Sizning xodimlaringiz uchun tajribali grant sohiblariga ega bo'lish uchun, ayniqsa sizning tashkilotingiz uzoq muddatli grants dasturi mavjud bo'lsa, baxtli bo'lishi mumkin. Lekin bunday bo'lmagan ko'plab nodavlat tashkilotlar uchun va hech bo'lmaganda cheklangan vaqt uchun grant mutaxassislari yoki konsultantlarni jalb qilish mantiqiy bo'lishi mumkin.
Seliger Associates kompaniyasidan Jeyk Seligerga, tashqi grant beruvchi yozuvchini ishga yollashning ortiqcha va kamchiliklari haqida so'radim. Mana, u menga aytgan narsalarning mazmuni.
Grantlar bo'yicha maslahatchini / Yozuvchini jalb qilishning afzal tomonlari
- Grant yozuvchisi aslida o'tirib, taklifni yozadi: u taklifning qanday bo'lishi kerakligini muhokama qiladigan cheksiz yig'ilishlarda vaqt o'tkazish imkoni yo'q. Ba'zi tashkilotlar takliflarni yozish uchun guruhlarni tayinlaydi, ko'pincha Jake "mos keladigan taklif" deb nomlangan mahsulot ishlab chiqarishni tugatadigan strategiya, bir-biriga mos kelmaydigan qismlardan iboratdir.
- Ish vaqtida bajariladi: Maslahatchilar muddatlariga to'g'ri kelmasa biznesda qolisholmadi. Takliflarni yozilish maqsadi pulni olishdir, chunki o'z vaqtida bo'lish juda muhimdir. Ammo, grant grantlarining qancha miqdorda egalari to'liq va texnik jihatdan maqbul takliflarni o'z vaqtida topshira olmasligining ajablanarli joyi yo'q. Yaxshi maslahatchi ushbu taklifni sizga batafsil ko'rib chiqish va revizyonlar uchun va keyinchalik belgilangan muddat bo'yicha funktsiyani olish uchun etarlicha erta beradi.
- Sizning nazoratingiz bor: Agar siz grantni yozuvchini yollashingiz va uni yaxshi ishlamasangiz, uni yoqib yuborishingiz mumkin. Agar siz kimgadir ishlaydigan bo'lsangiz va olti oydan so'ng u vaqtni boshqarish masalalariga ega ekanligingizni aniqlasangiz, u odam odatda olovni qiyinlashtirishi mumkin. Yoki tezda bajarilmaydi. Agar konsultantingiz yaxshi bo'lmasa, siz uni faqat bekor qilishni bekor qilasiz yoki keyingi ish uchun ishga yollamaysiz.
Siz maslahatchi tajribasining foydasini topasiz : Ko'pgina konsultantlarning tajribasi bonus bo'lishi mumkin. Ekspert, Fond jamg'armasining grantlari ma'lumotlar bazasi yoki federal hukumat Grants.gov kabi ko'plab jamg'armalar va turli xil tizimlarning tinini biladi . Siz million dollarlik xato qilmoqchi emassiz, chunki grant muallifi dastur tizimining ichki va tashqi qismini bilmaydi.
Grantlar bo'yicha maslahatchini / Yozuvchini yollashning kamchiliklari
- Maslahatchi korporativ xotiraga ega emas: ichki xodimning yozuvchisi uzoq vaqt davomida siz bilan birga ishlagan bo'lsa, yoki tuzgan tizimni ishga yollagan keyingi odamga osongina o'tkazish mumkin bo'lsa. Institutsional xotira xazina uchundir. Boshqa tomondan, agar xodimlar aylanmasi mavjud bo'lsa, xotira etishmasligi boshqa yo'l bilan ishlashi mumkin.
Hech kim oxirgi taklifni qachon va qanday qilib amalga oshirilganligini yoki keyingi safar qaerga boshlashini eslab qoladi. Rivojlanayotgan xodimlar soni ortib borishi bilan institutsional xotirani yo'qotish sizning fikringizga qaraganda ko'proq zarar etkazishi mumkin. Maslahatchi grant beruvchi sizni yangi ijara bilan tezroq tezroq olib borishi va konsultant ko'pincha keyingi ijaraga berilganda yaxshi ishlaydigan grantlar tizimi tashkil qilishi mumkin.
Shuni ham unutmangki, professional granti muallifi har qanday vaqtda mijoz bilan ishlash uchun bir nechta mijozga ega. Ehtimol, sizning e'tiboringizni xursand qilishingiz mumkin. Shu bilan birga, har qanday kasb-hunar muassasalari o'zlariga tegishli bo'lgan har qanday grantlar ushbu vaziyatni jiddiy ravishda amalga oshirishi va kerakli vaqtni taqdim etishi kerak.
- Siz to'g'ri odamni tanlamasligingiz mumkin : Sizning tashkilotingiz bilan mos bo'lgan, yaxshi eshitadigan va eng qobiliyatlarga ega maslahatchi topish qiyin bo'lishi mumkin. Qanoatlangan mijozlar ro'yxatiga ega bo'lgan tajribali grant mualliflariga murojaat qiling. Bundan tashqari, qisqa muddatli shartnoma imzolang, shunda siz uzoq muddatli intervyu olishdan oldin sinovni o'tkazishingiz mumkin.
- Bu juda qimmatga tushishi mumkin : narx, ehtimol, tashkilotlarning professional grant beruvchi yozuvchisini jalb qilishdan qo'rqishi mumkin. Ammo, bu qo'rquv, hozirgi xodimlar tomonidan ko'rib chiqilmaydigan topshiriqlarni bajarish uchun professional yordam olishni istamagan taqdirda, notijorat tashkilotlarni jalb qila oladi. Chavandozning grant muallifi grant yozish va tadqiqotlarni tezda o'rganishi mumkinligini taxmin qilish xatosini qo'ymang.
Shuni yodda tutingki, xodimlar ish haqi va imtiyozlar bilan keladi. Narxlarni hisobga olgan holda, ularning barchasini adolatli taqqoslash uchun kiritishni unutmang. Grant yozuvchiga muvaffaqiyatli grant miqdorini to'lashga rozi bo'lmang. Qonuniy maslahatchilar hech qachon bunga beparvolik qilishadi, chunki u o'zlarining professional tashkilotlari tomonidan axloqiy deb hisoblanmaydi. Siz soatlik ish haqi to'lashni, muayyan grantni yozma ravishda to'lashni yoki muayyan vaqtni belgilashni rejalashtirmoqchisiz.
Professional grant sohibini ishga yollash haqida ma'lumot quyida keltirilgan:
- Sizning xodimlaringizdagi qobiliyatingiz (va qancha vaqtni yozishga ajratish kerak).
- Turli manbalardan olingan grantlar va sizning tashqaringizdagi iste'dodlaringiz qanday xarajatlarga qarab topishingiz mumkin.
Sizdan oldin bir nechta grant oluvchilar bilan suhbatlashib, pul sarflashni, umumiy xarajatlarni baholashni va eski va joriy mijozlarning nomlarini oling. Agar siz noldan boshlasangiz, ushbu manbalarni maslahatchilar ro'yxati, shu jumladan grant beruvchi mualliflari uchun izlashingiz mumkin:
- Fundraising Professionals Assotsiatsiyasi (AFP) o'z veb-saytida ixtisos, nom yoki geografik hudud bo'yicha qidirish mumkin bo'lgan maslahatchilar katalogini taklif qiladi.
- Taqdim etilgan mutaxassislar uyushmasi davlat tomonidan maslahatchilar ro'yxatini ko'rsatadi.