Intraprene va tadbirkor o'rtasidagi haqiqiy farq
Bir kompaniyaning o'sishi pasayib ketgach, kengash majlisi uchrashuvlari keskinlashib, barmoq ko'rsatma boshlanadi. Hokimiyat rahbarlari: "Biz yangi strategiyaga muhtojmiz! Biz yaxshi odamlarni ishga olishimiz kerak! Bizning madaniyatimiz aybdor! Rahbar, agar u hali ham atrofda bo'lsa, afsuski: "Bizda ko'proq odamlar, resurslar va pullar bor, lekin hozir biz o'zimizdan ham chiqib ketolmaydigan darajada kattamiz!"
Xijolatni tortgan, siyosiy jihatdan algılayıcı bir kishi, mashhur bir so'z iborasini xizmat qiladi. "Intrapreneurs! Bizga intrapreneurs kerak!" "Kestirib" boshqaruvchisi, tadbirkorlarning "asosan tadbirkor", deb hisoblaydi, ular asoschilaridan o'rnak oladi.
Intraprene, u va'da qilmoqda, korporativ xiralikni bartaraf qiladi, ishni bajarish uchun o'z karerasini xavfli qiladi va "mijozga xizmat qilish uchun to'g'ri ishni qilishga tayyor". Har bir inson bu potentsial o'sishni qutqaruvchi uchun xona atrofiga qaraganidek, ular nima ko'rmoqda?
Stol atrofida ko'zga ko'ringan rahbarlar uch xil yo'l bilan javob berishadi:
- Ko'pgina rahbarlarning ko'zlari, bu o'zgarishlarni amalga oshirish yoki imkoniyatlarni olishdan oldin, bu oxirgi fikrning o'lishiga umid qilmoqda.
- Uy egasi ko'zlarini yuqoriga qaratar va derazadan "yaxshi eski kunlar" haqida gapirib, u juda kichik va e'tiborli kompaniyani boshqargan. O'shanda, har bir kishi "qorinlarida olov" bo'lgan bir intranner edi.
- Bir yoki ehtimol, yoshroq, yorqinroq ko'zlar porlaydi, ularning vaqtlari buzuq kompaniya qoidalarini buzish uchun keldi va siyosatning ular izlayotgan imkoniyatlarni bartaraf eta olmasligini his qila olmaydi. Optimist sifatida, lekin ba'zida shafqatsiz, bu odamlar ushbu yangi tashabbusning "chempionlari" sifatida o'z vaqtini va ixtiyoriyligini qo'lga kiritishadi.
Nima bo'ladi? Rahbariyat bu "chempion" ning g'alaba qozonishiga umid qilmoqda. Muvaffaqiyatli bo'lsa, bu kishi kompaniyaning kelajak rahbari bo'ladimi?
Boshqa tarafdan, u o'zidan ketib, o'z ishi bilan tadbirkor bo'lib qoladimi? Ko'pincha, tomurcuklanan intraprene, "birinchi marta guruhga qaytishga majbur" bo'lib, "kaltaklanadi".
Ularning adolatiga qaramay, nega ko'proq intraprenerlar muvaffaqiyat qozona olmaydilar? Chunki to'g'ri ishlarni qilayotganda, intraprenlar tengdoshlariga qarashadi va ular o'zlari va ularning kompaniyasiga aylangan narsalarga qarshi turishadi. Ko'p yillardan beri davom etayotgan, keyinchalik turmushga chiqqan kompaniya yuqori o'sishli biznesga aylanishga urinib ko'rgan o'rta yoshli, hafta oxiri jangchi kabi, rasm juda yoqimli emas.
Siz o'zingizning ichki a'zolaringiz bo'lganingizda, nima qilishingiz kerak? Qiyinchilikni qabul qilishingiz kerakmi?
Agar siz, intraprene, bunday o'zgaruvchan imkoniyatni taklif qilsangiz, buni ko'rib chiqing. Sizning kompaniyangizning kelajagini boshqarishga yordam berib, karerangizni yangi yuksaklikka ko'tarish imkoniga ega bo'lishingiz mumkin. Sizdan mahsulotni, xizmatni, kanalni yoki dasturni ishlab chiqishni so'rashingizdan qat'i nazar, siz o'z belgilaringizni yozasizmi yoki taqdiringizni muhrlaydi? Agar siz:
- Bir daqiqani ushlab turingmi?
- Fursatdan foydalanib, yoki tadbirkor bo'lib qoling.
Vaqtni qachon qo'lga olish kerak : Buni qachon amalga oshirish kerak:
- Sizning korporativ va maoshli odamlar sizni kerakli o'zgarishlarni amalga oshirishga qodir emas, lekin siz shunday qilasiz .
- Sizning soatlik odamlaringiz o'z ishlarining sifati va miqdorini kompaniyangizning muvaffaqiyati yoki ularning ish haqi oshishiga bog'lashmaydi, lekin siz shunday qilasiz .
- Sizning kompaniyangizda, savdo kuchingiz, shu jumladan, hech kim, albatta, ipoteka to'lovini amalga oshirish uchun g'oyani, mahsulotni yoki xizmatni sotishi kerak edi, lekin sizda bor .
- Sizning tashkilotingiz bilan birga borish uchun ketayotganingizni ko'rasiz, lekin siz buni qilolmaysiz .
Fursatdan foydalanib, (va, ehtimol, tadbirkor bo'lasiz), quyidagilarni ko'rsangiz kerak:
- Sizning mulkdorlaringiz mol-mulkni yangi qiymatlarni yaratish orqali ko'proq himoya qilish orqali ko'proq g'ayratga ega.
- Sizning egalaringiz tahdid ostiga olinadi, zaif va o'zgarishni istamaysiz.
- Tashkilotni nazorat qilishda vaziyat-kvo saqlaydigan insonlar.
- Tashkilotingizning o'zgarishi og'riq sizning tashkilotingizning og'rig'idan ko'ra o'zgarmaydi.
Tadbirkorlar va boshqalar
Keling, bosim ostida o'sayotgan har qanday tashkilot o'zlarining ildizlariga va ularning oldingi yutuqlariga javob beradi. Tashkilot ichidagi ishbilarmonlikning o'sishi ko'pincha etuk tashkilot uchun eng qiyin masala hisoblanadi.
Uning etuk madaniyatiga qaramasdan, u tadbirkorlik ruhini qayta tiklay oladimi?
Intrapreneursga aylantirilsa, kompaniya ikkala olamning eng yaxshisi bo'lishiga umid qiladi. Agar yuqorida ko'rsatilgan qadamlar egalari amal qilsa, u ishlashi mumkin.
Intraprene va tadbirkor o'rtasidagi farq nima?
Intraprens, ta'rifiga ko'ra, tadbirkor bilan bir xil xususiyatlarni o'z ichiga oladi: ishonch, ehtiros va haydovchi. Intraprene ko'proq narsani anglatadi, shuning uchun kompaniya o'z samaradorligi bilan kurashishga majbur. Agar kompaniyani qo'llab-quvvatlasa, intraprene muvaffaqiyatli bo'ladi. Tashkilot bo'lmasa, tadbirkor odatda muvaffaqiyatsiz bo'ladi yoki yangi kompaniyalarni ishga tushiradi.
Har bir samarali ishchi tadbirkor hayotida cho'zilishi mumkin yoki bo'lmasligi mumkin bo'lgan intraprenerial xususiyatlarga ega. O'zingizdan so'rangki, siz tadbirkor bo'lishingiz qanchalik yaqin? Sizning javobingiz qolishi kerakmi, yoki siz borish kerakmi degan qarorga kelishingizga yordam beradi!
Birol Growth Consulting kompaniyasining Endryu J. Birol egalari o'zlarining eng yaxshi va eng ko'p foydalanadigan o'sishi bilan o'z bizneslarini rivojlanishiga yordam beradi. Andy bilan 440-349-1970 yoki AndyBirol.com bilan bog'laning.