Tuyulgan va haqiqat
Taklifingizning ushbu qismida sizning tashkilotingiz loyihangizni amalga oshirishga umid qilayotganini tasvirlaydi. Bundan tashqari, aniq natijalar yoki erishmoqchi bo'lgan natijalar ham aniqlanadi.
Sizning maqsadingiz maqsadga erishishingiz va o'z maqsadlaringizga erishishingiz uchun sizning vaqtingizni, masalan, poydevorni ishontirishingiz kerak.
Maqsad nima?
Maqsad siz erishmoqchi bo'lgan narsalarning keng bayonotidir.
Maqsadlar:
- katta va keng, hatto tuyulgan
- umumiy niyat
- moddiy bo'lmagan
- mavhum
- o'lchash qiyin
Maqsad, haqiqatan ham, siz keltirmoqchi bo'lgan yakuniy ta'sir yoki natijalar haqida.
Qabul qilingan grant maqsadingizning maqsadlarini sizning talablaringiz bilan bog'lang.
Grantlar bo'yicha sharhlovchilarni yanada samarali "kanca" qilish uchun maqsadlaringizda vizual so'zlardan foydalaning. Ishlab chiqarishni kamaytirish, etkazib berish, rivojlantirish, o'rnatish, takomillashtirish, oshirish, ishlab chiqarish va ta'minlash kabi shartlarni sinab ko'ring.
Maqsad nima? Va ularni qanday qilib SMART qilasiz?
Maqsad faqatgina u bilan bog'lab turgan maqsadlardek yaxshi.
Maqsad, maqsadga erishish yo'lidagi qadamdir.
Maqsad:
- tor
- aniq
- sezilarli
- beton
- anglatadi
Beverly A. Browning, Dummies uchun Grant Yozishida sizning maqsadlaringizni yozishning SMART usulidan foydalanishni taklif qiladi. Ularni muayyan , o'lchovli , erishish mumkin, realistik va vaqtga bog'liq qilish .
Browning, shuningdek, boshqa ikki turdagi maqsadlarni ko'rib chiqishni ham taklif qiladi. Ular "jarayon maqsadlari" va "ta'sir maqsadlari" dir. Birinchidan, jarayon maqsadi, muayyan boshlash va tugatish bilan vazifa yoki faoliyatni tasvirlaydi. Ikkinchi turdagi ta'sir ob'ekti, sizning loyihangiz moliyalashtirilishi kerak bo'lgan kelajakdagi ta'sirini tasvirlaydi.
Ma'lum maqsadlarni amalga oshirish uchun taklif bo'yicha uchta maqsadlardan foydalanish mumkin.
Ushbu turdagi maqsadlarga misollar, Browningning eng yaxshi maqolasida, 3 G'olibona Grant taklifi uchun maqsadlarning uchrasida keltirilgan.
Mim Carlson va Tori O'Neal-McElrathning so'zlariga ko'ra, G'olibona Grantlarda maqsadlaringizni tayyorlashda quyidagilarni yodda tutish kerak:
- Maqsadlaringizni miqdoriy jihatdan baholang.
- Maqsadlaringizni natijalar sifatida emas, balki jarayonni belgilang.
- Maqsadlar faoliyatning natijasini aniq ko'rsatishi kerak.
- Maqsadlar, siz o'zingiz xizmat qilishni rejalashtirayotgan maqsadli auditoriya yoki jamoani aniqlab olishlari kerak.
- Maqsadlar aniq bo'lishi kerak va grant vaqtida erishish mumkin bo'lgan biror narsa bo'lishi kerak.
Bu erda maqsad va uning mos keladigan maqsadi:
Maqsad: Baltimor janubi-g'arbiy qismidagi kichik bolalar orasida kam ovqatlanish darajasini pasaytirish. (bu maqsadning vizyoniga e'tibor bering ... nima qilmoqchi edingiz)
Maqsad: yilning oxirigacha Baltimor janubi-g'arbiy qismida 125 ta onaga sog'liqni saqlash va ovqatlanish haqida ma'lumot beradigan 2 soatlik o'quv dasturi taqdim etiladi. (bu SMART maqsadi aniq, o'lchovli, erishish mumkin, realistik va vaqtga bog'liqligini e'tiborga oling).
(Opsiyonel) chiqishlar qo'llagan usul: Öğretmenler, ta'lim olgan, qachon qabul qilingan va qayerda olgan onalar sonini izlar.
Yaxshi maqsadlar va maqsadlarni yozib olish bo'yicha qo'shimcha maslahatlar
Carlson va O'Neal-McElrath, Grantlar Grantida sizning grantingiz uchun maqsadlaringizni va maqsadlaringizni yozayotganda quyidagilarni yodingizda tuting:
- Maqsadlaringiz va maqsadlaringizni to'g'ridan-to'g'ri sizning talablaringiz bilan bog'lang .
- Maqsadli populyatsiyada barcha tegishli guruhlarni va shaxslarni qo'shing.
- Maqsadlarni bajarish uchun har doim ko'p vaqt ajrating.
- Natijada maqsadlarni usullar bilan aralashtirmang.
- Har bir maqsadda ko'zda tutilgan o'zgarishni qanday o'lchashingiz mumkinligini aniqlang. Ob'ektni o'lchash uchun hech qanday yo'l yo'q bo'lsa, uni o'zgartirish yoki tushirish kerak.
- Maqsadlaringizni baholash (o'lchash) uchun byudjetni unutmang.
Har bir maqsadga erishish uchun qanchadan-qancha maqsadlarga erishishingiz kerakligiga ishonchingiz komilmi? Kamida 2-3 ta maqsad, lekin ko'proq narsalarga muhtoj bo'lsangiz tashvishlanmang. Sizning loyihangiz muayyan maqsadga erishish uchun ko'plab qadamlar qo'yishi mumkin.
Faqat har bir maqsadni kiritish uchun o'lchovli bo'lishi kerakligini yodda tuting. Ushbu o'lchovlarning sifati sizning grant sharhlovchilaringizni aniq maqsadlar sonidan ko'proq ta'sir qiladi.
Maqsadni baholash xizmatni olgan odamlarni oddiygina hisoblashdan, xizmatni qabul qilganidan keyin harakatlarni yoki his-tuyg'ularni berishni so'rab o'tkaziladigan so'rovlarga , o'zgarishlarni o'lchash uchun qo'llaniladigan testlarga (ayniqsa, tibbiy sharoitda qo'llanilishi mumkin), ko'plab shakllarni oladi.
Sifatli yoki sifatli ma'lumotga ehtiyoj bormi, deb o'ylab ko'ring. Birinchi narsalarni hisobga olsak, ikkinchisi tajriba va his-tuyg'ularni o'rganadi. Maqsadingizga qarab har ikkala turdagi axborotga ehtiyoj sezilishi mumkin. Natijalar, kirishlar, natijalar va natijalar o'rtasidagi farqlarni tushunganingizga ishonch hosil qiling.
Ko'p taklif mualliflari har bir maqsadga muvofiq, har bir maqsadning natijalarini qanday o'lchashini tushuntiruvchi baholash elementini o'z ichiga oladi. Men yuqoridagi maqsad va ob'ektiv namunasiga birini qo'shib qo'ydim.
Maqsad va maqsadlarni yozib olish uchun ko'p vaqt sarflang. Ularning sifati loyihangiz uchun pul berish yoki so'rovingizni bekor qilish uchun sizning funderingizni ishontirishda farqni keltirishi mumkin.
Manbalar:
Grantseekers for Storytelling for Second Edition, Cheryl A. Clarke, Jossey-Bass, 2009
Ming Karlson va Tori O'Neal-McElrath, Jossey-Bass, 2008 yil.
Homiylarga grantni topshirish , 5-nashr, Beverly A. Browning, Wiley, 2014.