Walmartning 3 strategik tashabbuslari nima?
Walmart kompaniyaning sanoat rahbari bo'lishini ta'minlash uchun umid qilgan rejani taqdim etdi. Loyiha ta'siri mijozga foyda keltiradigan uch strategik tashabbusga asoslangan. Uchta tashabbus quyidagilardan iborat:
- Pulni tejash, yaxshiroq yashash
- Win, Play, Show
- Tez, do'stona, toza
Walmart iste'molchilarni baxtli qilish va iqtisodiyoti yaxshilangach o'z do'koniga qaytib borishni maqsad qilib qo'ygan. O'tgan o'n yil mobaynida kompaniya raqobatchilarning yangi do'koni bo'lgan Target kabi ko'plab mijozlarni yo'qotgan edi.
"Project Impact Walmart" dasturini amalga oshirish orqali AQShda do'konlarini ta'mirlash, koridorlarni kengaytirish, armatura pasaytirish, tabelalarni takomillashtirish va iste'molchilarga yanada qulayroq bo'lgan do'konlarni etkazib berish uchun tabiiy yorug'lik qo'shilishi.
Pulni tejamoq. Yaxshiroq hayot.
Uchta tashabbusning dastlabki qismi "Saqlash pullari", "Yaxshiroq" deb nomlanadi. Ushbu tashabbus Walmartni kuzatadigan qator tarkibiy qismlarga ega.
- Narxlar Etakchilik - Kompaniyaning "har kungi past narxlanish" bilan mashhur, ammo Walmart iste'molchiga har bir toifadagi mahsulot uchun ko'proq qiymat berishga intiladi. Narxlarni boshqarish bo'yicha etakchilikka erishish orqali Walmart boshqa perakendeciler tomonidan bozor ulushiga erishishdan iborat maqsadga intilishni umid qiladi.
- Sarf materiallari - Bu komponent Walmart kompaniyasining mablag'ni kamaytirishga intilayotgan hududdir. O'zgarishlar promosyon chastotasi, mavsumiy reklama va do'kon ichidagi belgilar bilan amalga oshiriladi.
- Private Label - Walmart daromadini oshirishi mumkin bo'lgan bitta maydon - ularning shaxsiy toifalarini kengaytirishdir. Hozirgi iqtisodiy iqlim pulni tejashga intiladigan iste'molchilarga ega va Wal-Martning shaxsiy tovar mahsulotlari qiymati iste'molchi va kompaniya uchun yaxshi bo'lishi kerak.
- Telefonga o'rnatilgan brend aloqasi - Walmart yetkazib beruvchilar va mahsulotlarning umumiy sonini kamaytirishga intilsa-da, kompaniya brendli reklama kampaniyalarini kuchaytirish uchun qolgan ishlab chiqaruvchilarni qidiradi.
- Umumiy va ma'muriy sarf-xarajatlar (SG & A) - Kompaniyalar etkazib beruvchilarni mahsulotlarni tashishda samaradorlikni oshirishlarini so'rashi mumkin. Bu distribyutorlik markazini, tarqatish markazini do'konga, shuningdek, do'konga etkazib berishi mumkin.
G'olib bo'ling. Tinglash. Ko'rish.
Ushbu tashabbus Walmart mahsulotlarini har bir do'konda optimallashtirishni ko'rib chiqadi. Mahsulotlar sonini qisqartirish va ehtimol umumiy etkazib beruvchilar sonini kamaytirish, Walmart etkazib beruvchilarni narxlarni pasaytirishga rag'batlantiradi . Bundan tashqari, shaxsiy yorliqli mahsulotlar uchun ochilish va keyinchalik daromadni oshiradi. Mahsulotni optimallashtirish masalalari bo'yicha, mahsulotning har bir toifasini uchta chelakdan biriga qo'yish; qozonish, o'ynash yoki ko'rsatish.
- Win - Bu Walmart uchun eng ustuvor toifalar. Ushbu mahsulotlar bilan birga, kompaniya bozor ulushini orttirishga, barcha yangi mahsulotlarni bozorga chiqarishga, narx va qimmatga ega bo'lishga, shuningdek mahsulotlarning assortimentini joylashtirishga intiladi.
- O'yin - bu strategik toifalar. Walmart bu toifalarni rivojlantirishni maqsad qiladi, lekin umumiy bozor ko'rsatkichlari nuqtai nazaridan muvozanat o'sishi va daromadni qo'llash orqali. Ushbu sohadagi mahsulotlarni o'zlari bilan topib beradigan sotuvchilar o'z mahsulotlarini do'konlardan olib tashlamasligi uchun Walmart mahsulotini agressiv ravishda bozorga chiqarishni istashlari kerak.
- Ko'rish - Ushbu turkum Walmart o'z mahsuloti sonini kamaytirishi mumkin, ammo bu toifani butunlay tark etmaydi. Misol uchun, Walmart do'konlaridagi to'rtta plastmassa oziq-ovqat mahsulotlarini saqlash uchun mo'ljallangan brendlardan ikkitasiga o'tishga qaror qildi. Pactiv Corp. kompaniyasining Hefty va Clorox ning quvnoq tovarlari do'kon javonlaridan chiqarildi, SC Johnsonning Ziploc va Walmartning "O'zining qimmat bahosi" xususiy yorlig'i namoyish qilinadigan yagona mahsulotni qoldirdi.
Tez, do'stona va toza.
Walmart mijozning do'kondagi tajribasini yaxshilash, shuningdek, har bir do'konga kirish va undan samarali foydalanishni xohlaydi;
- Tovar oqimlari: Walmart 48 soatdan ortiq bo'lmagan molni to'ldirish tsikliga ega. Wal-Mart, operatsion xarajatlarning kamayishi, mahsulot ishlab chiqarish hajmining oshishi, inventarizatsiya darajasini pasaytirishi va mahsulotni keraksiz ishlatish va saqlashni bartaraf etib , o'zaro faoliyat joylashtirish kabi samarali jarayonlarni qabul qilgan .
- Nol atsh-fasllari: Barqarorlik Walmartning yashil siyosatining muhim tarkibiy qismi hisoblanadi. Kompaniya xom-ashyoning ishlab chiqarish bosqichigacha etkazib beruvchilardan distribyutorlik markaziga, tarqatish markazidan do'konga, korxona tokchasiga, tokchani iste'molchiga, do'kondan uyga, kilerdan iste'molga qadar maksimal darajada oshirishga bag'ishlangan. Nolinchi chiqindilarning yakuniy maqsadi bilan.
- Ta'minot zanjiri aylanmasi : Walmart ta'minot zanjirida va ayniqsa transportda samaradorlikni oshirish uchun ish olib boradi. Kompaniya yonilg'ining samaradorligi (MRG) bo'yicha 21 foizga, yuk avtomobilida palletlar 5,5 foizga, bo'sh yuk mashinalarining 6,5 foizga pasayishiga va 3,8 foizga ko'prog'i kilometrlarda 7,8 foizga pasayishi bilan erishildi.