Siz daromad olish uchun o'zingiz "ketish" mumkin emas
Boshqariladigan xarajatlar
Boshqariladigan harajatlar, kimdir tomonidan to'g'rilanishi yoki ta'sir qilishi mumkin. Bu chakana sotuvchisi biznes qarori asosida ko'paytirilishi yoki kamayishi mumkin bo'lgan xarajatlardir.
Misol uchun, yorug'likni kechasi o'chirish elektr energiyasini sarf qilishni nazorat qilishi mumkin. Yakunlovchi do'kon rahbari unutib qo'ysa, xarajat oshadi. Agar u eslasa, xarajat qoladi. Shunday qilib, ushbu shaxsning harakatlari bu xarajatlarni "nazorat qilishi" mumkin.
Keyinchalik qulay savdo muhitini yaratish uchun konditsionerni ishlab chiqaradigan uy-joylarni yaxshilash chakana bilan maslahatlashardim. Biz uni salqin saqlashga harakat qilmoqchi edik, lekin juda salqin emas edi. Elektr energiyasini 1 daraja haroratga keltiradigan farqi shundaki, Biz har xil harorat sozlamalari bilan tajriba o'tkazdik va rasmiy siyosatga joylashtirilgunga qadar mijozlarning fikr-mulohazalarini tingladik.
Tekshirilmaydigan xarajatlar
Boshqa tomondan, boshqarilmaydigan xarajatlar, odatdagi ish ritmida kimdir ta'sir qila olmaydigan narsalardir. Ijaraga olish - buning ajoyib namunasidir. Siz ijara haqini lizing boshida muhokama qilasiz, lekin uni o'zgartirishingiz mumkin bo'lganidan besh yil oldin.
Haqiqatan ham, siz har doim qaytib borib, yanada qulay narxni olish uchun ijara shartnomangizni qayta ko'rib chiqishingiz mumkin, biroq bu faqat do'kon menejeri emas, balki ko'plab odamlarning harakati va roziligini talab qiladi. Shunday qilib, nazorat qilish mumkin bo'lgan oddiy biznes qaror emas.
Xarid qilishni nazorat qilish uchun do'konda ishlaydigan ko'plab vositalar mavjud.
Misol uchun, xaridlarni sotib olish uchun ochiq-oydin , chakana savdo belgilarini nazorat qilish, mahsulot narxini to'g'ri bozorga o'rnatish, do'stlar va oila uchun chegirmalarni nazorat qilish, yorug'lik va harorat sozlamalarini ta'riflaydigan yaxshi do'kon siyosati qo'llanmasi va boshqalar. Eski yorug'lik lampalar o'rnini yangi yanada samarali modellar bilan almashtirish kabi oddiy narsa hatto nazorat xarajatlariga yordam beradi.
Chakana savdo do'koni moliyaviy jihatdan qiyinchilikka duch kelganda, ko'pincha egalari daromadlarni sinab ko'rishga harakat qilishadi. Boshqacha qilib aytganda, ular xarajatlarni kamaytirishga yoki daromadlarni nazorat qilish uchun daromad olish usuliga ega. Muammo shundaki, eng katta xarajatlar odatda nazorat qilinmaydi (ijara, ish haqi), shuning uchun mijozlar ishini kamaytirish (ishchi soatlarini yoki imtiyozlarini pasaytirish) xarajatlarini kamaytirish jarayonini to'g'ridan-to'g'ri ta'sir qiladi. Esingizda bo'lsin, oyning oxirida P & L ( foyda va zarar ) bayonnomasi emas ; bu sizning oyingizdagi pul oqimi.
Chakana savdo pul oqimi boshqaruvi biznesidir. Naqd pul oqimini boshqarish bo'yicha mutaxassis bo'lishingiz kerak. Bu sizning yondashuvingizni xarajatlarga muvozanatlash orqali amalga oshiriladi. Birinchidan, o'zingizning ishingizdan oqilona foydalanishingizga ishonch hosil qiling. Nazorat qilinmagan xarajatlar hatto pul oqimini qondirish uchun nazorat qilinadigan xarajat kabi manipulyatsiya qilinishi mumkin.
Buning misoli uy egasini ijara haqini to'lash uchun qo'shimcha 14 kun yoki xaridorlarga qo'shimcha 30 kunlik xaridingiz haqida so'raydi.
Rag'batlantirish
Xarajatlarni nazorat qilishning eng yaxshi usullaridan biri rag'batlantirishdir. Xodimlaringiz xarajatlarni nazorat qilish uchun rag'batlantiradigan bo'lsa, ular sizga yordam beradilar. Agar yo'q bo'lsa, unda siz o'zingizsiz. Eski eslatmani eslang, mukofotga sazovor bo'lgan narsa takrorlanadi . Har bir chakana menedjerning kompensatsiya rejasining xarajat qismini nazorat qiling. Boshqa xodimlarni xarajatlarni kamaytirish uchun g'oyalar uchun rag'batlantir. Dastlabki xodimlar ko'pincha do'kon ma'muri narsalarni bilishmaydi va minglab odamlarni qutqaradigan fikrni bera olishadi.
Rag'batlantirish kalitlari rag'batlantiruvchi omil hisoblanadi. Starbucks uchun $ 10 sovg'a kartasi ishchilaringizni rag'batlantirish uchun etarli emas. Pulni tejashga ham to'g'ri keladi.
Boshqacha qilib aytganda, agar sizning fikringiz yiliga $ 5k ni tejab qolsa, u holda xodimga $ 500 ni bering. Hech qachon har bir g'oya uchun bir xil dalda bermang. Xodimlar ta'qib qilinadi va bu endi rag'bat emas. Rag'batlantiruvchi xatti-harakatlar uchun ishlatiladi. Men sizni 5000 dollardan qutqarib olsam va menga 50 dollar bersangiz, bu albatta haqoratdir. Axir siz bunga qodirsiz!