Micromanagement aylanishini sindirish uchun 5 ta qadam
Sizning delegatingiz va sizning biznes jarayonlari va mas'uliyatlaringiz haqida o'ylash tarzingizni o'zgartirishi kerak, ammo bu mikromanjm aylanishini buzish biznes rivojiga yo'l ochishning yagona yo'li - bu qiyinchilikni engib bo'lmaydigan tuyulishi mumkin.
Boshlash uchun tayyorgarlik ko'rayotgan bo'lsangiz, micromanagingni to'xtatish va hozirda yaxshi jamoa etakchisi bo'lish uchun ushbu samarali usullarni ko'rib chiqing.
1-qadam: Shaxsiy daxlsizligingizni aniqlang
Mikromoliyalashning ko'pgina misollari bevosita menejer tomonidan ishonchsizlik bilan bog'liq. Sizning boshqarish qobiliyatingiz yoki jamoangizning ishni bajarish qobiliyatiga xavfli bo'lishi mumkin. Sizning qo'yib berishdan bosh tortishingiz faqat fojeaga olib kelishi mumkin, chunki hech kim sizning ishingizni qila olmasligi mumkin. Mikromanagement shuningdek samarasiz va to'liq bo'lmagan biznes jarayonlari bilan bog'liq.
Muammoning potentsial manbasini aniqlash uchun o'zingizga va ishingizga qattiq qaraylik. Garchi qiyin bo'lishi mumkin bo'lsa-da, o'zingizning ishingiz va delegatsiya jarayonida yuz berayotgan narsalarga qarash uchun nopok yoki murabbiy kabi xolis uchinchi tomonga murojaat qilish foydali bo'lishi mumkin. O'zingizning ishonch darajangizni mustahkamlash uchun, bu yechim juda oson, shuning uchun siz yaxshi rahbar bo'lishingiz mumkin.
2-qadam: Siz to'g'ri odamlarni yollashga harakat qiling
Xavfsizligingiz sizni bezovta qiladigan bo'lsa, yaxshiroq jamoani qurishda hal qilish mumkin.
Agar jamoangiz ishonchga da'vat etmasa va o'z qobiliyatlariga ishonmasa, a'zolaringizdan iborat bo'lsa, siz allaqachon mikromoliyalashtirish falokati yo'lida turibsiz.
Sizning jamoangizga a'zolik qilishdan oldin, ularning kelib chiqishini, sizning hozirgi ehtiyojlaringizni va guruhning dinamikligini tahlil qilishingiz yaxshi.
Agar siz potentsialni ko'rsangiz, ularni o'qitish jarayoni orqali kiritishingiz va ularga yordam berish jarayonini osonlashtirish uchun ularning ko'nikmalarini va ishonchlarini mustahkamlashga yordam berishlarini o'ylab ko'ring.
Kun oxirida, agar siz jamoa a'zolaringizga ishonmasangiz va hurmat qila olmasangiz, ular o'zlari uchun ustunlikka ega emas, va siz o'z ishlarini tekshirishda davom etasiz.
3-qadam: Qanday qilib samarali tarzda topshirilishini bilib oling
Delegatsiya oson emas. Ko'pincha yangi kichik biznes egalarini bir necha marta nima uchun vakili va samarali tarzda topshirishi kerakligini tushunish uchun oladi. Ko'pchilik kichik biznes egalari o'z biznesida bir oz ish qilishga odatlangan deb hisoblasangiz, bu juda katta muammo bo'lishi mumkin.
O'z-o'zidan etarlicha biznes egasi bo'lishda hech qanday yomonlik bo'lmasa-da, siz hech qachon yordamisiz o'z biznesingizni rivojlantira olmaysiz. Sizning biznesingizni rivojlantirish uchun siz delegatsiyaning qanday ishlashini va samarali delegator bo'lish uchun qaysi xatti-harakatlarni o'zgartirishingiz kerakligini bilishingiz kerak .
4-qadam: Muvaffaqiyatli bo'ling
Bajarishdan ko'ra osonroqmi? Ha, albatta. Delegatsiya jarayonining bir qismi bajarish uchun nima qilishni hujjatlashtirishni va so'ngra uni bajarish uchun jamoa a'zolaringiz uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni uzatishni o'z ichiga oladi. Keyin delegatsiya a'zolarining eng qiyin qismi vaqti keldi va sizning jamoa a'zolaringiz to'pni olib, u bilan birga harakat qilishiga ishonishadi.
Buning uchun siz buni qanday amalga oshirishingizdan butunlay boshqacha tarzda qilishingiz mumkinligini tushunishingizni talab qiladi.
Mukammallikni tashlab ketish uchun, siz uchun muhim bo'lgan narsalarni tanlashingiz kerak: ishni "mukammallikni" yakunlashingiz (buni qanday qilishingiz mumkin) yoki uni boshqa yo'l bilan muvaffaqiyatli yakunlashingiz kerak. Hatto siz jamoa a'zolaringizga ozgina vaqt ajratib berayotganingizda, ular yangi va eng yaxshi usullarni kashf etishini bilib olishingizdan hayron qolishingiz mumkin.
5-qadam: Kuchli jamoani dinamik yaratish
Agar jamoangiz a'zolaringizni o'zingizning ishingiz atrofiga sepilgan individual orollar deb hisoblasangiz, yaxshi jamoa dinamikasi bo'lmaydi. Kuchli jamoa birgalikda ishlash, hovuz ko'nikmalarini va tajribalarini o'rganish va bir-birining kuchli tomonlarini qurish istagida rivojlanadi. Mikromanohiyani amalga oshirishda bunday holat yuz berishi mumkin emas.
Jamoani mustahkamlashingiz jamoa a'zolaringiz, ularning rivojlanishi va stolga keltirgan g'oyalari bilan chambarchas bog'liqdir.
Jamoangizni tashabbuskor bo'lishga va ularning fikrlari bilan ishlashiga imkon bering. Jamoaning atrof-muhitini ko'tarib, har bir ishtirok etishiga imkon beradigan va ishni yaxshi bajarilganligini e'tirof etgan holda, mikromanagaga qiziqishni kamaytirishingiz mumkin.
Mikromaniyalash jarayonini sindirish oson emas, lekin bu mumkin. Agar siz ushbu bosqichlarni bajarayotgan bo'lsangiz, o'zingizninig biznesingizni rivojlanishiga yordam beradigan aqlli, samarali va bag'ishlangan jamoani qura olasiz.