Maqsadlaringizni qo'ying
Mukofotga layoqatsiz rahbarlar "ha" deyishadi.
Franches Hesselbein, qiz sayohatchilarning eng tez rivojlanish davri mobaynida ikkinchisiga aylandi. Va u to'langan. "Yaxshi va Buyuk" muallifi Jim Kollinz bir marta Hesselbeinga qanday qilib buni qilganini so'radi.
Hesselbein, to'xtashlar ro'yxatining muxlisi va bajarilmaydigan ro'yxati, shunday deb javob berdi:
"Siz missiyani tomosha qilyapsiz, va sizda bitta savol bor, agar buni qilsak, bu missiyani davom ettiramizmi? Agar javob bo'lmasa yoki ehtimol sizga juda minnatdorchilik bildirishning eng go'zal uslubini topsangiz, x, y, z ga e'tibor qaratishimiz kerak bo'lgan vaqt, lekin biz uni sizga keltirganingiz uchun minnatdormiz. "
"No" missiyasi missiyaning oldini olish, diqqatni yo'qotish va dasturni shamollashidan qochish uchun notijorat tashkilotlarning eng yaxshi vositasi bo'lishi mumkin. Sizning tashkilotingizning asl maqsadiga lazer markazingizni yo'qotish sizni qo'llab-quvvatlashni yo'qotishga va ehtimol o'lik oxirigacha bir qadam yaqinlashtiradi.
Bugungi tez o'zgaruvchan dunyoda, sizning tashkilotingiz xizmatga muhtoj bo'lgan narsa butunlay boshqa narsaga aylanganini aniqlash odatiy emas. Shu nuqtada, yo'nalish va missiyani o'zgartirish vaqti keldi .
Shunga qaramay, ushbu o'zgarish uchun ogohlantirish va bila turib kursni o'zgartiring, jumladan, topshiriqni rasmiy ravishda o'zgartiring va barcha manfaatdor tomonlarni (ayniqsa donorlar) siz nima qilish qaror qilganingizni va qanday qilib buni amalga oshirishni bildiring. Driftni tomosha qiling, chunki siz haqiqatni yoki o'rta oqimdan keyin kursni o'zgartirganingizni aniqlaysiz.
Ushbu keskin kun kelguniga qadar, har qanday yorqin ob'ektdan keyin chopib ketmaslik yoki tashkilotingizning shaxsiy tush tushligini amalga oshirishni xohlaydigan donor tomonidan aldanib ketmaslik kerak.
Kim Jonker va nodavlat ekspertlar Uilyam F. Meehan III Stenford Ijtimoiy Innovatsiyalar Tadqiqoti uchun missiya haqida mumtoz maqola yozgan. Bu bir necha yillar oldin edi, lekin bugungi kunda ularning tushunchalari haqiqatdir. Ushbu maqolada ular uzoq muddatga qoldiriladigan missiya bayonotlarining ettita xususiyatini aniqladilar. Missiyangizni va faoliyatingizni tez-tez baholang.
01 - Ular e'tiborga olinadi
"Dunyodagi barcha och odamlarni oziqlantirish" maqtovga loyiqdir, lekin cheklangan resurslarga ega bo'lgan tashkilotga erishish ehtimoldan yiroq. Missiyani qanchalik ko'p yo'naltirsak, natijalar qanchalik yaxshi.
Yana bir maqsad - aniq maqsadga qaratilgan va yagona maqsadga qaratilgan topshiriq. Yaxshi namuna - Nyu-York shahrining Oziq-ovqat banki:
"Mamlakatning eng yirik oziq-ovqat banklaridan biri sifatida bizning missiyamiz Nyu-York shahrida oziq-ovqat, axborot va jamoatchilikning yashashi va qadr-qimmatini qo'llab-quvvatlash orqali ochlikni to'xtatishdir".
02 - Ular davlat ehtiyojlarini qondirmaydi
"Hamma hayvonlarni, shu jumladan, odamlarni, ta'lim, targ'ibot va hurmat va shafqatni rag'batlantirish orqali insonparvar va barqaror dunyo yaratmoq".
03 - Ular noyob ko'nikmalardan foydalanadilar
Misol tariqasida, ta'lim uchun tengsizlikni bartaraf etish uchun kelajakda etakchilar bo'lishi mumkin bo'lgan yoshlarni chaqiradigan Amerika uchun ta'lim. Missiya kim va nimaga bog'liq:
"Bizning vazifamiz - ta'limning teng huquqliligi va yuksalishi uchun harakatni rivojlantirish va mustahkamlash uchun mamlakatimizning istiqbolli kelajakdagi rahbarlari imkon qadar ko'proq odamlarni jalb qilish, rivojlantirish va safarbar qilish".
04 - Qabul qilish qarorlari
Har bir notijorat tashkilot muhim tanlov va savdo-sotiqni amalga oshirishi kerak - qanday tashabbuslar davom etishi va undan voz kechishi kerak.
To'g'ri yo'naltirilgan tashkilotlar o'zlarining missiyalari bilan mos kelmaydigan moliyaviy imkoniyat yoki dasturlarga "yo'q", deb aytishadi, ammo o'z missiyasini keyingi darajaga olib boradigan imkoniyatlar uchun "ha" deyishadi.
Qanday imkoniyatlardan foyda ko'rmaslik haqida oldinga yoki orqaga qarab ketishini tushunish har doim ham oson emas. Hatto noto'g'ri tanlovga hech qanday e'tiroz bildirish qiyinroq. Shunga qaramay, muvaffaqiyatli notijorat tashkilotlari qattiq qarorlar qabul qilishni o'rganadilar.
Sit Jude Bolalar kasalliklar shifoxonasi o'zining asos solgan g'oyasini o'z missiyasining markaziga qo'yib, kelajakdagi faoliyat uchun aniq ko'rsatma beradi.
"Aziz Yahudiy bolalar tadqiqot kasalxonasi missiyasi tadqiqot va davolanish yo'li bilan pediatrik katastrofik kasalliklar uchun davolash va profilaktika vositalarini rivojlantirishdan iboratdir. Bizning asosimiz Danny Tomasning vizyoniga muvofiq, hech qanday irqiy, diniy yoki oila to'lash qobiliyati. "
05 - manfaatdor tomonlarni energiya bilan ta'minlaydi va inspiradi
Notijorat tashkilotlarning ko'plab manfaatdor tomonlari, ko'pincha nizoli manfaatlar va g'oyalar mavjud. Ular qatori boshqaruv a'zolari , xodimlar, mijozlar, davlat organlari va jamoatchilikni o'z ichiga olishi mumkin.
Katta missiya barcha manfaatlarni aks ettiradi, lekin ularni muvozanatlashtiradi, ba'zan boshqalardan ustun qo'yadi. Biroq, buning natijasida missiya hammaga ilhom beradi.
Yuksak ilhom uchun YuNISEFning missiyasi bayonoti alohida ta'kidlanadi:
"Bolani qutqarish uchun nima kerak bo'lsa, shuni qiling.
"YuNISEF - 150 dan ortiq mamlakatda ishlash, bolalarni sog'liqni saqlash, toza suv, oziq-ovqat, ta'lim, favqulodda yordam va yana ko'p narsalar bilan ta'minlaydigan global insonparvarlik yordam tashkiloti bo'lib, YuNISEFning YuNISEF jamg'armasi insonparvarlik yordamini qo'llab-quvvatlaydi. Qo'shma Shtatlar.
"Oddiy taraqqiyotga qaramay, har kuni 22 ming bola halaqitning oldini olish mumkin bo'lgan sabablar bilan o'lib qolmoqda, bizning vazifamiz bolalarga xavfsiz va sog'lom bolalikka erishish uchun zarur bo'lgan narsalarni berib, bu sonni nolga yetkazish uchun nima qilish kerak".
06 - Ular o'zgarishni oldindan bilishadi
O'zgarishni kutib, bu missiya bayonnomalari abadiydir.
O'zgarishni ta'minlash uchun notijorat tashkilot o'z missiyasini manfaatdor tomonlarga har 3-5 yil ichida qayta tushuntirishi kerak. Reframing o'z tarafdorlarini tushunish va majburiyatlarini qayta tiklashi mumkin.
Biroq, bu tashkilot o'z missiyasini o'zgartirishi kerak degani emas. Bu faqat haqiqiy holatlarda amalga oshirilishi kerak.
Bunday holatlardan biri Dimes martyosi edi. Dastlab poliomielitga qarshi kurashdi. Tarixiy emlash natijasida poliomielitni bekor qilgach, organizm tug'ma nuqsonlarga aylandi. Bugungi kunda, Dimes martasi kuchli, chidamli xayriya sifatida davom etmoqda. Mana, uning vazifasi.
"Tug'ilgan nuqsonlarni, tug'ilishni va tug'ilishni oldini olish orqali chaqaloqlarning sog'lig'ini yaxshilash, bu vazifani chaqaloqlarning hayotini saqlab qolish uchun tadqiqot, jamoa xizmatlari, ta'lim va targ'ibot ishlari orqali amalga oshirmoqdamiz." Dimes "tadqiqotchilari, ko'ngillilar, o'qituvchilar, targ'ibotchilar va barcha bolalarni sog'lig'iga tahdid soladigan imkoniyatlarga qarshi kurashish imkoniyatini berish uchun birgalikda harakat qilishadi: prematuriya, tug'ilish nuqsonlari, kam tug'ilish og'irligi ".
07 - Ular xotirada qoladilar
Manfaatdor tomonlar, xususan, donorlar kabi tashqi tashkilotlar sizning notijorat tashkilotingiz topshirig'iga binoan o'z harakatlariga rahbarlik qiladi.
Uni unutib qo'ying. Qisqa, aniq va sevimli fotosurat sifatida ko'rish oson bo'lishi kerak.
Homeboy Industries bu vazifani to'g'ri bajaradi:
"Ishlar qamoqqa olinmaydi": "Homeboy Industries" xavf-xatar va ilgari jinoyat sodir etilgan yoshlarni ishga joylashtirish, o'qitish va ta'lim orqali jamiyatning ijobiy va salmoqli a'zolari bo'lishiga ko'maklashadi.