qulay usullaridan biri sizni yangi biznesingizning detallarini batafsil yoritib beradi:
- Mulkchilik tarkibi
- Ichki boshqaruv jamoasi
- Tashqi boshqaruv resurslari
- Inson resurslari ehtiyojlari
Mulkchilik tarkibi
Mulk tuzilmasi bo'limi sizning biznesingizning huquqiy tizimini ta'riflaydi. Agar sizning biznesingiz yagona mulkchilik bo'lsa, bu bitta jumla bo'lishi mumkin. Agar biznesingiz sherikchilik yoki korporatsiya bo'lsa , u uzoqroq bo'lishi mumkin; kompaniyadagi egalikning foiz nisbati kimga tegishli ekanligini tushuntirishga ishonchingiz komilmi.
Ichki boshqaruv jamoasi
Boshqaruv rejasining ushbu qismida sizning biznesingizga tegishli asosiy biznes boshqaruv toifalari ta'riflanadi, kimning har bir toifadagi mas'uliyati borligini aniqlaydi va u shaxsning ko'nikmalariga ega bo'ladi.
Ko'pchilik kichik biznes uchun savdo va marketing , boshqaruv va ishlab chiqarish ishlarining asosiy toifalari. Agar sizning biznesingiz xodimlar bo'lsa, Inson resurslari ham kerak bo'ladi. Bundan tashqari, sizning kompaniyangiz Tadqiqot va Loyihalash kabi qo'shimcha boshqaruv toifalariga muhtoj ekanligini topasiz.
Sizning kompaniyangizda foydalanishga qaror qilgan har bir biznes boshqaruvi toifasiga javob beradigan boshqa shaxsga ega bo'lishingiz shart emas; ba'zi muhim rahbarlar bir nechta rolni to'ldirishlari mumkin. Sizning biznesingizdagi kalitlarni boshqaruvchi odamlarni aniqlang va har bir guruh a'zosining vazifalari qanday to'ldirilishini tushuntiring.
Bu sizning boshqaruv jamoasi taslağınızdır.
Ro'yxat formati yaxshi bo'lsa-da, buni biznes-rejangizda tashkiliy jadval sifatida taqdim etishingiz mumkin.
Ushbu rejaning bilan bir qatorda, menejment rejasida menejment guruhingizning har bir a'zosining (shu jumladan sizning) to'liq rezyumesi va har bir insonning qobiliyati yangi biznesingizning muvaffaqiyatiga qanday hissa qo'shishi haqida tushuntirishlar kiritiladi.
Buning uchun menejment kompaniyangiz qanday qilib kompensatsiya qilinishini tushuntirib bering. Boshqaruv a'zolarining maoshlari va foydalari qanday bo'ladi? Qo'llaniladigan har qanday foyda olish rejalarini tasvirlab bering.
Ish shartnomalari yoki raqobatdoshlik shartnomalari kabi to'g'ridan-to'g'ri sizning boshqaruv jamoasi a'zolaringizga tegishli har qanday shartnomalar mavjud bo'lsa, ularni biznes-reja bo'yicha ilovaga qo'shishingiz kerak.
Tashqi boshqaruv resurslari
Tashqi boshqaruv resurslari ko'pincha biznes-rejani yozganda (va biznesni yuritishda) ko'zdan kechirilsa-da, ushbu resurslardan samarali foydalanish rahbariyatning muvaffaqiyat va qobiliyatsizligi o'rtasidagi farqni keltirib chiqarishi mumkin.
Tashqi boshqaruv resurslarini ichki boshqaruv komandangizning zaxirasi sifatida tasavvur qiling. Ular sizning biznesingizni boshqarish rejasi ishonchliligini va qo'shimcha tajriba birikmasini beradi. Tashqi boshqaruv resurslarining ikkita asosiy manbasi mavjud bo'lib, u biznes-reja ushbu bo'limidan foydalanishi kerak. Professional xizmatlar va maslahat kengashi.
Professional xizmatlar
Biznes reja tuzish rejangizning "Professional xizmatlar" bo'limida buxgalterlar , bankirlar, advokatlar, IT maslahatchilari, biznes maslahatchilari va / yoki biznes murabbiylari kabi sizning biznesingizdan foydalanadigan barcha tashqi professional maslahatchilarning ro'yxatini tuzing va tasvirlab bering. Ushbu mutaxassislar menejment qarorlarini qabul qilishda va yangi biznesni muvaffaqiyatli qilishda beqiyos bo'lishi mumkin bo'lgan ichki boshqaruv guruhingizdan tashqarida maslahat va yordamni "veb-sayt" bilan ta'minlaydi.
Maslahat kengashi
Bundan tashqari, iloji boricha qisqa vaqt ichida sizning biznesingiz uchun maslahat kengashini tuzish uchun oqilona harakat. Maslahat kengashi boshqaruv tadqiqot markaziga o'xshaydi; Boshqaruv a'zolaringiz sizning biznesingizni samarali va samarali bajarish uchun sizga qo'shimcha maslahat beradi. Etakchi kengash a'zolaringizni diqqat bilan tanlasangiz, ular sizning ichki boshqaruv guruhingiz kamligini bilib olishlari mumkin.
Sizning maslahat kengashingizda xizmat qilish uchun odamlarni tanlayotganda , siz o'zingizning biznesingizni ko'rishga haqiqiy qiziqish ko'rsatgan va yaxshi maslahat berish uchun tajriba va tajribaga ega bo'lgan kishilarni xush ko'rasiz. Yaqinda iste'fodagi rahbarlar yoki boshqaruvchilar, boshqa muvaffaqiyatli tadbirkorlar va / yoki sotuvchilar yaxshi tanlov bo'lishi mumkin.
Advokatlar, buxgalterlar, mijozlar (yoki to'g'ridan-to'g'ri raqobatchi) kabi manfaatlar to'qnashuvi bo'lishi mumkin bo'lgan maslahat kengashiga hech kimni qo'shishni xohlamaysiz. Faqat ikki yoki uch kishidan iborat maslahat kengashi kichik biznes uchun kuchli boshqaruv vositasi bo'lishi mumkin. (Maslahat kengashlari yig'ilishlarini qanday o'tkazish bo'yicha maslahat uchun birinchi maslahat kengashining kun tartibi ).
Sizning biznes rejangizni yozayotganingizda, maslahat kengashida kimlar borligini, ularning nomlarini, unvonlarini, tajribalari va tajribalarini yozishni va har bir a'zoning daromadli biznesni boshqarishda qanday yordam berishini tushuntirishni istaysiz.
Agar siz biznesni boshlashga tayyorgarlik ko'rish uchun biznes rejasini yozmoqchi bo'lsangiz va hali konsultatsiya kengashiga ega bo'lmasangiz, ushbu bo'limni o'zingiz ham qo'shishingiz mumkin, sizni sozlash bo'yicha rejalaringizni ta'riflab berasiz va sizga xizmat qiladigan odamlarning turlarini tavsiflaysiz Kengashda.
Maslahat kengashiga ega bo'lish yoki rejalashtirmoqchi bo'lsangiz, o'zingizning biznes rejangizni o'qiganlarni maslahat so'rash va boshqarish guruhini iloji boricha kuchaytirishni nazarda tutgan holda ko'rsatadi - bu bizneslarning ko'pchiligi bir turdagi yoki boshqa turdagi noto'g'ri boshqaruv tufayli muvaffaqiyatsiz bo'lgan taqdirda juda muhimdir. .
Sizning biznes rejangizning boshqaruv rejasi bo'limiga murojaat qilishingiz kerak bo'lgan so'nggi masala sizning biznesingizning inson resurslariga bo'lgan ehtiyojidir.
Inson resurslari biznes-rejasida kerak
Sizning biznesingizning inson resurslariga bo'lgan ehtiyojingiz haqida biznes rejangizning boshqaruv rejasi qismida yozish uchun aldash - bu sizning inson resurslariga bo'lgan ehtiyojni ta'riflashdir.
Hech kimga taassurot qoldirmaydi, "biz o'rnidan turganda va ishlayotganimizda ko'proq odamlarga kerak bo'ladi" kabi narsalarni yozish uchun.
Pastki qatordan boshlang. Ishingiz uchun qanchagina ishchi kerak va u siz uchun qancha xarajat qiladi? Sizning biznes-rejangizni o'qiyotgan kishilarga bu narsa qiziqish uyg'otadi.
Keyin biznesingizning inson resurslariga bo'lgan ehtiyojni qanday eng yaxshi tarzda hal qilishini ko'rib chiqing. Xodimlarga ega bo'lish yoki ish beruvchilar yoki freelancers bilan ishlash kerakmi? Sizga to'liq yoki yarim vaqtda ishlaydigan xodimlar kerakmi yoki ikkalasining ham aralashmasi kerakmi?
O'zingizning ish rejangizning ushbu qismida, sizning ishlaydigan kishilarga xos bo'lgan ko'nikmalarning ta'rifini o'z ichiga olgan xodimlaringizning talablarini belgilang. (Agar kerak bo'lsa, yordam uchun Ish ta'rifini qanday ishlab chiqish kerakligini qarang.)
Endi siz mehnat xarajatlarini hisoblashga tayyormiz. Siz har bir xodimga qancha xizmat ko'rsatishi mumkinligini aniqlab, kerakli xodimlar sonini hisoblashingiz mumkin. Misol tariqasida, agar siz 150 nafar mijozga xizmat ko'rsatish uchun bitta ishchini qabul qilsangiz va sizning dastlabki yilingizda 1500 mijozni prognoz qilsangiz, sizning biznesingiz 10 xodimga kerak bo'ladi.
Keyin, har bir xodim qancha maosh olishini va barcha xodimlaringiz uchun ish haqi miqdorini aniqlang.
Buning uchun ishchilarning kompensatsiya sug'urtasi (biznesning ko'pchiligi uchun majburiy) va kompaniya tomonidan moliyalashtiriladigan tibbiy va stomatologik rejalar kabi boshqa xodimlar uchun umumiy mehnat haqi miqdorini hisoblab chiqing.
Shuningdek, sizning biznesingiz kerak bo'lgan xodimlarni qanday topishingiz va ularni qanday qilib o'qitishingiz haqida ham ma'lumot berishingiz kerak.
Sizning xodimlaringizni ishga yollaganingizning ta'rifi, mahalliy mehnatning mavjudligi yoki mavjud emasligini va agar siz keyingi ish joyiga borishni istasangiz, xodimlarni qanday qilib jalb qilish kerakligini tushuntirishi kerak.
Sizning biznes-rejangizda xodimlarni o'qitish haqida yozganingizda, iloji boricha ko'pgina xususiyatlarni o'z ichiga olasiz. Sizning xodimlaringiz qanday maxsus tayyorgarlikdan o'tadilar? Sizning xodimlaringiz uchun qanday davom etayotgan ta'lim imkoniyatlari taqdim etiladi?
Agar sizning biznesingiz uchun rejangiz yakka tartibda boshlash bo'lsa ham, ushbu bo'limni ish rejangizda "Inson resurslariga bo'lgan ehtiyoj" bo'limiga kiritishingiz kerak, chunki siz o'zingizning biznesingiz o'sishi bilan bog'liq bo'lgan kadrlar haqida o'ylayotganingizni va sizning biznesingiz inson resurslari siyosatiga ega bo'lgan (yoki mavjud) bo'ladi. Biznes rejalari kelajakka qaratilgan va sizning biznesingiz muvaffaqiyat qozonish uchun.
Keyingi qatorda: Biznes-rejaning Operatsion rejasi bo'limi
Biznes-reja tuzish haqida batafsil ma'lumot: